可口可樂收購匯源被否的幕后博弈
“可口可樂笑了，朱新禮哭了；可口可樂美國股東笑了，匯源員工和股東哭了；網民笑了，股民哭了?！?/blockquote>責任編輯：吳傳震
人們疑惑的是，基于對外部市場的高度依賴，中國應該堅定地站在全球反保護主義陣營。否決對匯源的并購，高層應該可以預想各國的反應。審批的依據反壟斷法是在并購前就已實施，難道朱新禮和可口可樂都沒有在并購前做好功課？如果這一并購如可口可樂所言是他們的戰略安排，他們為何沒有能與商務部達成妥協的解決方案，是什么阻止了交易的通過？巨大的落差
半年內，朱新禮從火爐里掉進了冰窟窿。
當年為從德隆手中贖回匯源，朱新禮向德隆提出“對賭協議”——要么你買我的49%，要么我買你的51%。一個星期，誰拿得出現錢誰來買！
最后，他贏了。
去年9月宣布被可口可樂并購后，朱新禮再次和一位認定他無法成功“賣身”的某大型央企老總打賭。
這次，他輸了。
2008年9月，可口可樂宣布以179.2億港元的價格，收購朱新禮在香港的上市公司匯源果汁全部已發行股本。2009年3月18日，商務部以“對競爭產生不利影響”為由，否決了可口可樂收購匯源果汁的反壟斷申請。
3月23日，商務部發言人向媒體披露了審批可口可樂并購案的更多細節。商務部解釋，基于對可能出現的壟斷的擔心，他們做出了禁止交易的決定。
1992年的春天，剛剛創辦匯源的朱新禮提出的口號是用外國人的錢，買外國人的設備和技術，產品出口再賺外國人的錢，他做到了。這次，匯源集團將果汁灌裝業務出售，無非是1992年春天故事的再版。
朱新禮希望把廠房和生產線一股腦交給美國人經營，讓美國人去擴大產能，他謀求為美國人的匯源提供原材料。他希望能像鐵礦石巨頭力拓和淡水河谷一樣把原材料定價權牢牢掌控在自己手上，讓可口可樂為自己“打工”。
但他等來的卻是失望的冬天。最要命的是，他已經為迎接春天鋪下了一個大攤子——在商務部批準前啟動了戰略轉型。
自2008年下半年以來，朱新禮開始開拓水果基地項目，為自己做飲料產業鏈的上游供應商鋪路。匯源投入二十多億元在廣東、湖北、安徽、河北、寧夏等地投資建廠。進入2009年后，匯源集團又派出兩位副總裁，分赴河北衡水、海南定安等地考察、籌建水果基地及加工項目。朱新禮還調整了組織結構與管理體系，中國匯源、北京匯源作為兩大獨立板塊各自存在，前者將整體出售給可口可樂，后者專注于濃縮汁業務由其胞弟朱新德具體經營，作為轉型平臺。
如今收購案被叫停，匯源無力顧及上游基地。據報道，從匯源停建項目撤換下來的人員，都將成為市場開拓人員，匯源接下來也將加大開發推出新品的力度。
剛剛啟動戰略轉型的朱新禮，不得不騰出手來解決山東幫受到嚴重打擊的士氣問題，協調并收拾錯綜復雜的內部關系。
收拾舊山河
盡管匯源家族色彩并不濃厚，而且朱新禮的特種兵兒子和已經為人母的女兒都不愿意接手自己的企業，但匯源內部卻由于員工多是山東籍貫，形成了所謂的“山東幫”。他們多是出身行伍的
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網絡編輯：老黃
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