假如可口可樂成功收購匯源

此次收購失敗，最大的輸家當屬匯源集團和朱新禮。雖然朱新禮說賣不出去就繼續做下去，希望消費者更加支持，但匯源的生存環境無疑將更加艱難。

其實，我們可以反向思考一下，假如可口可樂并購匯源果汁成功了，結果會如何？

無非是兩種：一是真的形成壟斷；二是強化了果汁市場的競爭，促進了行業資源整合，提高了行業發展水平。

對于第一種可能，我們有沒有后續辦法，是不是就只能任由壟斷發生，損害消費者利益而我們卻無能為力呢？答案顯然不是。

首先，政府反壟斷部門以及其他維護市場競爭秩序部門依然可以依法隨時制止這些壟斷或不正當競爭行為。

至于品牌強勢會提高對潛在競爭對手進入障礙，可哪個名牌不是如此？而這對消費者是有利的，因為有助于行業水平提升。

我國各個行業的發展早已經清晰顯示，高質量名牌產品和企業的出現，為行業設立了更高標桿，提高了行業的技術水平、管理水平、供給數量、質量控制能力和相關服務質量，大大增加了消費者福利。我國飲料行業本身就是個極好的例子。

況且從壟斷角度講，競爭并不僅僅局限在品牌，還有價格、品種、質量、文化、消費者感受等等多個方面，某些強勢品牌并不能一統天下。尤其是在我國這樣一個潛在市場規模大、層次多、差異化明顯的市場中。

其次，即使產生了壟斷行為，是不是已經產生的壟斷損害就無法消除，會對行業發展持續產生負面作用呢？答案也顯然不是。

因為如捆綁銷售、搭售、設定排他性交易條件等等都是即時性競爭行為，制止了則影響立即消除。即便可口可樂和匯源兩大品牌合并產生了市場