科學與執念：低碳“領跑者”的減碳良方
企業的減碳之路，到底該怎么做才能稱得上“好”？這是一道尚未形成標準答案的時代命題。
這是一家企業的故事，一個行業的參照，或許，也是一張時代的答卷。
有多少人暫時離開工位，會將電腦切換成待機狀態？
問題背后有容易被忽視的事實。一臺臺式電腦，在使用時平均能耗是200瓦/小時（包括揚聲器和打印機）。如果電腦每天運行8小時，一年的耗電量約為600千瓦時，這相當于175kg的二氧化碳排放量。而進入待機狀態，臺式機的功耗可以平均下降三分之一左右，雖然它仍在耗電。
看不見的“能源殺手”藏在生活的縫隙之中，放入時下的語境，它們都是“高碳”的幫兇——換個角度審視，則又是“減碳”的機會。
世界氣象組織宣布，2023年是有記錄以來人類歷史上最熱一年，應對氣候變化也成為企業可持續發展道路上備受關注的議題。在工業與科技的領域，看似微小的細節，同樣藏著巨大的可能。
臺達電子，全球開關電源產品龍頭企業，以高效節能產品與解決方案，在2010-2022年間，累計協助客戶節省高達399億度電、減少超過2000萬噸的二氧化碳排放。2024年1月14日，臺達獲得了中國工業經濟聯合會授予的中國工業碳達峰“領跑者”企業稱號，再次因減碳行動獲得認可。
臺達被授予中國工業碳達峰“領跑者”企業稱號
企業的減碳之路，到底該怎么做才能稱得上“好”？這是一道尚未形成標準答案的時代命題。
從提高產品能效到綠色供應鏈，從生產端減碳到甚至設立公司內部碳價，一直在減碳這條“新”賽道上領跑的臺達，其實已經長跑了近半個世紀。
這是一家企業的故事，一個行業的參照，或許，也是一張時代的答卷。
千分之一的能效標尺
當減碳還沒有成為“時尚”時，提高能效是早期的關鍵詞。
1971年，在臺北新莊民安路一棟二層樓的小建筑里，36歲的工程師鄭崇華和團隊創立了臺達電子。這間起初只有15人規模的小公司，從電視機零組件做起，三十年后，成為世界電源龍頭廠商，近一半的筆記本電腦用的都是臺達的電源。
2002年，鄭崇華在一次內部講話中指出，“世界第一”固然可喜，但電源轉換效率還需要進一步提高，以“減少工業發展對自然造成的傷害”。
這項提議并非一時心血來潮。
臺達誕生僅兩年，就迎面撞上了第一次石油危機?；茉吹牟淮_定性對世界經濟的巨大影響，也讓鄭崇華印象深刻。
大約在1970年代中期，臺灣地區工業發展迅猛，用電量每年約增加7%，用電高峰期時常停電，也讓臺達苦不堪言。業界有人提議多建電廠，鄭崇華卻在思考如何節省電力——他對“環?！钡嫩`行，就此開始。
臺達隨后開發出了環保節能的開關電源供應器，也為其日后成為世界第一大開關電源制造商打下基礎。后來，臺達又開發生產出了鈦金級服務器電源、太陽能光伏逆變器等高效節能產品。正因為多年在環保問題上的不遺余力，鄭崇華也被業界稱為“節能教父”。
他在自傳《實在的力量》中寫道：“不要把地球46億年孕育的環境，在不到萬分之一的時間內給破壞了?！?/p>
這項愿景貫穿了臺達產品創新的主線，目前臺達的電源產品效率都已達到90%以上，但公司每年仍堅持將營收的8%投入研發，致力于提升產品的能源效率，其能效提升標尺已被細化到0.1%甚至更小。
這種不易察覺的“小”，被時代的車輪，放大成了極其可觀的數字。
如今，一臺云計算服務器和外界每秒需要交換100億字符的數據，計算能力以每兩年翻一番的速度狂奔，背后依賴大量服務器電源7×24小時運轉。統計顯示，我國數據中心2020年用電量超過2000億度，占全社會用電量的2.7%。預計到2025年，這一數字將突破4000億度，占全社會用電量4.1%。而每個電源能耗細微的改善，都會隨著巨大的規模，成為重要的“低碳”突破口。
在1月14日由中國工業經濟聯合會主辦的第二屆中國工業碳達峰論壇中，臺達首席執行官鄭平作為唯一受邀的臺企代表上臺分享企業減碳經驗?！拔覀兪袌稣加新手鸩綌U大，產品銷售遍及全球，用戶會使用很多年，即使能效轉換率提升幅度很小很小，慢慢堆積起來也成規模?！编嵠秸f。
不只是中國工業碳達峰“領跑者”，臺達已連續13年入選道瓊斯可持續發展指數之世界指數（DJSI），并于2020與2022年獲得CDP氣候變化與水安全雙“A”領導評級，在多項國內外可持續發展評價中環境指標名列前茅，成為制造業減碳備受認可的“領跑者”。
臺達首席執行官鄭平在中國工業碳達峰論壇上發表演講
如何科學地設置碳目標
產品改變世界，理念重塑自身。產品能效的提升是情理之中的市場大勢，從末端產品往上追溯，關注自身生產領域乃至全價值鏈的節能降碳，是鄭平接任首席執行官后在臺達大力推行的項目。
2007年起，臺達便開始參與聯合國氣候變化大會，2015年，臺達在巴黎見證了《巴黎協定》的誕生。
達成《巴黎協定》的目標，企業是重要的參與者。對于一家經營范疇橫跨全球、供應鏈涵蓋數千家公司企業，如何設置清晰、務實又有所貢獻的減碳目標，行業沒有先例，企業需要凝聚內部合力，也需借助外部工具。
2015年，世界資源研究所（WRI）、全球環境信息研究中心（CDP）、世界自然基金會（WWF）和聯合國全球契約組織（UNGC）聯合發起科學碳目標倡議（SBTi），與《巴黎協定》全球溫控目標相銜接。
在鄭平的推動下，經過兩年時間的計算和驗證，臺達成為全球第87家通過科學碳目標的企業，制定了以2014年為基準線，至2025年碳密集度下降56.6%的目標。
“到2021年，臺達的碳密集度較2014年已下降71%，提前4年達成目標?！编嵠浇榻B。短期目標完成后，臺達的中長期、分步驟的減碳目標是，2050年實現全球網點凈零排放。
推動目標落地的過程，臺達積累了大量自主減排經驗。鄭平指出：“通過光伏裝機自發自用、采購綠電、購買綠證，臺達全球可再生電力使用比例已達63%，并于2021年加入全球可再生電力倡議組織RE100，承諾2030年全球所有網點達成100%使用可再生電力及碳中和?！?/p>
在生產端，臺達每年都會要求研發、生產、管理等相關部門，根據當年的減碳目標提出相應的節能方案。企業運營網點遍及五大洲，各區域成立的能源管理小組定期交叉巡檢、相互學習，開發節能減碳技術。
自行開發的Delta Energy Online能源在線監測系統，實時掌握各板塊減排信息。2011年至2022年，臺達累計實施2826項節能方案，共節電3.55億度，相當于減少約27.67萬噸碳排放。
2023年，臺達吳江五廠滿足中國節能協會發布的《T/CECA-G0171-2022零碳工廠評價規范》及國際《PAS2060碳中和體系》標準要求，取得零碳工廠與碳中和雙認證?！拔磥砦覀儗椭茀墙瓘S的減碳經驗，在全球打造更多零碳工廠?！编嵠奖硎?。
臺達吳江五廠
工廠之外，企業也同步推進數據中心、辦公建筑的綠色認證。2006至2023年間，臺達已在全球打造33座綠色建筑、2座綠色數據中心。
借助外部認證的過程，臺達一方面有針對性地查漏補缺，提升短板，另一方面分析評價指標與自身產品解決方案的契合之處，優化產品和服務，增強綠色績效的同時，也提升了產品力。
從內部碳價到可持續KPI
所有科學的目標與清晰的策略，最終都會在執行中，考驗一家企業的內部協同。
自2005年發布全臺灣地區第一本企業社會責任報告書(永續報告書)以來，臺達始終秉持“環保 節能 愛地球”的經營使命，也將這一理念，融入了企業日常運行的每一個場景之中。
2007年，臺達成立了可持續發展委員會，2019年設立首席可持續發展官，建立高管監督、專業部門牽頭、事業單位推進的可持續發展體系。
對于確立的可持續發展工作方案，從董事長到業務部門都需要承擔相應的KPI。例如，臺達將可再生電力的達標率納入董事長、首席執行官，以及各工作小組地區最高主管的績效中，影響5%至15%的薪酬獎勵。這些都是鄭平為企業內部碳管理制定的實打實的規章制度。
為了讓員工充分理解這項事業，臺達利用內部傳播網絡持續培訓教育，在公司內部系統，員工可以在手機上查看臺達可持續發展的全部資訊，包括ESG速覽、名詞解釋、上一年工作成果、關鍵數據等，清楚了解可持續發展與自身崗位的關系。
鄭平介紹，為了將運營活動造成碳排放的經濟成本內部化，經過5年內部測算和碳定價，臺達于2021年正式導入內部碳費機制，擬訂每噸300美元的內部碳價，向事業群與事業單位收取碳費，納入臺達全球碳費基金，用于可再生能源開發、廠區節能技改項目等。
該舉措也加速了企業內各業務板塊節能減排工作落地，憑借自主減碳、能源轉型、改善生產能效等舉措，2022年直接溫室氣體排放與電力產生的間接溫室氣體排放已較2021年下降13.5%，全球網點可再生電力使用比例達63%，大陸網點可再生電力使用比例超90%，減碳成果受到業界好評。
從“一家之言”到全鏈協調
低碳是時代的呼聲，也需要更多力量的參與。
從產品全生命周期來看，制造業的直接碳排放只占整個產品生命周期排放的10%-30%,而原輔料采購、運輸、使用等供應鏈環節的排放占更大比例。
2019年CDP一份報告顯示，如果125家跨國公司的供應商將可再生電力增加20%，可減少超過10億噸的排放，相當于巴西和墨西哥年排放的總和。
由于不受企業直接控制，供應鏈常被視為企業減排的“黑箱”，暗藏風險。一旦法規要求將供應鏈納入溫室氣體披露范疇，或極端天氣導致供應鏈斷供，企業若無準備，必然身陷困境。
臺達作為電子行業多家跨國企業的供應商，顯然清楚知曉該如何配合客戶需求做好減碳工作，但面對自身的供應鏈，涵蓋數千家規模大小不一、行業類別不同的企業，如何管理、輔導他們節能減排，又是另一套學問。
“臺達成立了供應鏈ESG委員會，牽頭做好全球供應鏈的采購評價、環境考核、信息披露、ESG系統搭建工作?！编嵠秸f，在考核評估方面，臺達將ESG績效作為供應商季度業務評估的一項重要內容，評分指標包括ESG調查回復時效、是否提供溫室氣體盤查數據、是否取得ISO14064-1溫室氣體盤查證書等?！芭_達還會定期遴選最佳表現廠商及最佳進步廠商，帶動供應鏈持續改善?！?/p>
自2022年起，臺達要求供應商進行碳盤查，配合臺達產品碳足跡等需要，提供特定產品的溫室氣體排放數據，并要求2025年第四季度前供應商的溫室氣體盤查數據皆取得第三方查證聲明。
與此同時，臺達也開始為供應商減碳賦能。它們開啟了供應鏈可持續合作計劃，針對長期合作供應商，進行節能產品需求訪談，利用臺達產品和解決方案，協助供應商節能診斷并改善能源效益。
對于尚未進行碳盤查的部分供應商，臺達邀請外部專家開設免費的溫室氣體盤查課程，了解專業術語、工具和計算方法學，提升整體供應鏈碳管理能力。2022年超過400位供應商代表參與了課程。
因攜手供應鏈伙伴應對氣候變化的行動，臺達連續6年榮獲CDP供應鏈參與領導者榮譽。
轉眼間，臺達自1971年創立以來，已走過五十余年風雨歷程?！澳菚r說環保節能，大家會笑你，這個家伙不好好做生意，整天胡思亂想?！痹谠缒甑囊淮尾稍L中，臺達創辦人鄭崇華說，“今天，談及環保問題，尤其是溫室氣體排放的過量，造成各種氣候的不穩定，各種天災越來越多了大家都意識到了，這個不是胡說八道?！?/p>