朱新禮 退也不得

當創業的第一代民營企業家年屆老邁，他們該如何從奮戰多年的戰場全身或半身而退？

7個月后，朱新禮再一次面臨抉擇：是決意金盆洗手，還是老驥伏櫪。

盡管，老實說，他也沒有多少選擇自由。

棒打鴛鴦

3月18日，“聽天由命”的朱新禮等了6個多月后，終于聽到那只靴子砸下來的聲音。

商務部在該日公開消息，根據《反壟斷法》第二十八條，認定可口可樂公司收購中國匯源公司將對競爭產生不利影響，做出禁止此項收購的決定。這是自去年8月實施《反壟斷法》以來，第一樁被否決的、也是金額最大的外資并購案。

短短半年間，朱新禮的個人財富經歷了一次過山車。3月20日匯源一復牌，股價即被攔腰斬斷，跌幅超過50%。一天之內，朱新禮坐失44.5億港元。按可口可樂原本的出價，他本可以套現近10億美元。

消息公布后，經歷了財富的暴漲與暴跌，經歷了輿情激憤、還一度成為“全民公敵”的朱新禮悄悄地關上了手機，如同半年前在收購協議上簽完字之后的3天。

商務部的否決，是如此地“順應民意”。一家主要網站當即進行民意調查，結果顯示12萬投票者中超過80%都強烈贊同這一決定。

“這是多方利益博弈的結果。”和君創業咨詢公司一位負責人評論。去年10月，這家公司作為牽手果汁的顧問和股份持有人，帶頭組織四家企業向政府提交了“反傾銷”意見。在商務部隨后召集的聽證會上，國內果汁企業包括“牽手”品牌的順鑫農業、華邦、椰樹、露露、農夫山泉等均提出了反對意見。

否決裁定的最終受益者們，在事發當日集體對媒體選擇了沉默與回避。

對于做出禁止并購的裁定，商務部給出的原因如下：如果收購成功，可口可樂有能力把其在碳酸飲料行業的支配地位傳導到果汁行業；可口可樂對果汁市場的控制力會明顯增強，使其他企業沒有能力再進入這個市場；會擠壓國內中小企業的生存空間，抑制國內其他企業參與果汁市場的競爭。

國外的主流媒體對此反應強烈。一些媒體警告中國政府，這樣的后果將影響中國在海外的一系列投資行為，尤其是中國鋁業擬議的195億美元投資英澳礦商力拓的交易，將遭來更多的反對呼聲。

對于國內外的種種猜測，商務部和外交部的新聞發言人都竭力撇清其政治色彩：“這是第一次由一個專業的部門、用專業的手段，做出的一個商業的決定。既不受外部因素干擾，也非保護主義，與中國的外資政策無關。”更何況，“可口可樂兼并匯源是發生在兩家外資企業之間的并購”——商務部部長陳德銘在3月22日對此進行了回應，他是對匯源禁購事件作出表態的最高級別官員。

4年前為了實現在香港紅籌上市，匯源像許多中國企業一樣在開曼群島注冊成立。據統計，目前共有300多家中國企業在海外設立離岸公司，其中包括娃哈哈、蒙牛等諸多著名企業。

身不由己

如果這段郎情妾意的姻緣沒有被拆散，朱新禮本可以成為下一個何伯權。

在企業界，何伯權是國內為數不多的成功實現退出的公司創始人。2000年，他一手創辦的樂百氏與達能合資。一年后，何伯權被迫離開，走時成功套現20多億元，創下了迄今為止中國企業家一次性套現最多的紀錄。離開樂百氏以后，何伯權一度留學游歷海外，回國后轉型為風險投資人，目前投資了包括七天酒店在內的近10家企業。

如果說，當初賣不賣樂百氏只是何伯權和少數人的事。8年之后，賣不賣匯源，就不僅僅朱新禮一人的事。

在外資進入中國30年后，民族主義的情緒如今已經蔓延到了經濟領域。在這種微妙的氣氛下，任何事關“民族品牌”和“外資在中國利益”的話題，都成為極易引爆公共情緒的導火線。凱雷收購徐工的夭折，宗慶后與達能長達兩年多的交惡，就是其中兩個案例。

這恐怕是曾經也愛打民族牌的朱新禮之前絕對想象不到的。

1992年，因為不甘于在機關單位喝茶看報虛度人生，朱新禮向縣政府要了一家全縣最差的企業。一路苦心經營，他把資產只有450萬的罐頭小廠，做到了營業收入達20多億的中國果汁業老大。自2003年起，匯源一直雄霸國內的果汁市場。

這一代的中國民營企業家都是在狹小、局促的空間中生存、成長起來的。為了解決一直困擾匯源發展的資金難題，朱新禮曾屢次借力資本。他和德隆唐萬里兄弟、達能的秦鵬、臺灣統一之間發生過的一幕幕精彩曲折、險象環生的資本故事，為商界人士廣泛稱道。

再精明強干的人，也有力不從心的時候。今年56歲的朱新禮曾感慨，“品牌小的時候拎在手上，大了就得背在肩上，現在是頂在頭上，我都快60歲的人了，還能頂多久？”

除了商場上的廝殺和與資本間的較量，日夜折磨著他的是誰來接班的難題。四五年前，朱新禮就開始和他的一對兒女談接班人問題，然而，唯一的兒子對經營企業全無興趣，進入公司工作的女兒也無意接過他的事業。他也曾想過從公司內部挑選，“很遺憾我的這么多兄弟，他們都說當不了……”和多數中國企業家一樣，他對空降的職業經理人心存懷疑。

當國際巨頭可口可樂以現金合計24億美元(194.56億港元)的天價向匯源拋來繡球時，朱新禮的心動了——無論從商業價值，還是從個人考慮，把匯源賣掉都是個一了百了的選擇。

“賣”與“不賣”間徘徊掙扎許久后，朱新禮最終做出了利益最大化的選擇。

民營企業家怎么退？

眼下，朱新禮要盡快重新考慮手頭的這盤棋子。

一是繼續等待出售，一了百了，但要再找一家像可口可樂這樣慷慨的買家，幾乎是癡人說夢。二是自救，穩定團隊，收縮戰線，集中力量收復“失地”，再戰江湖。三是他在過去已經學會并精通的老辦法——尋找外力幫助，無論是采取參股還是合資的辦法，渡過危機。

商務部的裁決下來的當日，匯源高層立即召開緊急會議，重新調整下一步的戰略部署。

并購案被否決后，已經拉長了戰線的匯源再一次面臨資金鏈緊張的壓力。據內部人士透露，公司目前已經暫停了近日新上的果蔬基地、原料加工項目。

去年9月對外宣布并購后的兩個月里，朱新禮迅速加快了對果汁上游產業鏈的布局，在全國十幾個省市和自治區建立匯源的原料和生產基地，投入總計將達20億元。所有這些戰略，都是按照可口可樂并購匯源能夠順利完成進行部署，項目的巨額投資也是計劃以被收購后的資金來支持的。

局面已定，只有亡羊補牢。從3月23日開始，上百家電視臺、報紙，連續3個月刊播匯源廣告，意圖搶回前7個月失去的市場。從這一點說，朱新禮和他的團隊反應相當迅速。

這不只是朱新禮一個人碰到的難題。很多民營企業家曾和我談起他們的迷茫——如果兒女們不愿意“接班”，自己奮斗一生所積累的財富和家業怎么辦。

當企業在家族中無法如愿實現傳承，企業家們還有其他什么樣的理想選擇呢？其一，企業上市，真正成為一家“公眾企業”，引入可持續發展的職業經理人治理模式，企業家就能根據時機選擇“全身而退”。而對于規模較小的公司，一個完善的產權交易市場同樣可以實現類似效果，幫助企業家從經營管理之中脫身而出。

30年滄桑，隨著中國的第一代企業家步入老年，朱新禮這樣的故事會越來越多。有人說，匯源錯就錯在選擇了可口可樂，撞在了國內高漲的民族主義情緒的槍口上。

多天真的想法。事實上，在《反壟斷法》出臺之前，民營創業者的退出就受到了種種非市場因素的干擾，比如地方政府干預、部分收購者的強勢，還有野蠻股權劃撥等。

事已至此，另一位商界老同志柳傳志已經給朱新禮送上了安慰鼓勵的話——“祝愿朱新禮在未來走得更好。”