娃哈哈迎來宗馥莉時代：“企二代”如何順利接班？ | 快評
中國家族企業的蓬勃壯大僅有數十年歷史，相應的制度與經驗還不甚成熟?？紤]到二代繼承人中存在不少獨生子女的情況，這個問題也就更為棘手。如何借鏡發達國家的經驗，建立更為完善的制度，解決家族企業的代際傳承問題，是當今社會的一大課題。讓想奮斗的繼承人奮斗，讓想躺平的繼承人躺平，當是家族企業代際傳承的一個理想境界。
責任編輯：陳斌
娃哈哈創始人宗慶后辭世，外界一片悼念追憶之聲。宗慶后是改革開放后的第一代企業家，如今的娃哈哈則迎來“接班時刻”。而公眾一直以來對宗馥莉進入娃哈哈后的動態多有關注，乃至于她的婚戀狀況也能成為熱搜話題，正是在關心她能否順利接班，將娃哈哈這個知名品牌成功延續下去。
通常而言，“第一代開疆拓土，第二代繼業守成”是中國人自古以來對世家大族代際傳承的普遍認知，也是這些企業豪門的自我期待：且不指望第二代能否將父輩的事業發揚光大，能成為守先待后的“守成之主”就已不易。類似的正反兩方面例子，可謂不勝枚舉。
“山西前首富李兆會10年敗光125億”的案例顯示，家族企業的接班并非如想象中那么容易，其中存在兩個不好解決的
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校對：胡曉
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