把自己看成“一人公司”：美國高科技工作者失業后
把自己看成一家獨立的“一人公司”，而不是被拋棄的員工，有助于增強求職者的樂觀情緒和自尊感，也為其再就業提供了切實的策略——交際并緊跟行業趨勢。
“年輕一代對自己和生活質量的定義更加寬泛?！?/blockquote>責任編輯：劉悠翔
美國電信公司程序員艾德·唐納利，被裁員時56歲。他努力嘗試重返編程領域，可失業的七個月里，只得到一次面試機會。憑借資深的園藝愛好，他在一家光顧了多年的小園藝用品店找到了兼職，在那兒干了兩年，隨后轉到一家電子商城銷售電腦。
人類學家卡麗·萊恩在21世紀初的頭幾年，深入采訪了得克薩斯州達拉斯附近“硅草原”的75名高科技領域的失業者，他們絕大多數來自互聯網、電信行業。2009年，新的經濟衰退期到來之后，她再度訪談了其中9人。有人創業，有人找到了新工作，養成了儲蓄的習慣，而艾德離婚了，并且再也沒有找到與過去同等薪資的工作。
再見面時，艾德又回到了園藝用品店工作，與電腦銷售相比，他享受這份更為清閑的工作，然而，這與他先前規劃的在電信業干到退休的前景相距甚遠。這份本是維持生計的兼職，成了艾德希望在退休前的七八年里干的最后一份工作。
美國硅谷的裁員潮還在持續。圖為2022年11月，臉書母公司Meta總部所在地，當時該公司首席執行官扎克伯格宣布裁員1.1萬人的計劃。視覺中國
是個人的失敗，還是公司的拋棄
兩波失業潮中，成千上萬的美國白領遭到裁員，難以計數的互聯網創業公司突然倒閉，全國為之震驚。
在《一人公司》一書中，卡麗·萊恩最重要的發現在于這些失業者對行業的認知、職業生涯管理的意識形態。
美國人類學家、《一人公司》作者卡麗·萊恩。受訪者供圖
與1980年代的美國員工迥異的是，這一代人對工作不穩定的性質早有預期，并相信事業成功的關鍵不在于忠誠，而在于周密規劃的自主性。疲軟的勞動力市場和長期穩定工作崗位的缺失，在他們看來都是自然的、不可避免的狀況。
為應對充滿變動的職業生涯，這些工作者普遍擁有卡麗·萊恩稱之為“一人公司”的職業生涯管理心態，將自己視作持續勞動的企業家，而企業營銷的品牌正是自己。不斷完善簡歷、接受新領域的再培訓、獲得額外的證書、攻讀更高的學位、定期參加交際和求職活動，都是為“一人公司”順利運轉加入的燃料。
如此心態有利有弊。把自己看成一家獨立的“一人公司”，而不是被拋棄的員工，有助于增強求職者的樂觀情緒和自尊感，也為其再就業提供了切實的策略——交際并緊跟行業趨勢。
另一方面，這類對不穩定性的修辭重構，將維護勞資間社會契約的重擔，巧妙地轉移到了工作者個人的肩頭，旨在讓他們不僅肩負這一重擔，而且心甘情愿地把這看成一個自立的機會。這使得高科技工作者對集體行動缺乏信心，對那些提議以組織形式應對經濟危機的人也心存蔑視。
盡管如此，他們免不了受到失業對他們的心理健康與家庭造成的沖擊。在描述自己被裁員后的情緒時，許
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校對：星歌
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