家族企業如何傳承并基業長青？接班人的實戰智慧比名校學歷更重要
企二代接班所需的“Street-smart”并不是書本上的理論知識或海外商學院的鍍金經歷，它包含以下要素：首要的是建立權力與威望，懂得尊重和利用企業中的關系網絡，與創業元老建立信任，合理安置老一輩的核心成員，同時引入新鮮血液，實現團隊新老交替的平穩過渡。有效的溝通策略、公正透明的決策過程以及對元老貢獻的充分認可，都是安撫人心、平衡各方的關鍵。
責任編輯：陳斌
家族企業接班問題，這些年來成為社會關注的熱點。今年2月25日，娃哈哈創始人、董事長宗慶后因病去世，其獨生女兒宗馥莉接棒，面臨如何接替父親實現家族事業轉型、如何延續公司業績高增長等挑戰。
家族企業傳承，對于任何一個企業來說都是一場考驗。國內有一個詞匯叫做“富二代”或“企二代”，這是因為，改革開放不過四十多年時間，類似于娃哈哈這樣的企業，在家族資產與企業傳承上，正在邁入第二代人接班的拐點。尤其是新一代接班人在接過父輩衣缽后，如何在快速變化乃至內卷的市場環境中力挽狂瀾，保持企業生命力，父輩的成功經驗可能已經失效，年輕的企二代需要從零開始，其難度絲毫不亞于當年。
家族企業交接班：實戰智慧與明智行權的藝術
在現代商業社會中，家族企業的傳承并非易如古代王位的交接，其蘊含的是對企業文化、人脈資源、經營智慧以及時代趨勢的深刻理解與掌握。當“企二代”接過家族企業的指揮棒時，面臨的首要命題是如何通過展現“Street-smart”即實戰
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校對：胡曉
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