越賣越貴，名創優品要從十元店升咖做“泡泡瑪特”了？
羊毛出在羊身上，不少消費者對名創優品IP聯名商品的高價吐槽不斷，若過于依賴IP聯名來驅動銷售，忽視產品本身的品質提升和設計創新，一旦失去IP加持，銷售額會出現大幅波動。
責任編輯：劉韻珊
近日，名創優品在上海、北京兩地三家商場開設快閃店，聯名爆火的日本動漫IP Chiikawa，引發搶購潮。
相較于常規產品，名創優品的IP聯名產品的售價明顯上漲，也引發消費者吐槽，“這價格上漲太離譜了吧，還是‘十元店’嗎？”
與大眾對名創優品“十元店”的傳統印象不同，2023年，名創優品的產品價格呈現上漲趨勢——2023年下半年，名創優品平均售價為14.2元，2021年和2022年同期分別為11.8元、12.8元。
名創優品為何不停留于“十元店”定位？能否靠IP聯名改變原有的品牌定位，成功“升咖”？當國內市場發展放緩，海外市場會是救命良藥嗎？
“十元店”路難走
自2013年創立以來，名創優品短短幾年間實現了快速崛起，成為零售領域的一匹黑馬。
其成功崛起的首要原因，是“十元店”的優質低價策略——致力于提供高性價比的產品。通過直接與制造商合作、大規模采購以及優化供應鏈管理，名創優品有效控制成本，確保產品定價低于同類競品。
同時，名創優品投入大量資源進行產品設計，確保其產品不僅價格親民，也具備時尚、實用且美觀的外觀。這符合年輕消費群體，特別是追求時尚、注重生活品質且預算有限的年輕人的審美需求，形成“高質”的競爭優勢。
“十元店”的低價高質幫助名創優品崛起，卻也逐漸成為名創優品發展的掣肘。
其一，“低價”的競爭太激
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校對：胡曉
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