一家純外貿企業的漫漫轉型路
內貿的風險和投入都遠遠大于外貿，但往往更賺錢的是外貿。金融危機以來，就看出了區別，今年的東莞，內銷的企業訂單明顯多了，而外銷的生意越來越差。
責任編輯：肖華 鄧瑾
采訪人：南方周末記者 劉丁，特約撰稿人 溫海玲
受訪人：東莞尚景服裝有限公司總經理 鄧曉玲
為何工廠都愿做外貿？
相比起來，內貿的風險和投入都遠遠大于外貿，但往往更賺錢的是外貿。
我們這家公司是1986年靠接外貿訂單起家的，但在做的過程中，感到只接外單不是長久之計，因為企業的生存能力由訂單決定，訂單旺季的時候很賺錢，可淡季的時候卻容易陷入危機，所以我們很早就走上了內貿的轉型之路。
但轉型并不是只要勤奮和有事業心就可以，而是非?，F實的事情，需要強大的資金后盾，因為轉型就意味著投入。
與外貿相比，內貿面臨的情況更復雜。
對企業來說，做外貿只需要兩個部門就夠：市場部、財務部；而內貿則至少要有開發、行政、財務、市場、客服等五個部門。廠家對外貿生產的工作流程是，從外商手里拿到訂單，之后就派專門人員跟單，組織生產，按時交貨即可。商品技術設計方面，由外商提
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網絡編輯：老黃
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