【記者觀察】家族傳承：永遠的心病

最近分別在浙江和福建接觸了兩位企業少帥——方太集團總裁茅忠群和福耀集團總裁曹暉。說是“少帥”，其實兩人都近不惑之年，前者今年40歲整，后者也已39歲。見面時，他們的大腦均在為企業于金融危機下的突圍之道而高速運轉，而我卻首先好奇于兩家企業傳承上的鮮明對比。

茅忠群這位方太集團的二代掌門人，這兩年深深地迷上了佛學和儒家思想——這種迷戀近乎沉溺——他甚至在給員工開會的兩個小時內，工作內容占時半個小時，剩下一個半小時，他用來談孔子，談信仰。這種管理模式能成為永續經營的代名詞嗎，目前沒有人敢出回答——包括現在專心經營家業長青接班人學院的他的父親茅理翔。

而我見到福耀集團二代掌門人曹暉的時候，他一副運動裝扮，甚是灑脫。在見到他的前三分鐘，他的父親曹德旺還在絮叨——曹暉在國外讀的書，一開始也是在美國工作，他崇尚歐美那種生活方式，是被曹德旺從國外硬召回來了的，他不想接父親的班，更不想要曹德旺的錢。這其實是曹德旺決定捐出自己所持福耀玻璃股份近六成成立慈善基金會的源動力。

我又想起半年前我參加過的兩次內部交流會。一次是去年9月胡潤和一些中國富豪關于子女留學問題的交流，一次是今年4月于杭州西湖畔，參加在馬云、丁磊等人成立的“江南會所”中舉辦的一場移民及子女出國交流。兩個場合，一種風情，即富人們對于子女教育及未來企業傳承無一不感到困惑、壓抑。

真可謂家家有本難念的經。誰都希望自家的企業能永續經營，可要順風順水，就像解出了哥德巴赫猜想一樣難。內地家族企業與香港比，距離相差一大截。而中國家族企業與日本比，同樣相形見絀。不過一些文化上的差異橫亙面前也是事實——日本家族企業傳承并不平等，通常是長子，且一旦確定，其他子女都要離開企業，而中國講究百子千孫平均制，內訌也就見怪不怪了。當然，就算子孫因意見分歧而自立門戶，他們和本身家族間的關系，可能依然深厚緊密。

家族企業是最原始也是最普遍的一種企業形態。瑞士洛桑國際管理學院幾年前的一份報告稱，世界上八成左右的企業都是家族企業或帶有家族企業的影子。而荷蘭銀行搞過另一份統計說，亞洲的家族企業，只有三成能傳到二代，能傳到三代的，只占到一成！

換句話說，“富不過三代”的幾率是90%，更何況中國民營企業的平均壽命本來就比較短。

與其坐等經濟周期低潮的過去，不如來次全身大體檢。金融危機應當成為家族企業自我審視的一次契機。哪怕董事會向上家族化、向下經理人化的家族企業對危機的抵御能力可能更強一些——未來相當長的一段時間內，家族傳承可能始終是中國企業的一大心病。