萬達“失”重

位于北京國貿的萬達CBD。南方周末記者 梅嶺 攝

位于北京東三環的國貿橋，是北京最為忙碌的交通樞紐之一。每天，有超過30萬人從四面八方經由這座立交橋，涌入總面積僅7.04平方公里的國貿CBD辦公。

在國貿CBD的核心區，緊鄰“全球店王”SKP購物中心和北京第一高樓“中國尊”，是一座由三棟高樓組成的大型城市綜合體，其中有五星級酒店、5A級寫字樓、百貨商場等業態。

這就是王健林在18年前拿下的萬達集團首個CBD項目，被內部定義為標志性戰役。2008年，王健林將萬達總部遷至這里的B座大廈，他也長期在此辦公。

在長達十六年里，這棟大廈從未對外出租、出售過。但隨著萬達不停地“賣賣賣”，這座大廈也在2024年4月賣出，新華保險、中金資本成為萬達CBD的新主人。

“萬達今年賣了得有幾十棟樓。年初他們搬離這里，新業主入駐后，剩下五層沒用完，B座這才歷史上首次對外招租?！币試Q地區為業務范圍的商業地產中介們，提起萬達來滔滔不絕。

10月下旬，南方周末記者以尋租者身份來到這里，接待負責人的風格依舊很“萬達”：掛著藍色的萬達工牌，一身正裝，“現在這是國貿地區最火的一棟樓，我們規劃是整層整租，并且會審核客戶資質，價格約為7.5元/平方米/天?！?nbsp;

這個價格在國貿CBD屬于中等檔次。走進大廈，空置的五層樓里，依然隨處可見萬達的影子，前臺“大連萬達商業管理集團股份有限公司”的Logo還沒拆掉，棕紅色的實木硬裝，黑色的皮革沙發，帶著一定的年代感。

桌椅十分整潔，進門右側的宣傳墻上，“國際萬達、百年企業”的口號下，貼著過去的種種榮光。成立36年來，這家公司的口號從最初的“老實做人、精明做事”，到“共創財富、公益社會”，再到國際和百年。

王健林在十年前曾說，“萬達用了25年時間發展，真正邁出轉型步伐整整20年”。他總結萬達經歷了四次標志性轉型：走出大連，轉型商業地產，轉型文化企業，跨國發展。

但從2017年開始，這四次轉型的成果被一一拋售。文旅、酒店賣給融創與富力，電影賣給儒意，百貨賣給蘇寧，百年人壽賣給綠城，并清空了AMC、游艇等大部分海外資產。

“萬達現在等于資產全都擺在‘貨架’上賣，有錢你就可以買，價格也足夠低?！奔尤肴f達超過十年的陳強對南方周末記者說。他參與和見證了北方地區一座萬達廣場從無到有、再到今年初被賣出的整個過程。

這是近18個月以來，萬達賣出的第十七個萬達廣場，北京CBD總部是第十九個。根據南方周末記者不完全統計，目前萬達已賣出32座廣場。它們曾是萬達商業地產最優秀的產品，也是王健林表示過永不放棄的資產。

網傳萬達的下一個總部，是距北京2260公里外的珠海橫琴國際商務中心。多位萬達在職員工對南方周末記者表示，“搬到珠海的是商管業務，他們負責商業物業的運營和管理?！?/p>

2019年，王健林對商管業務的展望是1000億元——“只要繼續持有商管業務，萬達集團將任憑風浪起，穩坐釣魚船”。但隨著這部分業務赴港上市的失利，為解決上市對賭問題，2024年3月，王健林將萬達商管的控制權交予了單偉建創立的被譽為“亞洲小黑石”的太盟投資集團。

10月29日，胡潤研究院發布2024年百富榜。王健林以290億元財富位列第157位。八年前，他第三次成為中國首富時，身家達到330億美元（約合人民幣2150億元），那一年，萬達集團總資產逼近8000億元。

萬達“賣賣賣”就像一出連續劇。10月，蘇寧易購與永輝超市先后向萬達追繳股份回購款，合計超過86億元。

王健林和萬達，現在還剩下什么？以收購韓國第一銀行、深圳發展銀行聞名的單偉建，重注萬達，買的又是什么？

萬達速度

萬達集團的第一個總部，是位于大連市的萬達大廈。

2015年，中信出版社出版了《萬達哲學》一書，集合了王健林的演講和內部會議講話。根據書中信息，萬達于1988年成立，最初的名字叫“西崗住宅開發公司”。

王健林用“私生子”一詞來形容最初的萬達。因為這是區政府與另一家公司聯合成立的，并不屬于完全的民營企業，王健林借款100萬元，湊上了注冊資金。在那個什么都需要票的年代，國家對房地產行業嚴格控制，大連只有三家企業能拿到項目指標。

成立半年后，“西崗住宅開發公司”什么項目都沒有。王健林找到當時主管城建的領導，表示“不管在什么地方，批一點，讓我們有活干，能吃飯就行”。對方讓他改造市政府北側的一片棚戶區，這無意中讓萬達成為全國第一家做舊城改造的企業。

1992年年底，公司銷售額達到20億元，占當時整個大連房地產市場約20%。王健林花了2000元登報征集公司名，最終選定了“萬達”，寓意“萬事皆通達”。

1993年的分稅制改革，拉開了中國經濟體制改革的序幕。財權上收中央后，土地財政逐漸成為地方政府新的收入支柱。賣地，對于地方政府、地產商、商業銀行這三大主角而言，都成為了日益重要的財富引擎。

《萬達哲學》這本書中，王健林在多個場合頻繁提及，在不同階段，宏觀調控對房地產行業的影響是巨大的。對資金鏈、現金流的持續性焦慮貫穿了他與萬達的36年，并且促成了萬達的四次轉型。

更名“萬達”的1992年，公司在大連已經沒有空間再持續增長，王健林認為企業要走出大連。那個年代的口號是“東西南北中，發財到廣東”，萬達選擇廣州為第一站，從區域公司成為全國性公司。

當銷售額逼近百億時，王健林“老是憂慮”，他認為住宅地產的局限性在于有項目才能有現金流。但當項目停止，或全國出現大的經濟周期時，該怎么辦？

2000年年初，王健林召開了一場持續三天的會議，思考如何才能獲得“長期、穩定的現金流”。多元化的探索方向一度包括了電梯、變壓器、制藥廠、超市、外貿等領域。

最終，萬達選擇做租賃業務，從大型購物中心入手，它開始第二次轉型，由住宅地產變為商業地產。自此，萬達廣場成為王健林的壓艙石。

截至2022年底，萬達廣場遍布全國224個城市，共有473座，持有物業面積規模全球第一。

起步時，中國還沒有商業地產的概念。王健林將它定義為復