沒錢轉、不敢轉、不會轉，中小企業如何數字化突圍？
趙才軍發現，員工的忠誠度和穩定性越來越差，“倒逼著我們去搞人工智能、搞數字化?！?br />
1688形成一個大的中臺，做集單統配，告訴用戶應該去找哪個工廠?！肮S的敏捷能力作為分配流量、訂單的核心因素”。
“我們不像以前就是賣手機卡、搞寬帶。聯通已經深入到產業鏈變革中了?！?/blockquote>責任編輯：張玥
第十九屆中國國際中小企業博覽會。（南方周末記者 趙繼林/圖）
“海外是我們的主戰場。企業出海，就一定要搞數字化?！盩CL實業控股股份有限公司公共事務部部長趙才軍接受南方周末記者采訪時說，文化不同，語言不通，靠的是平臺數字化、標準化，“這可能是最好的溝通方式”。
2024年11月15日—18日，第十九屆中國國際中小企業博覽會在廣州舉行，同期還舉辦了中小企業數字化“鏈式”轉型活動及制造業數字化轉型專題展，集中展示了汽車裝備、智能家居、紡織印染等15個產業的數字化轉型成果。
“以往單個環節的數字化效果不是很理想，存在政府積極推動，中小企業轉型的內生動力不足的問題?！睆V東省工業和信息化廳工業互聯網處相關負責人說，廣東有大量的龍頭企業、特別是幾百家標桿企業在資金、技術、人才上有優勢，數字化轉型的經驗豐富，效果很好，探索了數字化轉型的“鏈式”改造方式。
目前，通過制造業“鏈式改造”，廣東已推動4萬家規上工業企業數字化轉型，帶動80萬家中小企業“上云用云”，實現降本增效。
所謂“鏈式”改造，就是關鍵企業帶動產業鏈上下游協同的數字化轉型。
它有兩種模式。一種是供應鏈模式，主要由制造業龍頭企業帶動供應鏈協同改造。另一種是產業鏈模式，指平臺企業拉動產業鏈整體改造。
為何要做數字化轉型？中小企業又該如何突圍？
“倒逼著我們去搞數字化”
TCL是典型的供應鏈模式。
趙才軍回憶，TCL過去一個彩電工廠倉庫就有100名計劃員，他們每天的任務是對齊套、交訂單，“天天懟供應商”，供應商不能按時交貨，導致生產排期受影響?！斑@種狼狽的事兒多了，就要靠數字化”。
趙才軍也發現，員工的忠誠度和穩定性越來越差，“一些員工干個三五年后，就被華為、榮耀、富士康等工廠盯上了，倒逼著我們去搞人工智能、搞數字化?！?/p>
面對千人千面的
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校對：星歌
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