“躺平式”干部當分類治理：實干重要，干什么更重要丨快評
還有考評與激勵的問題，就是干部做事的容錯性有多大的問題。做事情永遠是不做不錯，少做少錯，多做多錯。挑實干者做事情過程中的毛病與姿勢不優美之處，吹毛求疵，上綱上線，是一件很容易的事情，必須把這樣的不良風氣打下去。鼓勵實干，就是要看到實干者的貢獻，并且不吝獎賞與激勵，讓實干者既有安全感，又有盼頭。
最后，必須說明，干什么也重要，甚至更重要。所謂實干，應該是著眼于依法行政，保障權利，提升法治與公共治理水平，創造對企業家友好的營商環境，取消過度管制、不當管制，激發市場活力，對人民群眾創造財富、追求美好生活，不制造障礙，且提供便利，從而提升全社會的福祉，而不是濫用權力，設租尋租，抬高社會成本。
責任編輯：辛省志
近日，人民網刊文，梳理多地對“躺平式”干部進行畫像及治理：昆明市細化了安于現狀、故步自封、不敢擔當、拖沓應付、工作標準低、推諉扯皮等9類“太平官”形象；湛江市麻章區總結出拈輕怕重、躺平甩鍋、空喊口號、敷衍塞責等8類“躺平式”干部；遵義市紅花崗區設置“蝸牛獎”，針對辦事拖沓、敷衍塞責、漠視群眾利益、問題整改不力等6種情形……
一個更基本的問題是：某些干部何以選擇“躺平”，或者，“躺平式”干部是如何出現的？只有理解了真實的發生機制，才能找到可能的解決之道。這是多個因素協同作用的結果。
人的智力、能力與執行力等都是正態分布的。在一個社會中，能力與執行力超強的自我驅動型（A人）是少數；能力與執行力極差、無自驅、天生得過且過的也是少數（C人）；絕大多數人居于中間，能力、執行力、自律與自我驅動力處于兩者之間，需要激勵與他律，有好的激勵能出活，沒有好的激勵效率會下降，甚至不乏變老
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校對：吳依蘭
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