【對話中國行動力領袖】沈南鵬 企業推手的內功心法

生于激情澎湃之時、長于革故鼎新之際。三十年改革開放的浪潮孕育了這樣一群人：不僅擁有超越常人的格局和視野，更切身踐履之，將自我帶入了非凡的人生境界。他們的為人氣度，足以成為社會楷模。他們是這個時代的行動力領袖。

本期與我們對話的兩位行動力領袖是：
沈南鵬：紅杉資本中國基金創始及執行合伙人、攜程旅行網聯合創始人及董事、如家酒店連鎖聯合創始人及聯席董事長。作為5年內兩家納斯達克上市公司的幕后推手，對經濟形勢和自我定位的清晰認知，使得他在多個領域多重身份間從容跳轉，并欲將自身的創業經驗傳遞給更多的中小企業后來者。
陳凱歌：以“學者型導演”著稱，深厚的文化底蘊使得其作品承載著多重象征意味。他執導的《黃土地》、《孩子王》、《霸王別姬》、《梅蘭芳》等作品，從不同領域以不同方式對歷史進行了梳理和反思，其突破性的電影語言和深沉的情感力量影響了一代中國電影人。

沈南鵬 企業推手的內功心法

在至今為人稱道的攜程創業黃金組合中，不似不斷創業的季琦，不若擅長系統設計的梁建章，也不像旅行業孜孜不倦的建設者范敏，加在沈南鵬名字前面的，常常是“金融家”這樣一個個性模糊的身份界定。

也許是因為他的身上混合了多重氣質，難以概括和言明，是以大家避重就輕。但可以肯定的是，溫文爾雅的他練的不是什么耍勇斗狠的外家功夫，呼吸吐納的定力和收放進退的分寸才是修為所在。

拋開同行和媒體加諸其身的一道道光環，忘掉那些描述其商業戰績的指標和數字，沈南鵬的內功心法，或在表面的喧囂之外。


我最滿意自己的是一直在做喜歡的事兒
高、瘦、干凈利落的商務打扮，在北京、上海、深圳、香港之間快速游走，日程緊湊到沒有時間打場高爾夫休閑。這是現任紅杉資本中國基金創始及執行合伙人沈南鵬目前的狀態。

讓沈南鵬不談生意太難了。這個上海男人在外漂泊多年，口音里常夾雜的是兒化音和英文。語速極快，談產業說局勢更是密不透風；聊到自己偶爾會有些靦腆地笑，語調也終于是軟軟的，與他梳得一絲不茍的頭發很是合稱。但，話不過三巡，他又講起了自己的生意，眉飛色舞叫人不忍打斷。這個如此沉迷于工作的人。

“我真想不到還有什么樣的工作比現在的更適合我，我非常enjoy。一份工作能讓你學到很多東西，又是你喜歡做的事兒，這是非常理想的狀態。”沈南鵬自己的說法確證了這一判斷。無論從神情、動作都看得出他的意氣風發。從華爾街投行普通職員，到派駐香港的中國資本市場主管， 在5年內親手主理了攜程、如家兩個納斯達克上市公司的創業神話；幾單個人投資（如分眾傳媒、易居中國）小試身后之后，他正式回歸職業投資人身份，重操VC舊業，組建起紅杉資本的中國團隊，將這家蘋果、谷歌、雅虎、YouTube背后的資本大鱷領進了中國。

帶著硅谷最富傳奇色彩的風投品牌降生，3年出手約50個項目、募集到美元和人民幣總計4期基金、兼顧中早期和晚期項目，紅杉中國起步發力動作之快、透露出的野心之巨大、對內部管理的雕琢意識，以及更加難能可貴的是對快錢項目的舍棄，均使其始終處在行業和媒體關注的焦點位置。作為執行合伙人、團隊核心，你能想象他有多忙。從創業者，到目前他對自身也是紅杉中國的定位——“創業者背后的創業者”，激情和耐心是最重要的兩項素質。他常常提醒不乏激情的創業者們要有耐心，越是艱難時世，越是面臨挑戰和困境，越是修煉“內功”的好時機。

“在中國的環境里可能會出現很多所謂的商業奇跡，一個企業帝國一下子在較短的時間里從無到有拔地而起。但其實我更寧愿讓這些企業慢慢來，內功修煉得更強一點，這樣可以走得更遠。”沈南鵬的言辭一貫理性，這種清醒和審慎也始終貫穿在他看似跳脫的履歷之中。“商業社會里任何一個參與者都會面臨這樣那樣的行業起伏，這很正常。關鍵是你有沒有足夠的心理準備，更重要的是你在做的是不是自己喜歡做的事兒。當你做自己喜歡的工作時，就會用心經營，才能享受過程。我一直挺滿意自己的就是，在每一個時點上都挺享受的，喜歡自己做的事情，而且我認為在這些過程中學到了很多東西。”沈南鵬如是解釋他在不同階段的職業切換。

金融危機在幫我做自然選擇
mangazine·名牌：次貸危機以來金融風暴的影響遍及全球，華爾街尤甚。你在華爾街有過很長時間的工作經歷，曾經服務過的雷曼兄弟公司在去年倒閉轟動一時。最近還有去美國嗎？最近一次去是什么時候？
沈南鵬：最近一次去美國是今年1月份，去舊金山參加紅杉全球團隊的會議。這是一個很好的機會，可以了解美國、印度、以色列各個國家在金融海嘯之后的狀況，從而能有更加開闊的視野幫助判斷。

mangazine·名牌：以你一個金融業內人士的眼光看來，華爾街目前的形勢，和您通過那次會議所觀察到的全球的形勢，大概是怎樣的呢？
沈南鵬：華爾街作為聯系企業和公共市場的橋梁現在的確面臨很大的挑戰。其中主要的參與者，那些基金和背后的投資人們，散戶也好，大機構也罷，可能都對市場持很大的觀望和悲觀態度，需要經受一個重拾信心過程。

mangazine·名牌：以你的經驗，這個過程需要多長？
沈南鵬：還很難說。大家知道所謂的“滾雪球效應”，當金融海嘯降臨之后，首先是華爾街的問題，然后會影響到實體經濟。在未來的幾個月里實體經濟會公布年報、季報，到時候可能會出現一些令人失望的數字。同時，實體經濟的倒退會反過來造成金融機構的更大困境。這種效應什么時候才到拐點呢？現在還很難講。不能說情況還在往壞里走，但起碼并不穩定。美國的金融機構作為最核心的風向標，還沒有表現出壞賬和營運狀況的改善，華爾街的信心還沒有回來。當然最終來講，資本市場作為經濟運行的橋梁必須存在，只要信心回來，恢復起來也可能很快。

mangazine·名牌：你所在的風投行業，受到的影響如何？
沈南鵬：說實話，我們這個行業是相對幸運的。華爾街的波動受難最深的可能是投資銀行和對沖基金，而我們是拿了投資者的長期資金在做長期投資。雖然也不能說一點不受影響，但總的來說相當穩定。過去的兩個月我們投資了一個早期、一個增長期，蠻具有代表性的：早期項目是一個無線商務公司，這說明我們并沒有放棄在科技領域的追求。雖然尚處在創業早期，但我們看重的是今后的5年、7年乃至10年的收益；另一個增長期的是一家汽車配件公司。有人質疑說，汽車配件本就是周期性行業，何況現在又處在低點。而我認為既然我們看好這個行業、這個企業的未來，正因為是低點才更適合介入。汽車行業總是會在的，汽車配件業也會存續，一段時間以后這些領先企業的價值會被重新發現。

mangazine·名牌：你選擇企業的標準是什么？外界有過很多紅杉中國關注和考察某些產業的傳言，比如農業和風能；甚至已經獲得了一些公募前最后一輪的投資機會，但似乎最終并沒有插足或者持續出手。
沈南鵬：紅杉中國目前主要聚焦在4個領域：科技與傳媒、消費品和現代服務業、健康產業、新能源及環保。我們的基本觀念是注重長期，而不是做短平快的項目。在目前市場普遍驚慌的時候，更需要做一些理性的判斷。2006、2007年我們拜訪過很多企業，每一家拿出的財務報表都是每年50％或更高的增長，似乎每個行業在那段時間都特別容易成功。到了今天，如果哪個企業在全行業緩慢增長或倒退的情況下，能夠憑借差異性的產品和更好的執行力展現困難時期的成長，并且不斷獲得市場份額，那就更能證明它的優質。所以我覺得，換個角度來看，現在恰恰是挑選好企業的好時機?？陀^條件一定程度上幫我做了自然選擇，不是所有企業都“長”得那么好看了。但這也考驗你的耐心，尤其是周期性行業現在可能正處在低點，不去碰可能會丟失一些機會；在低點介入，投入到這些行業內的領先企業，則可能在幾年以后有很大收獲。

mangazine·名牌：從你物色企業的層面，對創業者有怎樣的建議呢？
沈南鵬：仍然是兩個字：耐心。所有企業都需要磨練的，尤其是一些早期企業，這對企業家是一大考驗。“企業家”這個詞不是那么輕易用的， 那意味著你與一般的所謂“投機者”或“商人”不一樣。一方面你要經營企業、為自己和股東創造看得見的利潤；另一方面你必須立足長遠，擁有理想和抱負，有使命感，打造公司的長期核心競爭力。你會碰到許多上下的波折、意想不到的困難。如果只看短線今年能賺多少錢，那么在現在的市場環境下就會亂了陣腳。

mangazine·名牌：對現在的工作，有怎樣的職業愿景？
沈南鵬：以前自己創業，只涉足一兩個領域，比較狹窄?，F在則有機會看到許多沒有關注過的行業，有更加寬廣的視野，并接觸到了許多不同類型的企業家。你會看到不同的創業者，每個人的脾氣性格和背景都不一樣，共通的是他們都是有熱情，想實現自己的夢想，這也是我們作為投資人和他們交流的基礎。在今日中國，盡管有金融危機帶來的流動性影響，但錢在很多地方并不是最重要的了。創業者希望在投資者身上看到的，更多的是經驗，能幫助他們有更好的視野進行發展。作為投資人，需要與公司的CEO們走得非常近，了解他們在想什么、想要什么，想其所想。作為基金，如果我們能提供的僅僅是錢的話，是沒有生存空間的。

做企業更需要解讀社會解讀人
如果說攜程、如家高速成長的光芒，使得沈南鵬此前在花旗、雷曼兄弟和德意志銀行可圈可點的履歷幾乎淡化成為人們解讀其成功之道的背景，那么到今天，當攜程和如家也成為背景的時候，是否還有人記得他曾經的夢想是當一個數學家呢？

出生在浙江海寧的沈南鵬在上海長大，中學時每周都要到上海市少年宮數學組學習2、3個小時，后來獲得了全國數學競賽一等獎、美國數學競賽海外區冠軍等一連串榮譽，是個名噪一時的“數學神童”。對此沈南鵬認為是過譽，自上海交大到美國哥倫比亞大學數學系一路攻讀，他對自己的判斷是“肯定不是一個數學天才”，所以才選擇轉商學院并最終進入金融航道。

除了數學，他至今仍對自己在歷史方面的特長念念不忘，并作為愛好一直延續下來。“讀中學的時候我的歷史就特別好，擅長記住一些事件和人物。在大學寫數學本科論文的時候，發現社會學家、歷史學家在用數學模型來解釋歷史事件，比如為什么中國封建社會的持續時間那么長。我讀了一些相關的論文，覺得非常有意思，當時就想把我數學上的能力和歷史上的愛好結合在一起，可惜后來沒有走這條路。”沈南鵬說他在美國思故鄉的時候，最重要的一件事就是跑去學校里的東亞或中國圖書館去翻看歷史小說，感受了兩種文化的碰撞之后反觀歷史，理解更加深刻。

他與浙江海鹽的余華算是半個老鄉，兩個人保持著長期的交往。余華對文學以及更泛的藝術層面的涉獵影響著沈南鵬的閱讀和思考。閑下來他愛讀歷史小說，一路長紅的《明朝那些事兒》出一本讀一本，還想著“最好有一天自己也寫一部”。“雖然這是一部娛樂性很強的書，但看得仔細的話仍然可以領悟到很多東西。對我們這樣做商業、做企業的人來說，很重要的一點就是解讀社會、解讀人，歷史是一個很好的解讀途徑。中國社會走過了幾百上千年，但人的很多根本性的東西是不變的。”沈南鵬如是說。

mangazine·名牌：能不能聊一聊，你在從事商業、投資工作以外，還有什么愛好？
沈南鵬：愛好有很多。對有些人來說，愛好可能主要的是從少年時代積累、延續下來的，但對我而言更多是后來慢慢萌發的。比如最近一年，余華的《音樂影響了我的寫作》對我啟發很大。雖然以前也聽音樂，但沒有專門花時間去系統認識和了解，讀完他的書我發現自己對音樂簡直就是“文盲”。我在想，也許到了我這個年紀，有了一定的人生閱歷之后，再接觸以前欣賞過的東西會有不同的體會。何妨花一點時間，去重新了解音樂，尤其是古典音樂？盡管經常出差開會，也忙，但忙可能都是借口，時間總是可以擠出來的。我還只是一個非常粗淺的學習者，覺得非常有趣，這些涉獵對自己閱歷的提升是很有好處的。

mangazine·名牌：壓力是與現代人如影隨形的東西，你所處的航道可謂風險和節奏“雙高”，加之你的決策地位，承受的壓力超出常人。你是如何處理和平衡這些壓力的，有何心得？
沈南鵬：從工作的角度來講就是要有平常心。大家可能對紅杉中國有很高的期望，我們自己也希望能幫助一批中國的中小企業成長，產生一個又一個的神話，但發展中肯定會碰到很多挑戰，包括行業競爭和經濟周期的影響。其實和我們相比，創業者面臨的壓力更大。一個嚴肅的企業家必然會將其管理的公司看得很重，當發展出現起伏的時候必然地會焦慮、擔心。一個企業一定要練就一些 “內功”才能成長，就像一個品牌如果沒有經受過逆境的打磨很難發光。不妨換個角度看，挑戰和困難不一定是壞事，自己的企業應該打造怎樣的核心競爭力、應該營造怎樣的文化，在如今低迷的形勢下正可以冷靜地思考和摸索。

mangazine·名牌：工作和生活怎么來平衡呢？
沈南鵬：工作和生活兩種形態交替很重要。有一段我像許多人一樣，喜歡打高爾夫，這的確是很好的調節手段，但太花時間。最近一年我有了一個新愛好：爬山。在上?；虮本┛赡芤_兩個小時車才能找到一座像樣的山來爬，爬完就得耗去一天。但是香港得天獨厚，10分鐘就可以到一個地方開始爬了，景色非常漂亮，有山有水。過去一年，我基本上做到了每個禮拜爬一次山。一開始連續半個小時快速上坡路就體力不支了，現在全程一兩個小時都沒問題。換一個環境你會想到許多平時想不到的東西，同時爬山也是對團隊協作能力和個人耐力的挑戰。               （場地：深圳馬可羅酒店咖啡廳）