H&M，能流行多久？
對H&M的熱情過后，迅速擴張的速度是否會讓它最終淪為此前“班尼路”的命運，成為廉價低端品牌？
責任編輯：吳傳震 助理編輯 溫翠玲
用平民價格來賣代表頂級設計水準的產品，并依靠對時尚潮流的把握和下游供應鏈的掌控，將這一模式演繹到登峰造極的地步，H&M因此受到都市白領的熱捧。不過，當它擁有越來越多的顧客之時，也累積了品牌平庸化的風險
麥當勞式的“快”時尚
來自瑞典最大的時尚服飾銷售商H&M，在瑞典語里是“她和他”的意思。“五一”前后，這對“情侶”在北京讓男女老少們哇哇大叫了一番。
“為什么還是這么多人搶？”4月30日，H&M在北京白領經常光顧的西單大悅城的新店開業，普華永道北京辦事處工作的香港女孩萬芳在現場向她男朋友不停抱怨。
2007年H&M的香港首店開業時，萬芳就在排隊試衣服的隊伍中被擠成了夾心餅。這次在北京的遭遇更慘，每個試衣通道都以“Z”字型排起了長長的隊伍，萬芳要等上40分鐘才能試一次衣服。她慶幸沒有在幾天前H&M前門大街旗艦店的開業典禮日“淘貨”，當天，狂熱的粉絲冒雨排起了200米長隊。
自從2007年4月第一家專賣店進駐上?；春Ｂ?，H&M已在中國大陸建立了13家分店。
在中國服裝市場，高價格被證明是失敗的市場定位。很多國外高端品牌都在中國敗于這一死穴，隨著銷售的增長和分店的鋪設，這些高價定位的品牌只能被迫降價，隨之就陷入了尷尬的境地：傷害了高端客戶的品牌忠誠度，又無法建立起中低端客戶的品牌認可度。
H&M的模式試圖打破這一產業魔咒：相
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網絡編輯：老黃
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