哪吒2票房破百億，這個品牌上熱搜了

哪吒爆火，意義何止百億？

2月13日，國產動畫電影《哪吒之魔童鬧?！罚ㄒ韵潞喎Q《哪吒2》）票房正式突破100億元，成為中國影史首部邁入“百億俱樂部”的作品。在全球電影市場，這一數字同樣具有里程碑意義——它有望躋身全球電影票房前十，向世界展現中國電影工業的強勁實力。

然而，這場“百億奇跡”背后，遠不僅僅是一部電影的成功，而是整個產業鏈的共振：從電影IP的商業化延展，到消費市場的火熱反應，再到科技品牌的借勢營銷，種種因素疊加，使《哪吒2》的現象級爆發成為2025年中國消費市場的一個縮影。

榮耀與哪吒：“風火相濟”的合作范本

作為《哪吒2》的官方合作伙伴，榮耀手機從電影上映前就深度參與，構建了一場文化與科技相互賦能的市場營銷案例。

早在2024年底，榮耀便借助“榮耀魔法科技年貨節”打造了一系列圍繞“哪吒”IP的互動體驗：2000家線下門店煥新為哪吒主題， AI魔法市集遍布全國核心商圈，推出哪吒定制鎖屏與相機水印等線上體驗……這些舉措不僅為電影宣發造勢，也讓消費者在沉浸式體驗中提升對榮耀品牌的情感認同。

而當《哪吒2》票房沖擊百億時，榮耀捕捉市場熱度，加碼福利推出 “哪吒破百億，榮耀送10億”補貼活動。消費者憑電影票根或購票記錄，購買榮耀300系列手機可疊加國補與廠補，最高直降800元，最低1785元即可入手。這既是對《哪吒2》百億里程碑的慶祝，也是在2025年春節消費潮之后，進一步釋放市場活力的一步妙棋。

消費市場的情緒密碼：如何點燃信心？

2025年的中國消費市場，正處在“存量競爭”與“結構升級”的雙重趨勢中：消費者愈發理性，品牌需要提供更有吸引力的質價比，同時，情緒價值的作用愈加凸顯。

電影票房的爆發，正是這種情緒價值的一種體現。 在經濟復蘇進程中，人們需要看到確定性的希望，而《哪吒2》以其高質量的內容和深厚的文化底蘊，成為了這種希望的承載體。它不僅是一部成功的動畫電影，更是一種文化自信的象征。

榮耀的營銷策略，正是對這一市場情緒的精準捕捉。哪吒是“逆天改命”的代表，而榮耀則以創新科技為核心競爭力，兩者結合，不僅在產品層面符合市場需求，在品牌價值觀層面也達成共鳴。這種共鳴，使得榮耀不僅是電影的合作伙伴，更成為消費者情感連接的重要一環。

國補+廠補，榮耀如何最大化消費勢能？

今年年初，國家推出新一輪消費補貼政策，以提振市場信心。與此同時，商務部監測發現，部分商家在享受國補后，反而取消了原有的企業補貼，使政策效果打了折扣。榮耀的做法恰恰相反——不僅響應國補政策，還疊加企業自身補貼，最大程度讓利消費者。

榮耀300系列的優惠機制，是這一策略的典型體現：國家補貼+企業補貼雙重疊加，在政策允許范圍內，將優惠力度推至最大化；精準鎖定市場熱點，借助《哪吒2》百億熱度，打破單純的價格戰，以文化IP賦能品牌傳播；線上線下聯動，既借助社交平臺的傳播效應（如微博話題#哪吒破百億榮耀送10億#登上熱搜），又依托榮耀線下體驗店的渠道優勢，實現高效轉化。

據央視報道顯示，在哪吒IP熱度與國補政策雙重加持下，榮耀線下門店手機銷量迎來日均4倍增長，這一數據無疑印證了品牌策略的精準性。

電影+科技：如何激發更長效的消費動能？

《哪吒2》的百億票房不是終點，而是中國文化產業進一步拓展市場價值的起點。同樣，榮耀與哪吒的合作，也并非一次性事件，而是文化IP與科技品牌共創模式的典范。

當一部電影票房突破百億，我們不僅見證了一個文化現象，更看到了背后龐大的產業鏈動能。在2025年，如何激活消費市場，如何借助文化IP賦能品牌，如何精準捕捉市場情緒，榮耀與《哪吒2》的合作提供了一個可借鑒的范本。

《哪吒2》的百億票房是一個里程碑，但更重要的是它所釋放的市場信號：文化自信、消費信心、品牌創新的三者融合，正成為推動中國經濟高質量發展的關鍵動力。而榮耀的10億福利，正是在這一趨勢下的有力實踐。

未來，誰能精準把握市場情緒，誰就能在存量競爭中占據先機。哪吒與榮耀的故事，或許才剛剛開始。