曾經的糖果大王，如何破局年輕人市場
雖然從一些視角來看，“糖果大王”出售了有些可惜，但從企業經營的角度來講，徐福記的兩次股權出售，本質上是家族企業在時代變遷下的一種利益抉擇。
責任編輯：梁欣婷
3月3日，雀巢集團發布公告，宣布已與徐氏家族達成協議，收購徐福記剩余40%的股份，這意味著繼2011年收購徐福記60%的股權之后，雀巢正式實現對徐福記的全資控股。
作為年營收超70億元的“糖果大王”，徐福記為何要出售全部股權？當消費者愈發追求“低糖生活”，與糖果深度捆綁的徐福記為何仍被雀巢看好？
一個愿賣
1992年，臺灣徐氏四兄弟徐鐠、徐乘、徐沆與徐梗，察覺到大陸糖果市場的商機以及低成本優勢，在東莞成立徐福記。
最初，他們以代工貼牌糖果出口為主，憑借珠三角地區原材料進口便利和勞動力成本優勢，迅速積累資本。
1994年，“徐福記”品牌正式創立。1997年，徐福記創新推出散裝專柜銷售模式，突破糖果行業長期依賴預包裝產品+貨架陳列的傳統銷售邏輯，迅速在國內市場打開局面。
1998年，徐福記已躍居中國糖果市場銷量第一；2006年在新加坡上市時年營收達20億元，市值突破20億美元；2010年營收增至43.1億元，凈利潤6.02億元，成為中國“糖果大王”。
在風光無限的2011年，徐福記以28.5億美元的估值向雀巢出售60%的股權，并從新加坡退市。
這一決策看似意外，卻也在情理之中。
雖然徐福記當時是糖果行業第一，但市場競爭相當激烈，除了本土品牌以外，外資企業如瑪氏公司（核心品牌“
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校對：趙立宇
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