全國遍地“六小龍”？基于生態觀的創新“基因戰爭”

上世紀60年代的大慶油田，王進喜跳進泥漿池用身體攪拌水泥的畫面凝固成“鐵人精神”的圖騰；80年代的常州制造車間里，紡織機械的轟鳴聲編織出“蘇南模式”的經緯；90年代的溫州街頭，紐扣、皮鞋、打火機小作坊的市井氣息，伴隨著中國民營經濟的發展邁向規?；推放苹?。

在這些場景的背后，是政府角色的時代投影——大慶時期的“全能指揮者”、常州階段的“產業協調員”、溫州年代的“市場守夜人”。

到了21世紀，杭州接過接力棒，以數字經濟為引擎，孕育出了“六小龍”這樣的創新企業集群，政府的角色也向“生態構建者”躍遷。

技術要素并非杭州獨有，為什么只有杭州孕育出“六小龍”？這背后離不開地方政府在資源整合、生態構建和制度創新中的多重角色定位。

杭州“六小龍”，政府角色重構樣本

杭州“六小龍”的崛起與席卷全球的信息革命浪潮有著緊密關聯，杭州的創新路徑也呈現出鮮明的數字經濟特色。2024年，杭州數字經濟核心產業增加值達6305億元，占GDP的比重達28.8%。

這一成就得益于杭州獨特的“技術—產業—場景”閉環創新生態。杭州擁有阿里巴巴這樣的巨頭企業，但這并非關鍵，關鍵在于地方政府的角色嬗變，即從傳統管理者轉向資源整合者、生態構建者和制度供給者的復合型定位。

以“六小龍”之一宇樹科技為例，在其早期發展階段，政府就扮演了外部資源整合者的角色。政府通過稅收減免、產業基金、人才引育、資本賦能等多維度政策組合，為其提供了系統性的資源支持。例如，在宇樹科技研發四足機器人時，通過“高新技術企業稅收優惠政