12年緊追不舍，新潮傳媒被分眾“反殺”
“當時新潮的投資人很多，他們掀起價格戰，給我的感覺是，這一戰是必勝的。因此，每個方面都變得非常激進，打法非常狠?！?br />
“江南春投資了一些創意型公司，他就想把客戶黏在分眾，他們不是在賣一個媒體，而是在賣一個整合的解決方案?！?br />
很多受訪者認為，這場收購能夠促成的背景，是大環境變化后的行業抱團。
責任編輯：顧策
經過多年廝殺，“老大”終于收編了“老二”。
2025年4月9日，“中國梯媒第一股”分眾傳媒（002027.SZ）公告稱，擬以83億元收購新潮傳媒100%股權。
新潮傳媒曾經號稱融資百億，瞄準分眾掀起全方位價格戰，企圖撼動分眾梯媒霸主地位。但架不住年年虧損，股東最終還是選擇將股權賣給分眾。
“分眾的員工都很開心，還有員工為此進行了小范圍的聚餐慶祝。但新潮傳媒的員工明顯不一樣，朋友圈里沒有一個人說話?！壁w琳對南方周末記者說。她是一家媒介代理公司的負責人，與上述兩家公司都有過多年合作。
過去12年間，新潮傳媒從挖客戶到價格戰，對分眾發起一連串沖擊。但為何新潮傳媒始終攻不下分眾的城池？
在電梯間里，“人們是在無聊和更無聊之間做選擇”。南方周末記者 馮飛 圖
挑戰者
分眾傳媒由江南春創立于2003年，是中國電梯媒體廣告模式的開創者。2005年登陸納斯達克，曾被市場稱為“中國廣告傳媒第一股”，2013年私有化退市。兩年后，分眾傳媒借殼回歸A股，巔峰時期市值達到1800億元。
“分眾開啟了對主流消費人群即寫字樓白領的精準定位，并通過高頻飽和式的廣告轟炸，這是之前所有媒體都做不到的?！逼放苽鞑＜以瑖鴮殞δ戏街苣┯浾哒f。他曾策劃了羅永浩“真還傳”等多起互聯網傳播案例。
分眾創始人江南春曾經在《搶占心智》一書中說，如果說在央視的黃金時段打廣告，可以讓10億人看三遍，我們想做的就是讓1億人看30遍。他認為，在電梯間里，“人們是在無聊和更無聊之間做選擇”。
為達到覆蓋一億人的目標，收購一直是分眾擴大規模的主要手段。
創業初期，分眾傳媒提出的目標是“每天簽約100棟樓”，但隨后在北京市場陷入與聚眾傳媒的競爭。2006年，分眾傳媒以3.25億美元合并聚眾傳媒。此后，江南春進行了超過60起規模不等的并購案，推動分眾傳媒市占率一度達到95%，幾乎遍布中國一線城市寫字樓。
分眾昔日的一家獨大，讓趙琳印象深刻?？蛻粢恢睍柕膯栴}是，只有分眾這一家選擇嗎？價格還能否再低一些？答
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校對：星歌