主旋律影片如何才能賺錢？有條件要上億，沒條件創造條件也要上億

■在重新排片延長檔期等特別措施之后，《鐵人》從票房慘淡到市場豐收。對于大部分主旋律片，政府內渠道仍是票房最重要的保證。

■優秀的主旋律影片必須經受市場的考驗，已是必然趨勢。在主管單位看來，雖然承認政府內部組織觀看是一種正當形式，但更樂見普通人主動掏錢，為主流意識開拓更加廣闊的陣地。

■逐漸模糊主旋律與非主旋律影片的界限，直至消失。業內已有建議：放棄“主旋律”概念，改用“主流影片”。既宣傳主流價值，又攻占商業市場。

作為今年主旋律獻禮影片的重頭戲，描寫石油工人王進喜的《鐵人》在過去的幾個月從票房慘淡到穩賺不賠，經歷了過山車一般的大悲大喜。

在能真實反映影片商業指數的各大院線，《鐵人》的觀眾寥寥無幾。據統計，截至5月22日，《鐵人》的團體票市場超過1300萬，但全國零售票房不到300萬。而導演尹力對票房的期待曾是：一個億。

“成內部電影了。”導演尹力很難接受，作為獻禮片主力的《鐵人》，別說在商業上爆炸，結果響都沒響。心寒之下，他給自己刻了個印章，上書：不堪回首。

“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”。遭遇市場冷遇的《鐵人》被有關部門要求重新排片，延長檔期，并輔以一整套“救市”措施。

如今，尹力“票房上億”的目標近在眼前。而和《鐵人》一樣，主旋律獻禮片在今年大都“錢景”看好。王進喜當年的名言如今似乎可以用來形容獻禮片的盈利之道：“有條件要上億，沒有條件創造條件也要上億”。

從“結構性虧損”到“結構性盈利”

講述石油工人王進喜的人物片《鐵人》，緊趕慢趕搶在“五一勞動節”上映，不料卻有點尷尬。先是市場遇冷，接著全總要求各工會組織觀看的文件，竟遭遇小范圍抵制。

“沒放。沒看。他們背靠文件，片租太貴。”一位參與抵制的工會內部人士直言不諱。按以往價格，一部放一場國產大片的片租只在三四千元之間。而《鐵人》張口要了1萬，500座以上的禮堂還要按座收錢，一個座20元。

經多個渠道證實，這次抵制由某省總工會牽頭，涉及十個省份。最終，《鐵人》發行方不得不重新調整合同內的定價。

北京電影學院教授鐘大豐回憶，他的一個學生在5月1日前后要看《鐵人》。結果跑遍了北京主要的電影院，要么沒有，要么只包場不賣票?！惰F人》沒看成，他笑說要寫篇評論：《看不見的〈鐵人〉》。

如果《鐵人》是一部沒有背景的商業片，那么到此為止，就已經游戲結束。但它不一樣，它要像“鐵人”那般直面現實，釋放能量。

5月中旬，廣電總局、全國總工會、院線代表、出品方在一起開了個“市場推介專題會”。會議的共識是：重新上映，擴大宣傳，延長檔期。

各院線隨即接到了兩份文件。其一是，《關于組織觀看電影鐵人的通知》，由中組部、中宣部、廣電總局、國資委、全國總工會和共青團中央六部委共同頒發。另