話說“長江”來自深圳校友會的真心話大冒險

一個班級，一面旗。一個圈子，一條幫
一塊饅頭，一團糕。一群精英，說不完的趣聞軼事

長江，作為由香港李嘉誠基金會捐資創辦
擁有獨立法人資格的國內唯一私營商學院
差異化的發展戰略是其生存之本
長江EMBA，作為學院啟動的第一個學位教育項目
從一開始就注定與MBA先行、有著百年管理科學根基的他者不同
2002年成立至今一路高調走來
鮮花和掌聲固然不缺，質疑和爭議也可謂等身
學費最高、公眾人物最多、民營企業家最多
暴發戶扎堆、江湖習氣不改、酒文化、浮躁
你可以不屑、不與為伍，但不得不承認他們交流頻繁花樣迭出
你可以對兄弟能否同手足不以為然，但起碼他們從不缺人買單
用長江人的話來說：因為向往大海，所以匯入長江
如是，每一股細流、每一滴水，要的是透明和包容
既然打的是性情牌，那么就讓我們來聽聽他們的真心話
既然敢玩大冒險，不妨站出來一秀剝去偽裝后天然模樣


一群素不相識的人，用廣東話說整天像“孑子公仔”
一樣粘在一起稱兄道弟
這種文化只有“長江”才有

圈子文化一  怪

文|嚴曉霖  圖|老趙、楊子
接到通知長江商學院（以下簡稱：長江）深圳校友會要搞聚會一起玩，林振旋早早地從香港開了車過來。他的公司嘉龍實業做的是出口生意，向東南亞、非洲、日韓、中東、中南美洲等若干國家和地區的酒店餐館供應海味原料，是香港的“燕鮑翅”大王。跟他一起讀長江的11期學員可有好口福，課間茶歇的小點都是燕鮑翅。更不用說去到香港，他會特設家宴選最好的食材親自下廚，多麻煩多花錢都愿意，他覺得這才是長江兄弟情：“如果他們來香港不找我我會不高興的。”

長江商學院是由香港商界領袖李嘉誠的基金會創辦，但香港企業家前去就讀的并不多，私下也無甚走動， 林振旋笑言就他一個“異類”北上“投靠”了深圳校友會。“我們在香港很少能遇到內地的新一代精英，香港人老觀念里對內地都是很看不起的。結果我進長江一看，一個新天地，這一代人很有希望，與香港同輩的同行共同點反倒很少。”

你說他大方，他說更大方的他也見識了不少。他在長江結識了一個在海南做地產生意的兄弟，每年學院在三亞開年會，中午、晚上吃飯一撥撥的人，十幾萬的單一定要搶著一個人買，這在香港是見不到的。“他們對世界形勢、以后的方向總有一套自己的見解和計劃，很有雄心壯志；而香港人一般做好自己的一份貢獻就滿足了， 更愿意將心力用于經營家庭。”所以，林振旋一直在“忽悠”香港的朋友進來讀長江，促進同輩之間的相互了解，“這對香港也是好事情”。

“香港人的工作節奏太快，要么是純粹的商業聚會，要么真正是家里人坐在一起吃吃飯。一群素不相識的人，用廣東話說整天像‘孖公仔’一樣粘在一起稱兄道弟，這種文化只有長江才有。”常往來于港深兩地的長江EMBA10期廣州班學員、深圳馬哥孛羅好日子酒店董事長陳文生這樣形容長江的“怪”現狀。陳文生既性情卻也圓融，一邊“損”著深圳校友會會長劉鳴宇做事“太用心、太認真”，劉鳴宇也于是自嘲再這么操勞下去自己的公司都要垮掉； 話頭一轉又說自己擔任班長的10期廣州班，就是個學深圳沒學全的“山寨版”。不過，要是他去廣州，只肖告訴一兩個人，除了出差的、有事的，八成同學都會到齊，東莞、清遠這些距離廣州和深圳差不多遠的人也要來的。當然，這只是哥倆好式的捧哏擠兌，到了“同仇敵愾”的時候，他可一點不含糊。

有一次深圳企業家聚會，坐下來發現剛巧一桌有4個長江的、4個廈門大學的、2個北大光華的，說著說著北大和長江的人就開始相互“叫板”了。陳文生的“兩個E”論調很讓“北大派”心服：enjoy（享受）和emotion （情感）。享受浸泡在長江文化中的過程，最終達致由“面具人”回復“自然人”層面的情感，才能長久。“看來在中國，光是‘大’還不夠， 得要‘長’才能行啊。”北大派的講和辭，一定程度上正點出了兩所學校EMBA風格的不同。

 

關系魔方就是生產力 從左至右：劉鳴宇、陳文生、謝敬、張天瑜、田德祥、林振旋

圈子文化二  長


“多少話語一起涌上喉嚨，多少淚水曾在眼眶中轉動。 別再問多少只手才牽出這么長的絲帶，別再問多少顆心跳在一起如戰鼓咚咚。因為我們是長江人，相親相愛的一家人……”這是長江10期學員、深圳城市在線網絡技術有限公司總裁吳則飛創作的歌曲《長江一家人》，曾在2007年1月9日全國800多位學員聚首“2007長江國際論壇”之后的晚會上表演，在同學間廣為傳唱。而那次論壇正是長江商學院深圳校友會成立的觸發點——接待好800多號人，需要有組織地安排。不久后的3月31日，長江深圳校友會正式從廣東分會分拆成立。

早在2002年長江創立初期，成立校友會的念頭便應大家想交流、尋發展、找快樂等“原始需求”自然萌發了。不過當時學院剛剛草創，許多事項未能理順，暫無暇統籌兼顧，于是默認八大主要城市和地區的同學自發成立“分舵”——北京分會、上海分會、廣東分會、四川分會等。深圳本身區域經濟發展活躍，再加上毗鄰港澳的地理位置，“長江人”之間的往來走動頻繁；深圳的“長江人”已積攢到六、七十人規模，需求已漸漸明確、具體和系統，需要一個平臺來逐步體現。用“長江式”的語言來說，需要一個“深圳家庭”來把大家召集到一起來。

短短兩年多，長江深圳校友會的會員已增長至接近200人，今年年初更被推選為“最佳校友會”。酒桌、飯局、游艇、高球毫不稀奇，社會、管理、金融、人文等內容的講座也不意外，自駕游、徒步、藝術、投資等主題俱樂部，在幾大EMBA已經遍地開花了，這一群體的特質決定了其需求是一樣的，那么長江“深圳家庭”的訣竅究竟何在？

“‘長江文化’中最核心的是大家庭文化，大家一起玩。在EMBA圈里，能做到從首期到現在任何一期學員完全打通的，只有長江。”深圳“家長”、2期的大師兄劉鳴宇這樣介紹“家族背景”。劉鳴宇是結識長江校友最多的人，在校期間和畢業后曾專程拜訪過數百位校友，留下了大量的音像資料。深圳校友會成立時正值10期新生入學，還沒有拓展，劉鳴宇搶先一步從學院拿到名單，搞了一個新同學入會儀式，請他們吃飯，給他們講進長江的收獲、在長江的故事，并一期期持續至今； 因為事先已經互相認識，新晉的“深圳幫”在拓展中自然能表現出比較明顯的團隊精神，拓展結束便開始相約而聚進一步交流了；回到深圳，這些人再依“家規”開始頻繁聚會，而且必須輪流坐莊。“只有做主人接待同學才能完全按照自己的意愿和大家交往，才能真正享受到擁有資源的感覺，這也是與同學交流最基本的形式。”避免會長、副會長、秘書長來來去去幾個人出風頭當主角，這是劉鳴宇特別堅持的：“一定要大伙搭臺大伙唱戲，我們只是服務人員。”這個服務體系，包括每一期依規模人數選出的1-2名副會長和1名副秘書長，一位副會長兼任秘書長，所有人的工作都是義務的。

當同期學員內部的交流足夠通透，再每隔兩期地跨期交流。一般一次五六十人， 規模適中，且半數已相互熟悉，不至于像貿然搞些大活動人人忙于收發名片最后還是對不上號。“同學作為一個身份符號并不代表什么，重要的是通過校友會這個平臺玩成朋友，從情感的、思想的漸漸成為事業、生活的乃至一生的朋友，這才是EMBA同學交往的最終價值。中國人的情感交流方式講究的是來日方長，許多事情在這之后都水到渠成了。”劉鳴宇認為每個人多多少少的“功利心”，至少要控制在能被他人接受的限度，朋友遠比眼前的一兩單生意來得寶貴。在此原則指導下，付出在深圳校友會已經成了主流，因為“所有人都在付出，你不付出就會覺得難受，也就不能把自己凸顯出來”。由此，你有沒有讀出一點這位大家長的治“家”之道來呢？

水要一起下，這里頭“關系”很大 從左至右：蔣躍敏 、田德祥、劉鳴宇、陳文生、吳則飛、林振旋、謝敬、王德源、張天瑜

圈子文化三   “活”


源德盛塑膠電子（深圳）有限公司執行總裁、12期的盧均剛剛從戈壁回來，在那里長江、中歐、北大、清華、南洋理工、新加坡國立等10所EMBA的戶外愛好者們進行了第四屆 “重走玄奘路”國際商學院戈壁挑戰賽，長江拿了亞軍，“成績不是很好”，上一年是冠軍。“今年的冠軍是中歐，他們比較低調，憋著一股氣，準備工作做得特別好；長江人則比較執著、靈活，必勝的信念很強烈；北大人也很執著，但是個性強；清華則永遠特別整齊、紀律嚴明。”盧均從另一角度就國內四大EMBA做了比較。“我們這一群人平時在城市里挺‘腐敗’的，一天到晚吃喝玩樂，出門坐名車，一聚會都是各種會所。難得有機會共同來面對艱苦的自然，尤其戈壁的條件是很極端的， 每天幾十公里的行進，強度非常大；下雨、泥濘、荊棘、蛇，沒有水洗澡好幾天，大家都嬌生慣養慣了，這種經歷積攢下的感情超出一般意義。”盧均打算在深圳搞一個徒步分會，帶著同好的同學一起玩。他樂于花這個時間，因為走戶外每到一站各地的同學捐資、采購、拉練、后勤等等提供了太多的便利和金錢。“這太難得了，這一群人到了這個年紀還可以為了一個單純的目的去做一件事情。”

長江的特質與其定位很有關系：以私企尤其是創新企業家為主，外加10%左右的高級公務員、略多于10%的國企管理層、不到10%的職業經理人。這種架構一定程度上決定著它的特質：立足本土、尊重個性、注重實踐。有人說長江的文化是酒文化，一身的江湖草莽氣，吳則飛卻說長江能把專業和江湖結合得最好，這正是他看中的。“作為一個企業家，哪怕只是一個職業經理人，如果能表現出商業領袖的風范，那一定是專業和江湖結合得非常好的。‘精英’這兩個字不應該單從字面上簡單理解，任何一個行業，無論大小、宏觀或微觀，只要你能做到極致，都是精英。學歷如何、有沒有留洋的背景，那些可能更多只能使得你在某個領域做到高級經理人，并不能取代更廣泛的實業家的價值。有些同學也許沒有系統接受過高等教育，但他們在實戰中摸索出的經驗和思想已經先一步驗證了教授講的理論，上課只是讓他們找到了更多的依據，從而對自己更加自信。”他進長江時正值第一次創業成功，但還覺得站的高度有點不夠。聽到長江商學院院長項兵的演講《站在月球看地球》，闡述如何站得高才能看得遠，正合他的心境。他所在的班級一共55位學員，來自45個不同的行業和崗位，之前大家都在自己的小領域里沾沾自喜，“覺得自己很OK”；一碰撞才發現，真的是天外有天。且同在一個層次交流起來事半功倍，彼此都有豁然開朗的感覺。

11期的王德源，深圳梅江南投資發展有限公司執行董事，更直言選擇長江是受項兵本人的影響。“他很有熱情和感染力，他能影響和吸引到的人某種程度上跟他的風格有些接近，所謂物以類聚。”既然讀EMBA的目的之一，是“為人生后半段重組一下朋友資源”，那么擇校的理由某種程度上和選擇朋友是一樣的。

課下同學之間交流之外，長江作為一個辦學機構，為學員答疑解惑的方式之靈活，剛剛入學的14期小師弟、深圳雅圖數字視頻技術有限公司董事長謝敬的體會怕是最真切的了。全球經濟危機對任何產業都有很大影響，有沖擊的一面，而謝敬遭遇的更多是機遇。處在一個技術和品牌門檻雙高的行業，中國的民族品牌每成長一步都必須與國際一線企業緊張鏖戰，但這一次，他們受到的沖擊比雅圖大得多。全球投影機第一品牌的美國富可視幾十億美金的市值縮水90%，雅圖采取了趁勢超越的積極戰略，僅用不到6000萬美金將其收購。如果成功過渡，雅圖將占據美國市場份額第一、歐洲市場份額第二，超越索尼、松下、三星等一批國際品牌，這是中國高附加值、高技術含量產品進入世界主流市場的稀缺案例。然而，對方是一個完整的美國團隊，如何管理？兩種異質文化如何融合？尤其是中國作為相對弱勢的文化如何令對方心悅誠服？這些問題令謝敬很是憂心。“我本來打算讀的是長江的下一期，結果這一期就急急忙忙進來了。”謝敬說他的目的說實話有點兒“功利”。但長江送給他的超級大禮也許遠超他的期待：來自斯坦福的跨國并購專家、長江的名牌教授黃明不但從國際趨勢研判等學術角度給了他指引、相關課程將他的困境當作案例討論、鼓勵其他行業的同學群策群力，還更專門出面邀請國內TCL、聯想兩大跨國并購案的主要操盤人前來座談，與謝敬分享最寶貴的實戰經驗和過程中暴露出的問題。“他們都開我玩笑，說我該多交點學費才對。”謝敬的這個EMBA，讀得不是一般地值。

借這么多學員的口，長江的這種既親密又有界、雖微妙幽深卻也簡單透明的“兄弟情”，表面看來是江湖意氣，內里當然有它的規則存在。長江有一套“戲說”式的22條軍規， 表述詼諧 ：“第一條：永遠記住，這是長江EMBA，那它肯定就不是你在上大學也不是你在公司。這就要求你既不要像大學一樣和人比成績，也不要像你在單位里頤指氣使，發號施令，否則別人會以為你傻冒或有病……第六條：不要試圖和你的同學做交易，因為即使交易沒做成，他以后也會在你面前很牛……第十九條：即便你很世故，也要裝出一點童心來，尤其在做集體游戲的時候。”

“長江有它特有的一套語言，是這一人群在近身交流過程中自然產生的，構成其文化的一部分，也是長江人之間識別和認同的符號之一。”6期的老大哥田德祥來自中糧集團，是長江中的國企少數派成員之一。他不是自來熟的個性，但長于觀察，曾經用學員之間的流行語編成了一個四人相聲《風流才子點佳人》，在學院五周年晚會上表演。女友、老婆、情人、媽、兒子，用這些名頭把同期的同學尤其是女同學半葷半素地調侃了個遍。能不能對里面的段子會心一笑，就足以判斷你是不是、會不會是“長江人”了。

找呀找呀找朋友，找到一“圈”好朋友 陳文生的酒店是圈子活動據點之一

圈子文化四   “真”


mangazine·名牌：既然今天劉鳴宇會長匆匆一召集，便已有超過10位大忙人借著午休集合在一起。要不就俗套點，請各位談談就讀長江EMBA和入住“深圳家庭”的感想吧，要帶“3個中年男人喝完酒抱在一起痛哭”型的“長江式”真情實感的。從會長開始。

劉鳴宇：我們長江深圳校友會之所以自認為玩得比別人好，那是因為我們在玩法上深入研究了、堅持了、付出了，有一批熱情的、奉獻的、有能力、有資源的核心服務成員。我們這些人只有“量”的差別沒有“質”的不同，40歲之前的事業是干出來的；進入長江之后，后40年的人生，要通過“玩”把事業“玩”出來！長江這個新家庭的建設才剛剛開始，需要大家用心經營和維護。“有錢出錢，有力出力，最起碼也要出個人氣。”

盧均：咱們“深圳家庭”的紅火和會長本人的魅力非常非常有關系（眨眨眼）。進了深圳校友會，感覺人到中年之后突然就有了組織，大伙一聲召喚就能聚在一起，跟孩提年代似的。校友會是一個精神組織，大家的靈魂都放在這里了。延伸出各種有意思的活動，生活有了寄托，不單單是吃飯、喝酒、掙錢，沒意思。

蔣躍敏：我是廈門大學MBA畢業的，從學歷來講就不需要讀EMBA了。我要的不是讀書，更多是讀人。進入長江，朋友和資源從縱向的一下子就到了一個平面，五湖四海的兄弟走到了一起。我們不做商會，我們講的是友情。用心交流收獲才會多，才能得到大家的信任。信任比什么都重要，是你接著再玩的基礎中的基礎。

吳則飛：深圳校友會的特點和深圳這個城市的特點很有關系，非常包容、務實，大家愿意共同建設和經營。EMBA階層，尤其長江，都是取得了一定成就和社會地位的人，董事長、總裁、市長、市委書記，平時戴著面具生活，在同學面前就回歸真我了。我的兩個同學，都是上市公司大股東，平時做報告總是板起面孔，在球場和酒桌上交流的時候卻像小孩一樣爭得面紅耳赤，在其他場合你見不到的。

田德祥：我讀過北大光華的MBA。MBA學的是執行力，EMBA更多是決策力，我喜歡讀書，學習改變命運，所以我還要讀EMBA。我本科在同濟學工程，現在在國企做管理，不選擇輕車熟路的北大，也不選擇工科同道的清華，偏偏要進民營企業“扎堆”的長江，就是想最大限度區隔化，向他們學習自己缺少的。剛開始覺得自己很優秀，北大時期還是班長，但剛進長江卻挺自卑的。班上優秀的、成功的人太多了，上胡潤富豪榜的就有10個，這還不算“隱形”的。論個人財富、傳奇性，國企跟民營企業家比肯定有差距。但為什么2年同窗，畢業后又過了2年，別人對我認可程度也非常高呢？因為長江人有一種欣賞的心態，善于發現別人的優點和閃光點，每個人走的路是不一樣的。我們讀書的時候每個月見一面，畢業后三個月聚一次，感覺距離非但沒有疏遠，反而更近了。