【央企兇猛】中糧：全能央企“狼”性擴張

中糧現在肯定是“最像企業的央企”之一。作為一家企業，它似乎只需要賺錢，再賺錢。

你或許還不完全熟稔“中糧”這個名字，但你吃的、喝的，可能都與它有關：長城葡萄酒、金帝巧克力、福臨門食用油……還有大名鼎鼎的可口可樂。

這個糧油領域的央企，在悄然滲透日常生活每個角落的同時，它正試圖將相關行業的上游和下游全線掌控，以構建“全產業鏈糧油食品企業”，讓“中糧出品”的標簽徹底鋪滿普通人的餐桌。

乳制品當然也在其列。中糧已經一口“喝”下蒙牛——這個乳業三巨頭中惟一的民企，“國進民退”之爭亦由此引發。

而在掌門人寧高寧眼中，未來國有企業的整合還將加速，且重點可能不在于所有制色彩，而在于是否“民族企業”。他和他領導下的中糧，正努力扮演民族企業捍衛者的角色。

中糧亦在這種企圖中迅猛強大，2004年底，總資產為598億元，而到了2008年9月底，總資產已達1403億元。

寧的前任周明臣曾憂心于這個國企的“恐龍病”——規模龐大，效率低下，在他12年的市場化改造下，被賦予狼性特征的中糧在失去政策保護的同時，卻開創了壟斷國企市場化的道路。

大肆進軍一般競爭性領域，既為中糧贏得贊譽，亦不乏詬?。褐С终哒J為，中糧區別于中石油等政策性壟斷央企，有較強的市場屬性，參與激烈的市場競爭，是“新國企”最典型的代表——所謂“新國企”，是指適應市場化要求，通過改組改制，在企業內部建立現代企業制度的國有企業。而反對者則擔憂，一般競爭性領域，是在壟斷領域之外，一個巨無霸的進入，會壓縮中小企業特別是民企生存的主要空間，破壞原來的“生態平衡”。

作為市場中的企業本能，它還進軍地產、酒店等其他產業，并付諸于