【中國式飯局】章蘇陽 點石成金的波士

章蘇陽剛從杭州趕回上海，他穿著淡粉色襯衫，袖口散著，頭發有些蓬亂，走進來的時候沒有驚動任何人。這一刻難以想象這個人就是IDG創始合伙人、風投界的老兵，曾成功投資了攜程、如家和易趣。他徑直走到季琦身邊，玩弄起佳能的機器，輕聲交談。過了會他走了出去，回來時手上多了兩個包子，“還沒吃飯，這包子味道還不錯”。這個人，看起來很有趣。

章蘇陽　點石成金的波士

“我不喜歡照相，我喜歡的是照相機。”章蘇陽吃了口菜包子，淡淡地回答了第一個用來暖場的問題?；叵肫饎偛诺膱鼍?，整個過程中似乎他一直在擺弄相機的鏡頭，的確一張照片也沒有拍。

投資人都是實用主義者
或許是工科出身的原因，章蘇陽所愛的，是相機這個器械。當他還年少時，曾興致勃勃地在電視劇里常見的紅色暗房中沖洗出一張張照片，他對自己印出照片這件事的熱誠遠超過自己拍照片。

“投資人，都是實用主義者。”章蘇陽為此做了個不錯的總結。

章蘇陽從沒寫過博客，也不太想出名，基本上屬于成功人士里的低調族群。一個低調的人頻頻上電視節目露臉，看起來似乎有些說不圓，因為有了他這句總結，這事就變得一點都不矛盾。“我上這些節目是出于功利目的，他們要尋找VC，我要尋找可投資的，正好。”

他說話聲音不大、語速很快、起伏平淡并直接。很直接，章蘇陽習慣用這樣的表達方式，在《誰來一起午餐》的比賽現場也不例外。“我認為他們來比賽，就是想聽或者需要聽到一些有用的判斷。”所以，面對選手時，他會顧及自尊，卻不會含糊其詞。

但是章蘇陽相當受到參賽者的歡迎，他們稱他為“最親和的午餐導師”。章蘇陽在餐桌上和沈南鵬談成過攜程企畫，現在他要在餐桌上接過比賽贏家急切拋出的一個又一個問題。有時他會給予戰略性的回復，也有時他只會給一句話，“賣掉吧”。

投資“以人為本”
章蘇陽的投資理念在圈內很有名，“第一是人、第二是人、第三還是人”。把這個抽象的“人”字具體化，就是一個被VC看中的創業者最好擁有3個特質：野心大一點、遵守商業規則以及對所做行業有比較邏輯的理解。“創業不是純粹靠理想，也不是靠熱情。”章蘇陽如是說。

關于章蘇陽投資的段子不少，比如他在27個小時內就決定投資邵亦波的易趣、比如他因為王薇穿著拖鞋來而投了土豆網等，傳來傳去都快成了傳奇。把傳奇放在締造者面前，往往會得到不太一樣的結論。章蘇陽看起來是個嚴謹的人，實際上在這些故事的背后他依然是個嚴謹的投資者。他快速投給邵亦波一是覺得他案子做的特別縝密、二是要的錢不多。他覺得拖鞋好，是因為土豆是個藐視傳統權威傳播途徑的網站，比起一個西裝革履的中年人當然是拖鞋更能去了解80后。

自然也是遇到過失敗的。比如他和季琦的相識，就緣于一件發生在90年代中期南京IT行業的投資失敗案。章蘇陽不諱避這些，“不可能100%準確判斷一個人，只是力爭做到判斷地準確一些。”

章蘇陽喜歡并擅長去判斷一個人，他還有件很擅長的事，就是判斷他自己。比如說，他認為自己不適合做創業者，因為沒那么大雄心壯志。在他的觀點里，一個人必須要了解自己擅長做什么、適合做什么、在什么位置上能夠發揮最大的人生價值，然后找到這個位置。“只要在40歲前找到，都還來得及。”

章蘇陽找到的時候，沒到40歲，但是已經過了而立之年。

從處長到風投者
如果百度或谷歌，我們可以查到章蘇陽的履歷表一般都是從1994年開始，那一年他加入了IDG?，F在讓我們再往前翻2年，那是1992。彼時的章蘇陽是郵電部520廠的副廠長，一個擁有800名員工的國有企業的處級干部。剛過而立之年就坐到這個位置，無論在90年代初期還是在外企盛行的今日，都絕對算得上年輕有為、前途無量。

章蘇陽選擇了辭職。

很多人不能理解。穩定的單位、鐵飯碗以及一片光明的仕途，看得見的一帆風順忽然被扯了帆、轉了航，徒留碎了一片的眼鏡片。章蘇陽說這些我都知道，“當年我曾考慮過，如果我繼續在國家企業做下去，應該可以在退休前做到體制內正局級。然后退休后可以享受個局級工資和醫保。但也就是這樣了。”他想要現實的人生價值，這個崗位滿足不了。

章蘇陽想要做的，是為這個社會做的貢獻再大點。這其實是句被當成口號喊了太多年而顯得矯情的話，但從他嘴里說出來卻意外地令人覺得無比真誠。去年汶川地震時，他個人捐獻了13萬，章蘇陽說起這事的時候難得顯出了點別扭，他不想宣揚，但這確是證明“像我這樣的人，注定只能做個清官，如果現在是局長，大概沒法做這么多。”的絕好例子。

也許是命中注定，也許真是物以類聚。2年后他進入了為之奮斗至今的IDG，他們的七劍客竟無一例外都是這路數出來的。“IDG的兄弟姐妹們真的都很強。”說到這里章蘇陽笑的每一條紋路都溫暖起來。

下半年立足根本
每天都會有人打電話或拜訪他，希望談一談風投的事情。在眼前的這個大環境下，章蘇陽認為今年下半年VC對知名品牌的消費品、金融服務性行業、環保相關行業以及游戲行業的興趣會比較大。對于其他行業在這段時間該如何自處來獲得VC青睞，章蘇陽的見解做好公司定位、把公司做深做透。

至于漸漸風生水起的Web2.0網絡，章蘇和有自己的考慮。從2000年開始發展的網絡新模式，到2003年攜程網、易趣時基本已成熟、飽和。2004年之后到現在所出現的網絡盈利模式，還沒有完全被證實。因此他趨向于再觀察一段時間。

章蘇陽不認為現在是個創業的好時機，不僅是大形勢目前還不太樂觀，也因為如現在推出一個新興的品牌，比較難以快速取得認同。根據他個人的推斷，整體形勢到了明年中期應會逐漸穩定并好起來。

但章蘇陽力推中小型創業，“不是每個人都能成為馬云，能成為江南春或成為季琦，為什么只盯著他們呢”。在他的理念里，一個普通的洗染店，能提供10~15個就業崗位，并做到正常運營及贏利就是成功的創業。而中國現在需要的，就是這樣的民間創業精神。不能光靠能在納克達斯上市大型企業，國內更需要這種千家萬戶型的小型創業。

對創業者，章蘇陽的贈言有三句：其一“人們需要對自己有個正確的認識，同時也需要對創業有個正確的認知” ；其二是胡適的“ 大膽假設、小心論證 ”；第三是毛澤東的“ 戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人 ”。

背景作品：范玉楊《金色家庭》這個新的系列當中，他提出要把人物壓縮成方塊形狀，并因此而希望表現每個人心中不同的形式，以及受到壓縮和禁閉的身體如何變化和成長……對這一作品可以做不同的解釋，但人們更多的是從中看到獨立和自主的缺乏。