廣東：過去一年，三招救經濟；未來一段，三關更難闖——專訪廣東省社科院競爭力評估研究中心主任丁力

■汪洋、黃華華帶隊，周游列省。政府做炮兵，企業做步兵，這招基本上把廣東的經濟暫時托住了

■廣東是這次金融危機的重災區，這個重災區還沒有達到最重的時候

■如果把轉型看作是郭晶晶跳水，浙江是空中翻騰360度，然后跳到水里去，廣東是空中翻騰360度，再轉體180度，然后再入水

■擴大內需的核心問題不是什么“白加黑”——白天的需求再考慮晚上的需求；也不是什么“5+2”——五天的工作日加兩天的休息日，核心的問題是要讓政府退出市場，然后讓市場來發揮配置資源的基礎性作用

■當政府官員擴大權力范圍跟其利益無關時，他就不會再去主動的伸向市場，用權力去替代市場來配置資源

丁力　資料圖片

丁力，1957年生，復旦大學博士，經濟學教授，執教于浙江大學20年。2002年從長三角轉戰珠三角，調任廣東省社科院，參與起草《廣東省“十一五”規劃與建議》，是每年一度的《廣東21個地市區區域綜合競爭力報告》主要撰稿人。

這位廣東經濟的長期觀察者如何看待作為金融危機重災區的珠三角？危機一周年之際，本報記者對此進行了專訪。

廣東三招救經濟

南方周末：金融危機過去一年了，您如何看待廣東的表現？廣東采取了哪些重要措施以應對危機？

丁力：這一年廣東走得蠻辛苦的。主要就是做了三件事：

第一，通過積極的財政政策、加大對基礎設施的投入。你看現在的珠三角，到處是工地。

第二，想方設法把央企引進到廣東，很多的大項目，大概有幾千個億吧。這幾千個億砸下來，廣東經濟就堅實很多。

第三塊是我在去年年底的競爭力報告里寫的，“堤外損失堤內補”，國際市場定單減少了，就“廣貨北上”，轉向國內市場。就是我常說的“政府做炮兵，企業做步兵”