對手的評價（上）

Chimerica一詞的源起是Chimera，希臘神話里的怪獸，有著母獅的身體和頭，尾巴是條蛇，脊梁中間長出來一只朝后看的公羊頭。涵義很明顯，面對挑戰，中國和美國如果有智慧有遠見，就能引領世界，贏得尊重；否則，變成不倫不類的怪胎，也并非沒有可能

去年以來，國內對開放三十年來的成就和經驗做了許多回顧，主要的依據是統計數字、案例分析、政策歷程以及對人——有民眾也有關鍵決策者——的訪談。有一種方法，我以為，同樣有效但卻被偏忽，那就是中國的競爭者對我們的真實評價。

環球化供應鏈的深入加劇了國家之間博弈的互動，既有合作更是競取，所以“競爭同行”對中國發展的“觀感”非常值得關注。了解它們，對我們發掘合作的潛力，預防可能的摩擦，制定明天的方略，都有幫助。但怎樣才能把握這類“觀感”，哪些是真實的、綜合的、有代表性、會影響博弈的條件及其結果，則不容易。

主流媒體里權威期刊可以作為這類“風向標”，比如英國的《經濟學人》和美國的《財富》。相對其他媒體，它們更關心趨勢和內在驅動力的探索，比較不迷失于逐日的波動；它們有能力做長期的觀察和策劃，事實上也作出了不少有深度的專題報告。比如，《財富》最新的主題故事“中國并購世界”，和《經濟學人》上一期的專門報道“中國和美國——怪異的一對”，就展示出這種功力。

這兩份期刊，廣為英、美乃至各國的工、商界和政、學界領袖所倚重，其對象未必是中國人，但大可以為我們所用。兩者均以嚴謹著稱，有其固有的價值觀、意識形態、視角和方法，所以它們的“觀感”在時間上有高度的一致性，對我們衡量自己的進步，起碼是一種可靠的“旁證”。

綜觀這三十年來《經濟學人》