“站著是中國電影的高度，蹲著也是”——專訪上影集團總裁任仲倫

●大家都有院線，等于都有核武器。

●上影追求的是深挖洞、廣積糧、不稱霸。

●中影拍《建國大業》，三平讓我投資一點，我問成本多少，他說預算3700萬，后來我投了10％，作為投資方來講，這個成本很低，贏的概率很高。

●自己有好項目就去融資，別人有好項目就去投資，不管什么企業，都不敢把錢全壓在一部影片上。“當時的上海電影，站著是中國電影的高度，蹲著也是中國電影的高度。”上海電影集團總裁任仲倫告訴南方周末記者，上?？梢哉f是中國電影真正的發源地：中國第一個電影院、第一個電影公司、第一代電影人全部在上海產生。

2009年11月16日是上海電影制片廠成立60周年的日子，但對于上海電影集團公司來說，只有9年的時光——2001年8月，以上海電影制片廠為主體，成立了上海電影集團公司。

上影和中影從此成為中國電影的兩大巨頭。“中國電影界現在只講票房，還沒有去講利潤。”“利潤”是掛在任仲倫嘴上最多的詞之一。

2008年，中影主營收入7億多，利潤0.15億元；上影集團主營收入15.18億元，利潤2.16億元——上影利潤是中影的20倍。

這是令人驚訝的數字。上影無論是電影拍攝的數量，還是中國式大片的比重，看上去遠遠不如中影。“我們做企業有個原則，不圖場面熱鬧，不圖表面繁華，而是發展以利潤為王。我到上影六年，做了三個字，產業鏈。”任仲倫說。

11月9日，南方周末記者在上海銀星皇冠假日酒店對任仲倫進行了近 5個小時的專訪——這個著名的酒店和旁邊上海影城，是上海國際電影節的主場，也是上影集團產業鏈中的一小部分。

目前，上影正在花10億元建造11萬平米的上海電影集團總部大樓和1.5萬平方米的上海電影博物館；成立了上影英皇、上影寰亞；進一步擴大車墩影視基地到650畝……

根據李長春的指示，上影集團也開始醞釀上市的可能性。

上海電影制片廠成立60周年的紀念版廠標 　圖/上影

任仲倫和《藍莓之夜》的主演諾拉·瓊斯、導演王家衛。王家衛是為數不多把工作室放在上海而不是北京的香港導演　CFP/圖

上影不是窮光蛋

2003年5月8日，任仲倫接手上影集團，任集團黨委書記兼總裁，他還記得歡迎會現場，“掌聲稀稀拉拉”。當時是上影欠銀行近5億元人民幣。

職工的工資發不出來，有人沖到任仲倫的辦公室，把他的熱水瓶全部砸光；有人揚言要殺了他。

南方周末：2003年，你接手上影的時候，上影是個什么狀態？

任仲倫：上影有光榮傳統，也有歷史包袱。當時整個集團負債率高達70%，向銀行借了5億多元人民幣，下屬單位屬于虧損的單位有71%，這些單位的虧損總額加起來有3500萬。

我問財務總監，現金有多少？只有1700萬。結果兩天后來了一個通知，要支付上影離休干部一次性補房貼1070萬。我還要給在職的人員發工資。我的第一周，主要是借錢和討別人欠上影的錢。

有的老同志生活過得困難，拿著工資單在人大會議上說：“什么叫尊重藝術，什么叫尊重藝術家，我這樣的國家一級演員一個月就拿三百塊錢。”

當年我們借錢一次性解決了老同志的困難。老人對上影是最有貢獻的。計劃經濟年代，電影業對國家財稅貢獻是文化界最多的。

南方周末：你怎么改變這樣的局面？

任仲倫：當時其他電影單位都有這樣難念的經。所以，大家都是利用當時的政策，跟政府要點錢，一個人頭給個三五萬，你離開這個廠吧。

還有就是采取類似獨立制片的方法，把人力分散成許多小公司。當時流行一種觀點：美國80%的影片都是獨立制片公司制作的。獨立制片船小好調頭，人少精干沒負擔。

上任不久，市領導要我去美國考察。我去了美國七大公司，考察回來，我有了新想法。

南方周末：在美國你發現了什么？

任仲倫：我見到美國同行就問：“你們靠什么賺錢？”他們的回答讓我心里發涼：在美國，一部電影的投資周期是兩到三年，如果只靠影院票房，十部影片里只有一部賺錢。

靠錄像帶市場租賃和電視版權，十部影片里也只有三部影片賺錢，另外七部電影是虧損或者勉強打平。

我問他們：這樣低的賺錢幾率，你們公司怎么做大的？我能不能給看你們公司的財務報表……美國許多公司都是上市公司，財務報表是公開的。米高梅公司2001年的財務報表里，新片的收入當時是1.7億美金，但版權收入（他們叫片庫經營）中，收入是5.4億美金。

他們的財務總監