讀者來信（100114）

給納稅人一個滿意的交代

◆回應“在‘開支票’和‘給鑰匙’之間援建四川災區的香港經驗”（1月7日B6時局）

政府收稅之后，就過上了殫精竭慮的生活。管錢的部門把錢花在刀刃上，對花錢的項目百般挑剔；對花錢的效果負責，時刻緊盯使用過程。政府可以憑借權力 征稅，卻不能倚仗權力去支配。有了這樣的理念，才能體會港府為何對爭取到的援建資金稱為“來之不易”（在投入援建時，也要聘請專業顧問公司、非政府組織來 監督自己）；才能理解建筑師為何要自費考察國外防震技術。而這一切，都只為給納稅人一個滿意的交代。

（北京 邵兵 咨詢人員）

多些技術骨干做士官

◆回應“減兵？精兵！”(1月7日B7-8時局)

我所在部隊為空軍一技術兵種。中高級士官多為司機；而雷達等專業崗位，中高級士官幾乎沒有。如能適當多提些技術骨干為士官，相信能大大鼓舞部隊技術人員的士氣。

（大連 一民 軍人）

農資能降降價嗎

◆回應“城鎮化成三農新引擎”(1月7日D13經濟封面)

在中央連續發布幾個一號文件的時代，公糧不用交，還有補貼，我比父輩要幸福得多。而岳父竟還懷念交公糧時代：七八年前尿素是五六十元一包，現在動輒 上百；有機肥三四十元一包，現在七八十元；以前三四千的投資，現在要六七千，交公糧不過一兩百元而已，幾包化肥就把省下的公糧錢拿去了。如果交公糧能讓農 資降