不是最大的輸家，就是最大的贏家
未來5到10年，風投希望能夠如同十年前在硅谷沙丘路上，一手捧出了Google、雅虎等IT企業一樣，成為中國綠色公司背后重要的資本“推手”
責任編輯：朱紅軍 曹海東 孟登科 實習生 郭海燕
未來5到10年，風投希望能夠如同十年前在硅谷沙丘路上，一手捧出了Google、雅虎等IT企業一樣，成為中國綠色公司背后重要的資本“推手”
九年前，他們都在嘲笑我
葉東一直忘不了昔日的好友、硅谷的一位資深風投的一句話。九年前，他曾拍拍葉東的肩膀，語重心長地說，“你不要干那個（環保），真的沒前途。”
如今，46歲的葉東在一張白板上給南方周末記者勾畫著自己的藍圖：他所領導的青云創投經過三期融資，總共管理的外資基金量達到近3億美元，投資案例逾26家，其中包括賽維LDK這樣的資本明星企業。
從治理污染的環保技術，到可再生能源，再到百花齊放的“低碳”領域的資本推進，葉東親自見證了中國清潔技術市場的發展。
在葉東的記憶中，新世紀之初，由甲骨文、雅虎以及Google等科技公司給硅谷的風投帶來的熱情尚未散去，他決定尋找一條與硅谷的創投不同的道路。當時很多投資者開始轉向投資中國一些可以增大產能，復
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網絡編輯：莫希
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