譯言 離開的39天
試水十幾年，中國的互聯網創業者始終面臨多頭管理、安全感缺失的問題，還有因此而導致的隱形成本增加，這對創業環境是一種惡化
試水十幾年，中國的互聯網創業者始終面臨多頭管理、安全感缺失的問題，還有因此而導致的隱形成本增加，這對創業環境是一種惡化
言多未必得
在2009年11月30日下午兩點前，譯言的一切似乎都在朝令人滿意的方向前進。兩個月前的管理層變更，明確了網站發展方向，大規模的改版即將進行，同時，近3年的口碑累積，為譯言接連贏下了3家重要媒體的評獎——《新周刊》把年度最有價值網站（資訊類）的稱號授予譯言，《時尚先生》則形容，譯言網上的yeeyanese就像一群勤勞的螞蟻，正把英文世界里的知識一刻不停地向中國搬運，“因為譯言，中國網民的閱讀范圍從《參考消息》擴大到《紐約時報》。”
下午兩點，譯言的服務器突遭關停，12萬注冊用戶無法訪問，而在三元橋的一間辦公室里，后臺同樣無法登陸，“感覺就像什么東西一下子被抽掉一樣，”譯言團隊的馮成說?？偨浝黻愱恢ゾo急安排同事前往北京市通信管理局溝通，希望了解關站原因。當天晚上，譯言的7位股東開會，商量應對方案。“做兩手準備，短期恢復或者短期不能恢復，甚至進入黑名單。”陳昊芝說，“最壞的情況下，公司不能叫譯言，不能再做網站，但我們會把業務繼續做下去。”
譯言團隊 圖/受訪者提供
譯言脫胎于一個名叫“言多必得”的翻譯博客，旨在“發現，翻譯，閱讀中文之外的互聯網精華”。本刊一年前報道譯言時，它尚未實現盈利，看上去更像一個分享互聯網的公益站點。過去一年里，在前任總經理趙嘉敏和現任總經理陳昊芝的推動下，它通過“漢
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網絡編輯：瓦特
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