李利民：一只眼瞄政策，一只眼瞄資本市場

■在一個浸淫商界二十余年的“老手”率領下，一家新公司成立兩年半即在海外上了市，速度為資本市場所罕見。

■他們怎樣踩準了廣電產業化的政策節拍？又如何打造了一個符合資本市場胃口的公司？

在公交車和地鐵上，你在做什么？越來越多人的回答是：看電視呢。

華視傳媒是眾多把電視搬到公交車和地鐵上的公司之一。它由戶外媒體的“門外漢”所創辦，但在短短5年間擴張到全國約30個城市；它是行業的后來者，卻以比同行更快的速度——成立后僅兩年多——就在海外上了市。

符合資本市場“胃口”的公司

從成立到上市，華視只用了2年半

一開始，上市就是華視傳媒的目標。

2005年4月，李利民創辦了華視傳媒。在近日南方日報和中山大學嶺南學院舉辦的“財富案例”活動中，李利民回憶說，他立下了“軍令狀”，“當時確定的目標是公司成立3年內上市”。

跟那些從頭做起的創業者不一樣，他已經在商場上摸爬滾打了20年。

早在1980年代，李利民大學畢業才4年，就在湖北一高校被評上體育教育領域的副教授。其后到深圳下海經商，在1990年代創辦了以地產為主的深圳香榭里控股集團，公司凈資產超過10億元。

多年浸淫商界積累的經驗、財力和人脈，在把華視做上市這個清晰的目標之下，發揮了巨大的能量。

盡管團隊中沒有一個有傳媒和廣告的從業經驗，但華視傳媒的公開資料顯示，在公司成立早期，國際基金高盛、麥頓、Och－Zif都向其投入了