王利芬離開央視

一般人看來，在央視是大樹底下好乘涼。作為曾經的央視主持人，她說，“我知道那個優勢，我只是特別想自己做一件事”

3月下旬北京的一個周日，風依然肆虐。

作為優米網創始人、原央視制片人王利芬的生活緊鑼密鼓：早上8點起床，隨后去跑步；9點，到達大望路SOHO D座21層，開始看報紙，寫晚上主持的文案，在微博上和網友互動。下午2點，她已經接待完3撥記者，2點半，化妝師來了，晚上6點她要出現在三里屯SOHO的一個活動現場。

王利芬如此忙碌和被媒體關注，是有緣由的。

3月17日，王利芬和她的優米網成了新浪微博最火的詞之一。當天凌晨，王利芬在博客上證實已經辭職，并創辦了這家以創業為主題的視頻網站。

王利芬 （王利芬/圖）

王利芬曾擔任《東方時空》、《焦點訪談》、《新聞調查》記者，也是《經濟信息聯播》、《全球資訊榜》、《第一時間》、《經濟半小時》總制片人，不過，她真正為廣大觀眾所熟悉，還是從她主持《贏在中國》這個以創業為主題的欄目開始。

不過現在的王利芬，儼然已是一個創業者了。

她坐在自己1900平方米的辦公室里，墻面和沙發都是黃綠兩色，上下兩層，四處都是植物，墻上、桌子上、天花板上、地上，綠蘿、吊蘭……各種各樣的綠植排列在一起，春意更比戶外盎然。

3月17日，優米網上線第一天，在“王利芬”這3個字的名人效應下，優米網第一天的PV值60多萬，居然一舉沖到全世界排名600多位。

轉軌

白巖松曾在一期欄目里這樣介紹王利芬：“她平常被同事稱為雙高記者，首先作為一個女性，她的身材很高，穿上高跟鞋就可以采訪姚明，不至于有很大的身材落差。接下來她的學歷很高，她是……博士后，她就是王利芬。”

在王利芬看來，自己是一個喜怒皆形于色的人。“不知暗暗地發過多少回誓要改掉，變得有城府而深沉，但總不奏效，已過而立之年恐怕早已定型，再說許多看似有城府的人想什么我似乎也知道，所以也就變本加厲，索性直來直去。”

優米網現在人氣最旺、最惹爭議的，是拍賣名人時間欄目，這在王利芬的意料之中。在一天里，史玉柱3小時時間的拍賣價已超過5萬。拍賣從3月15日開始，將持續到6月15日，起拍價1元。截至4月5日上午10時，最高叫價為686401元。

當初王利芬跟史玉柱聊起，自己想做一個中國版的巴菲特午餐，拍賣名人時間，既可以給那些想與商業領袖交流的人提供一條通路，又可以把拍賣所得用于慈善事業。王利芬非常想對史玉柱提出拍賣要求，可又不好意思開口，沒想到史玉柱主動開口：“不然你就拍賣我吧。”

拍賣名人時間并非王利芬首創，“私募教父”趙丹陽花了211萬美元和巴菲特有了一次午餐機會，讓中國人熟悉了這種拍賣名人的方式。

此前，有一個廣播學院畢業的學生特別想跟她聊天30分鐘，并愿意用50塊錢來購買。隨后兩個人就相互視頻聊了起來，這讓王利芬覺得，自己可以搭建一個平臺，讓想交流的人們能夠順暢地交流。

王利芬覺得自己出售的是無形的經驗：“現在人們腦袋里面的經驗，你是很難得到的，比如說我要見某個人，一定是熟人介紹，而且要跑去一趟，而且要坐飛機。不如打開網站，就可以兩個人對話，談半個小時，然后我付你錢。”

從電視業到網絡業，在外界看來，王利芬的這一次轉換軌道跨度非常大，王利芬把她的轉型歷程比喻成“盲人摸象”。其實一個傳統媒體人向新媒體轉換是非常困難的，王利芬也為此交了學費。

2009年11月中旬，這個名叫“優米網”的電子商務網站框架成型時，王利芬發現，自己這個看似高明的創意，用戶卻不愿意付費。為了摸清楚電子商務的模式，2009年12月初，王利芬花了一周時間專門去eBay取經，向各個環節的負責人請教。

eBay回來，王利芬毅然決定關掉當時的優米網，這是她向互聯網交的第一次學費。經過調查，王利芬發現人們希望的是更多知名的專業人士向他們傳道授業，至于付不付費還另說。

名人資源，對在央視積累了這么多年人脈資源的王利芬而言不成問題。于是，死過一次的優米網，獲得了重生。

蛻變

在王利芬看來，自己此前的人生經歷為她這次創業做足了鋪墊。

《對話》是她在央視的第一次創業，而隨后創立《贏在中國》，則把她在央視的事業推上了高峰。當然，這一切的背后，是王利芬超常規的付出。

一直出現在公眾視野中的王利芬，強悍得像個男人。她有一句話：在上班時間，我除了進女廁所知道自己是個女的，其他的時間，我都沒想著自己是個女的。

1999年，中國的經濟改革如火如荼地進行著，公眾迫切地想深入了解中國社會運轉的機制，生完孩子的王利芬覺得自己應該進入央視2套。當時2套正在籌備改版，《對話》是伴隨著改版新誕生的欄目之一，已經通過了中央電視臺和廣電總局的審批，唯一缺的就是一個制片人。

王利芬朝這個機會拋去橄欖枝，卻被拒了，她沒有沮喪，直接給時任副臺長的趙化勇打電話，表示自己非去2套不可，并詳細講述自己的看法。在這個“雙高”女強人的堅持下，趙化勇同意了她的想法。

當時《對話》欄目組一共22人，中央臺的只有3個，其余都是社會招聘，這些人，有編導，也有來自于廣告、金融、互聯網等各個行業的人才?！秾υ挕酚?ldquo;81道”工序，每道工序責任到人，甚至連嘉賓喝水的茶杯由誰負責都具體到專人。

星空傳媒（中國）首席運營官，曾任《對話》主持人的張蔚如此描述王利芬：“她一切都按照國際化的管理模式進行，杯子一定要洗干凈，不能有指頭印。她說，我們請到的都是非常有地位的、見過世面的人。央視是全國最權威的媒體，嘉賓到我們這兒，就應該讓他們知道我們的運營水準是國際化的，如果人家來了，坐下，倒杯水，杯邊還有手指頭印，多丟臉??！”

《對話》踐行的是一套職業化的管理，字幕錯一個字要罰款100至200元。

2001年底，中央電視臺向全臺推廣4個典型經驗：《焦點訪談》的選題、《實話實說》的案例、《對話》的管理。王利芬的《對話》打造了一套企業化的管理制度，讓工作做到了“環環相扣，無縫鏈接”。她打造出了一支能夠協調運轉的隊伍。

而《贏在中國》是王利芬的一項新嘗試。事情源起于2004年9月，王赴美國耶魯大學和布魯金斯學會研究美國電視。

在美國，一檔叫《學徒》的電視節目吸引了王利芬的眼球，這是一檔淘汰選拔商業人才的電視真人秀。王利芬意識到，在中國自己也可以辦一個類似節目。一年學習結束后，她帶著這個想法回到了國內。

王利芬思考《學徒》欄目在中國如何落地。她認為，用創業精神尋找創業人才，以此來作為貫穿整個節目的紅線。此外，她還摒棄了《學徒》“一切向錢看”的主題。

不久之后，《贏在中國》在央視2套隆重登場，并且迅速引起了巨大的反響。2006年，王利芬還因為《贏在中國》而當選為影響中國管理的十大女性之一。

“我原來在中央電視臺二套時，最多是管過300多人，我當時是資訊工作室主任，管理《經濟半小時》、《經濟信息聯播》、《第一時間》、《全球資訊榜》，我現在只管80人，還在我的能力范圍內。”

在路上

關于《贏在中國》，關于創業，王利芬是如此看待的：“任何一個創業的人其實都是我們這個時代受尊重的人，創業成功的人是我們今天的英雄。他們在實現自身價值的同時，給社會帶來了大量的就業機會，給國家帶來了稅收。”

現在的王利芬也加入了他們的隊伍，成為一個創業者。

從小到大，王利芬都是一個固執堅持的人。她出生于知識分子家庭，記憶中最有意思的是她爸爸經常給她讀徐遲的報告文學。通過家里小小的黑白電視機，王利芬了解了很多新鮮的事情，比如喜多郎的音樂。

十六七歲時，王利芬給自己定了一個目標：讀北大，讀博士。碩士畢業后，她在武漢大學中文系當老師，已經很不錯了，很多人不了解她為什么還要考北大。

現在回顧在北大讀博士的那段時光，王利芬覺得獲益良多。

在她看來，女孩子比較感性，分析問題喜歡從經驗出發、感覺出發，所以不是智慧型的。“如果你讀完博士，就能在大量紛繁的事情中理出一條線來，這實際上是博士論文要求你具備的能力。”

談到自己的創業體會，王利芬最常說的一個字就是累，她說現在的累比當時《贏在中國》還要累。

王利芬曾說：“主持人不是娛樂明星，不要去參加什么亂七八糟的活動，在那里露個臉，做個花瓶有什么意思？你也不是社會活動家，你老老實實地扎在你的欄目里，你就是禾苗，欄目就是你的土地……沒有內在的東西做支撐，你隨時會被人替代，漂亮的男人漂亮的女人如雨后春筍，一代一代地狂長，你有什么理由自命不凡？兩年不讓你出境，觀眾就把你忘得干干凈凈。”

王利芬顯然要跳出這個窠臼，一般人看來，在央視是大樹底下好乘涼。她對本刊記者說，“我知道那個優勢，我只想彎下腰來，自己做一件事。”