“中國制造”內銷戰

■從出口轉身向內，對一個企業來說，是從只管生產的“大車間”真正成長為企業；對一個地區而言，則意味著經濟增長的主引擎將漸漸從投資切換到消費

■一個公平有序的國內大市場，是“中國制造”軍團們在這場艱難轉身中的共同期盼；而如何恰當地舞動政策指揮棒，并健康疏導民間蘊含的購買力，則考驗著政府的智慧

廣州維家思廣場，越來越多的企業正轉向內銷 （南方周末記者 翁洹/圖）

石達已經記不清，這是他第幾次跑廣州了。

石是臺升家具的內銷總監。臺升是亞洲最大的家具代工企業之一，有員工2萬多人，每月出口量達2000多個貨柜。

他來廣州，是為了看第14家直營店。2008年，臺升開始打造自己的內銷品牌。

臺升最早起步于臺灣，上世紀90年代初遷來東莞。2005年，臺升國際集團在香港證交所上市，市值15億美金，成為亞洲第一自有品牌的家具集團公司、全美前十大家具集團公司。集團旗下成員包括三家美國公司，以及位于東莞和浙江的兩個制造基地。

如此龐大的家具生產王國，因其全部產品出口海外市場，在業界一向鮮為人知。

促使臺升轉型的，是金融危機。在這場危機中，主要出口美國市場的臺升遭遇訂單大幅下滑的痛苦，但投身國內市場的同行們卻一路高歌。

“現在我們是第一家具生產大國，但不久的將來，就會成為第一消費大國。”石達說，正是看準了這一趨勢，臺升在2008年的春季名家具展上，首次展出了專門針對國內市場開發的三大品牌。

內銷熱

從去年4月開始，省委書記汪洋和省長黃華華一起，為廣東內銷企業“站臺”

臺升只是眾多向內轉的企業之一。

臺升的這家新店位于廣州市新崛起的 CBD——珠江新城。去年8月，從未涉足過家居業的駿合機構宣布，投資6億元推出25萬平方米的馬會商業廣場，在賽馬場內打造一個超過10萬平方米的家居賣場——馬會家居。經過幾輪考察之后，石達將臺升的第14個內銷店設在了這里。

讓石達頭疼的是，每一次來，對接的人都在變化。“我們沒有經驗，他們也沒有經驗。”開業的日期，由此而一延再延。

在過去的一年里，石達所從事的家具行業，堪稱中國旺盛內銷的