當民族感情遭遇現實政治 投資朝鮮的韓國企業艱難求生

韓國企業曾是投資朝鮮的最堅定力量。但民族感情遭遇現實政治，韓企在朝鮮積累的教訓，遠遠大于利潤。

即便對天安艦是否被朝鮮魚雷炸沉，韓國國內也依然存在不同觀點，但是幾乎全體韓國人都在擔心：朝韓軍事沖突加劇后，朝鮮“開城工業園區”內八百多名韓國員工“狀況堪憂”。

開城工業園是朝韓經濟合作的標志之一，另一個標志是朝鮮金剛山旅游區。而因為兩國關系近年來的持續惡化，4月30日，朝鮮查封了韓國官方和民間投資在朝鮮金剛山旅游區內的所有房產；5月11日，朝鮮進一步“勸告”除開城工業園之外所有與朝鮮有關的韓方企業暫停涉朝交易，并強調，如果“韓國保守勢力繼續使事態惡化”，朝鮮將“果斷采取新的懲罰措施”。

事實上，經濟利潤的考慮，尤其加上民族感情的沖動，一度令韓國企業成為投資朝鮮的最堅定力量。

但是，當民族感情遭遇現實政治時，當市場經濟遭遇朝鮮的“主體思想”時，韓國企業在朝鮮積累的教訓，遠遠大于利潤。

“我們的夙愿是統一”

時任韓國現代集團總裁的鄭周永1998年越過“三八線”時，是趕著一千多頭牛去表達他對家鄉人民的思念之情的。

1988年7月，朝韓簽署“南北交流合作特別宣言”，雙方經貿合作正式啟動。半年后，生于朝鮮江原道的鄭周永就成為赴朝投資第一人。1989年1月他訪問朝鮮，并同朝方簽署議定書，計劃開發金剛山觀光。

1994年第一次朝核危機，以朝美簽署核框架協議告一段落，韓國隨即解除有關同朝鮮直接貿易與投資的禁令，甚至許諾將堅決支持朝鮮加入亞太經合組織。這之后，韓國企業對朝投資