沖鋒號已經吹響，就不能再后退—— 對話李東生

人物周刊：你曾經以工程師為職業夢想，現在不論是TCL還是中國家電業都沒有掌握核心科技，你心中是什么感覺？

李東生：我感到很大的壓力和挑戰。大學畢業時中國電子產業剛剛重新起步，那個時候你仰起頭看人家，還看不到頂，都不知道自己和人家的差距。

雖然現在他們還是比我們高，但我們已經成為他們有相當競爭威脅的對手。我們已經超過香港電子企業，和臺灣的企業基本上是在同步的水平上，和日韓、歐美企業還是有些差距，已經在縮小。

人物周刊：這么多年你在不同的場合，一直為中國制造鼓與呼，產業報國的情結在你心中有多重？

李東生：對我來講一直有一個很堅定的信念：我們國家之所以落后是因為經濟落后。一個國家和民族要崛起，首先產業要成長，經濟才能成長，強大經濟的基礎是要有強大的企業支撐，我自己一直以建立有國際競爭力的中國企業為理想目標，也把自己個人的追求理想融入其中。

1996年我們改制之前，只是一個地方國有企業。國家沒有投入一分錢，但資產是國家的，我還是把這個企業當成是自己的。從初創到成長都參與其中，這種感情是不一樣的，已經融入我的生活甚至生命當中。從這個意義上來講，產業報國也是自己的一種信念。

人物周刊：改制一定要涉及企業跟政府的關系，政商關系對你來說什么地方是要特別注意的？

李東生：我們公司脫胎于地方國有企業，和政府有千絲萬縷的聯系。政府是我們的股東、老板，也是我們的伙伴，因為政府也希望企業發展對當地經濟有更大的推動。

我們很幸運，改革開放中廣東地方政府的領導大部分非常開明，能夠給企業充分的授權并創造很好的環境條件，同時幫企業解決很多問題。作為企業要政府重視你，持續給你支持和幫助，你必須要做企業應該做的事情，就是要對當地的經濟發展有更大的貢獻。

90年代初期，TCL已經成為惠州銷售收入最高、稅收最高和安排就業最多的企業。有這樣的貢獻，政府就會格外重視和愿意給予更多的關注和支持，關系就比較好處理。

政府是一個組織，并不是一個人，領導人也一直在更替?？亢湍橙烁愫藐P系建立一個同盟，就能夠得到自己想要的東西，這種想法不可取，也不可行。企業要靠盡自己的責任和義務，來贏得當地政府的認同和支持。這個關系處理好了，企業會進入一個良性的循環，才不會因為政府領導的更換而有太大的變化。

人物周刊：你是騰訊的董事，當年你幫助了馬化騰很多