農行上市側影

最后一家，也是最復雜的一家中國大國有銀行的上市，萬眾矚目。在這場盛大的上市中，本報截其幾個側面，以窺豹影

最后一家，也是最復雜的一家大國有銀行的上市，萬眾矚目。 （CFP/圖）

國有商業銀行改革的“收官之戰”——農業銀行上市——已經到了鳴金收兵階段。

6月24日，農行結束“待價而沽”的上市推介路演，其發行價格將塵埃落定，繼而進入正式申購發售募集階段，完成臨門一腳后，就是“射門”——于7月中旬以A＋H登陸上海、香港資本市場——掛牌上市。

農行上市標志著始于上世紀末的國有商業銀行改革告一段落。

而這家情況最復雜、包袱最沉重的國有商業銀行經歷了重新定位、巨額不良資產剝離、股份制改革、國家注資等“脫胎換骨”的改造后，如今擁有近9萬億資產，占全國銀行業資產總額的11.3%，去年的利潤率增長為26％。

郭田勇的“分拆農行”方案

農行最終沒有分拆，但郭田勇覺得那場大討論的貢獻在于，讓農行最終明白自己姓不姓農

對于很多農行人而言，郭田勇是一名“紅人”。郭是中央財經大學中國銀行業研究中心主任，他從沒在農行工作過。

三年前，一位農行省級分行的負責人對郭田勇說，郭是全國農行的“二號知名人物”，名氣僅次于農行時任行長楊明生。

之所以能成為農行人氣的“榜眼”，原因是郭田勇曾經旗幟鮮明地支持“分拆農行”。

時間回溯到2006年初，四大國有銀行的工、中、建三家已經完成股改，而包袱最沉重的農行仍未啟動改革。2005年農行不良貸款額超過7400億元，占到同期四大行不良貸款余額高達69％。同時，2006年底就要實現中國的銀行業對外全面開放。

當年5月，一份“分拆農行”的方案不脛而走，其主要內容是：取消現設于北京的農行總行，以省為單位設立總行，將農行地方化——中央和地方政府“AA制