操盤手梁信軍

梁信軍成為復星國際CEO已經一年多了，被他接替的郭廣昌專任董事長。

18年前，復旦大學兩位團委干部郭廣昌和梁信軍決心下海，創辦了一家名為“廣信”（復星前身，內含了兩個人的名字）的公司。

當時他們騎自行車在上海拉訂單，而今天他們的復星國際已經成為內地民營企業的典型代表。

在中國現代民營經濟并不漫長的發展史當中，沒有哪家公司比復星更耐人尋味：他們的主營業務包括了鋼鐵、房地產開發、醫藥、礦業、零售、服務業及戰略投資。

如此漫長的投資戰線，復星的表現每每令人吃驚，而梁信軍正是投資業務的主要負責人。在他的長袖善舞之下，資本市場上的“復星系”已經悄然成形，也因此被稱為內地的“和記黃埔”。

不過在梁信軍看來：收購企業的目的不是在資本市場上作秀，不是“這里撈一把那里炒一把”的做法，炒作對企業和地方的危害都非常大。復星的目標是長期成為行業前三名，在做產業經營的過程中整合所參與行業，最終做成龍頭老大。

和低調內斂的“一把手”郭廣昌不同，梁信軍更多時候扮演了復星對外形象代言人的角色，曾經是復旦大學校團委調研部長的他現在是公司的黨委書記。

從“廣信”變成“復星”，重要的原因是幾位復旦的同學加入了新的公司。梁信軍和他的朋友們證明了一點：在中國做民企，未必“家大必分”。

或許，這一點比復星的成功更耐人回味。

梁信軍答《南方人物周刊》問

人物周刊：你對自己的現狀滿意嗎？

梁信軍：不太滿意，太累，沒有自己的生活節奏。

人物周刊：你今天取得的成就，有什么樣的心得可以與他人分享？

梁信軍：老實人不吃虧，不作奸使滑也是一種立身的選擇。

人物周刊：對你父母和他們成長的年代，你怎么看？你理解他們嗎？

梁信軍：單純的快樂，他們要是一直在那樣的年代，幸福未必比現在少。不過我不喜歡：思想不自由。

人物周刊：你對這個時代有什么話不吐不快？

梁信軍：信用遠比人們想像得重要，可惜很少人認同我的觀點，在未來、在國際舞臺上，會有代價幫助我們認識到這一點。

人物周刊：在經濟形勢尚不十分樂觀的大背景下，你對你所從事領域的前景怎么看？

梁信軍：很樂觀。堅信發展民營經濟是未來相當長時間的國策：無論從內需、就業、個人收入，還是從投資拉動的民資接續。

對我現在的投資領域更加看好，我相信未來相當長時間，中國的內需將以GDP的2-3倍速度成長，而對財富的管理，可能是3-4倍。

人物周刊：你覺得你的同齡人最大的問題是什么？

梁信軍：不自足，抱怨，而又認命，沒有邁向遠大志向的刻苦行動。我這樣的企業界同齡人：沒有幸福指數。

人物周刊：你認為什么樣的人稱得上是有“領袖氣質”？在當下的人中，你最欽佩的是誰？你的同齡人中夠得上青年領袖的還有誰？

梁信軍：修身， 而且能齊家，達則愿濟天下，當然立業是必須的，行內都不出挑，以何服眾？

柳傳志。

沒想過。

人物周刊：責任和個人自由，你更看重哪一個？

梁信軍：行責任，想自由。

人物周刊：對你影響最大的一本書，或者一部電影？

梁信軍：《圍城》

人物周刊：你幸福嗎？有沒有什么不安? 你現在最大的擔憂是什么？

梁信軍：不太幸福。擔心自己跟不上企業，跟不上時代，駕馭不了變化，耽誤員工，耽誤股東，對不起追隨的人。