我的夢還沒實現——對話李寧

“我從十幾歲當運動員開始，閃光燈就不斷，很辛苦，在閃光燈面前不容易，還是讓自己輕松一點好” 

1984年洛杉磯奧運會，李寧獲得三金兩銀一銅，成為萬眾矚目的體操王子

我不需要天天坐在辦公室

人物周刊：如果你退役的時候面臨的體制像歐美一樣很完善，你還會走經商這條路嗎？

李寧：我覺得每個人生存環境不一樣，你必須依賴于環境生存發展。我不知道現在是否還會選擇經商，因為從事什么職業只是一個形式，人活著要滿足自己興趣和精神的需求，這個非常重要。

人物周刊：你是如何下決心把自己和自己的親屬從企業里面剝離出去的，為什么你不愿意走家族企業這條路？

李寧：首先我澄清，當時我有親屬在里面但是沒有很多親屬。第二，家族式的運營管理還是現代企業式的運營管理，不能絕對說哪個好、哪個壞，不好做直接的比較，因為這個世界沒有那么絕對。

至于說我為什么想讓李寧公司變成今天這樣，是我希望在這個發展過程當中，可以吸納很多人的想法。不能因為我創立了這個公司而變成所有的想法都要聽我的，我授權給別人的同時也聽他們的，所以我認為李寧公司還是應該走現代企業治理結構的路子。

人物周刊：什么事情觸動了你這么做？

李寧：沒有單一的事情觸動，就是從當時的環境來講覺得需要調整，因為每個人都有不同的內部文化、思維模式。我覺得大家應該有一個共同的企業文化，品牌應該有他的內涵，大家可以基于同一平臺，共同的開放、發揮，尋求一個共同的目標有更好的發展。

人物周刊：平常你通過什么樣的方法保持自己對公司的關注？我聽你的手下說，你一年來不了幾次公司，和管理團隊見面也很少。

李寧：首先一個公司的治理結構決定了流程，第二個是個人做事的風格。

我既然選擇了做現代企業治理結構，那么從股東關系到經營團隊的關系，從董事會到經理層到員工的關系，你選擇了這樣的治理方式自然會有這樣的效率、模型、流程來遵循，所以我不需要天天坐在這里，公司一樣會運轉得很好，因為結構在這里。

我作為公司的董事長，重大的決策、戰略一直是參與者，比如說管理團隊有一個重大的方向，會做專門的前期研究，外部怎么樣、內部怎么樣，最后上升到董事會批準通過。批準通過的過程我跟志勇會就很多重大問題進行溝通。但是我們的溝通不會說坐在辦公室里面，因為這不是一個簡單的業務問題，這是一個大腦的工作，是一個基于你的項目小組平臺