內遷這本賬

勞動力成本并不能節省多少

小李，河南駐馬店人，在富士康工作半年之后，成為第一批從深圳遷往鄭州的五百員工之一。離開深圳時，他獲得的承諾是，拿以前一樣的錢──1200塊的底薪，通過加班經?？梢阅玫?000塊。

小黎，河南信陽人，大學畢業后在蘇州華碩的代工廠工作一年，現在回鄭州參加富士康的招聘。他競聘的工程師職位可以拿到3000塊的工資，這和他在華碩的收入一樣高。

從富士康各類工種在鄭州發布招聘信息和實際狀況來看，薪酬水平與較發達地區相比并未大幅削減。

對應聘者來說，因為能和沿海地區拿到相似的薪水，卻只需支付內地相對低廉的生活成本，讓鄭州富士康的招聘異?；鸨ぉ?月12日，本報記者在招聘現場看到，有富士康的招聘日，人才市場外面排起了一公里的長隊。富士康的展臺前一直里三層外三層沒有空隙，而旁邊的展臺卻幾乎無人問津。

但是對富士康來說，在勞動力成本上能節約的空間有限。

而且，按照業內估算，在富士康的產品成本體系里，勞動力成本的比重僅3％－4％。因此，勞動力成本本身的波動，對富士康而言，雖極為敏感，但絕非唯一。

主導游戲規則

還有什么其他因素在驅使富士康大舉內遷？稅收和土地的誘惑首當其沖。

一般來說，稅收在毛利潤里所占比例高達15％－20％。

但是現在，富士康在深圳卻面臨著稅收不再優惠的壓力。根據《國務院關于實施企業所得稅過渡優惠政策的通知》，2008年1月1日起，原享受低稅率優惠政策的企業，在新稅法施行后5年內逐步過渡到法定稅率，富士康正在此列。正是在這一年里，富士康開始較為公開地談及內遷計劃。

深圳市政府是否會對富士康采取變通手段，繼續維持低稅率，到現在官方也未有明確表態。

與此同時，內地政府為了實現招商目的，往往都會盡其所能地運作出最優惠的稅收水平，以取悅投資者，動輒拋出五年乃至更長的免稅期限。

一位長期關注富士康的分析師注意到，伴隨著富士康越來越多地把產業遷往內地，公司這幾年稅率也在降低。

土地問題也是類似的，很難想象，深圳能夠一下給出四個龍華園區大小的土地給富士康，而在內地，富士康要在哪里投資，上萬畝土地供應大都不在話下。

另一個更重要的問題是，自從進入大陸以來，富士康的產業布局一直緊跟整個中國經濟的發展——1980年代投資重點在珠三角，1990年代則是長三角，進入新世紀以來，富士康向內地的投資比重明顯增加。

在一位代工業人士看來，富士康或許已習慣了置身一個由自己制定游戲規則的環境。無論是為了主導游戲規則，還是產業發展布局的需要，內遷都是一個自然的選擇。

按照富士康的構想，現有40萬員工的深圳富士康，會逐步過渡為10萬－15萬人員規模，除了運營、研發、財務和管理等部門，還保留少量應客戶要求設立在深圳的生產部門。而離開的生產部門和人員，則將根據產品線分散在重慶、武漢、鄭州、廊坊和天津等地。