鄒鳳樓 改革者離場
在八十年代，他和另外十九人一起獲得了那個年代企業家所能得到的最高榮譽——首屆全國優秀企業家金球獎，但二十年之后，他們中的一部分人已被雨打風吹去
尋找鄒鳳樓
1988年春末的四月間，中南海懷仁堂。20位首屆全國優秀企業家在這里接受黨和國家領導人頒獎。這些或許已經被人遺忘的名字包括：馮根生、鄒鳳樓、馬勝利……
在那個年代里，這是企業家所能獲得的最高榮譽。他們引領著整個中國80年代國企改革的方向。而當時民營企業尚不發達，他們可以稱之為那個年代中國最優秀的企業家。
在那張合影中，第一排是趙紫陽、李鵬、薄一波等黨和國家領導人，國光瓷廠廠長鄒鳳樓站在第2排左起第4個，穿著西裝，個子不高。他就是本刊記者要尋找的那一代人蹤跡的源頭。
在當地，那個年代過來的人對鄒鳳樓幾乎無人不曉。那時的醴陵人，寧愿進國光瓷廠，也不愿進政府當官。
2008年1月18日，大雪過后的醴陵只有1度。國光瓷廠有些冷清，鄒鳳樓在任時建的辦公樓矗立在冷冷的細雨中，樓梯上的灰塵，多日沒有打掃，寬敞的舊電梯仍肩負著使命。
廠門口，待客的摩托車主和附近的老工人燒起了廢木料取暖，說起鄒鳳樓的年代，他們是驕傲的。國光瓷廠誕生于1950年代，公私合營，成立了當時湖南省最大的瓷廠——國營醴陵國光瓷器廠。
瓷廠歷經“大躍進”、“文革”，到了改革開放的80年代一炮打響，走向全國，成為國企改革成功的典范。這時的廠長就是鄒鳳樓，獲獎的那一刻是他人生最美好的回憶。
鄒鳳樓1979年剛上任的時候，廠區門口有個巨大的毛主席陶瓷塑像，因技術原因，滿身裂紋，污漬斑斑。有人提議，把毛主席像“請下來”。鄒鳳樓當時“毛骨悚然”，幾年前，一張毛主席畫像被風吹在地上，他被幾次批斗。
但這次，真理標準的討論正如火如荼，他覺得“實事求是是毛主席的一貫教導”，經過深思熟慮，他多次召集了黨委擴大會議討論。最后，毛主席像被請下來，換成半身畫像掛在廠內的禮堂。
“文革”剛結束，廠里基本上停產了，“打砸搶”現象仍然嚴重。鄒鳳樓發起了“公物交公”的活動，凡是拿了廠里的東西，都要求歸還?！八淖龇ㄓ性瓌t，又考慮實際情況，對有困難的家庭，他另外給予幫助；拿過公物的，交公了，不但不處理，還表揚?！?BR> 一個老工人回憶說，通過改革整頓，廠里效益好多了。因此，經常有外國人來，每隔幾天，灑水車就來了，把地面沖洗得干干凈凈，現在已經很多年沒有灑水車來了。當時的瓷廠不多，國光最大，主要做外貿用瓷。
他的改革
鄒鳳樓的改革，現在看來，似乎不值一提。用管理學上的話來說，不過是兩點：對內抓生產，對外抓銷售。但在那個禁錮的年代，敢擅自抓生產、抓銷售，那也是冒風險的事。
1984年8月13日，鄒鳳樓經過考試、答辯、民主選舉“三關”，90%以上贊成票正式當選國光瓷廠的廠長。幾天后，當地《株洲日報》的頭版頭條以《喜得猛士創新業》進行報道，文章描述說：鄒鳳樓在競選廠長的時候承諾，“我出任廠長，保證今年發獎金一百五，明年發一百七，后年達到兩百塊?！?BR> 他上任前3個月，國務院發布了《國務院關于進一步擴大國營工業企業自主權的暫行規定》，文件直截了當地給企業放了十項權利，其中包括“可以根據自己的特點自選工資形式”。
企業有了自主權，鄒鳳樓開始了大膽嘗試—— “一化（標準化）、三制（考評制、審核制等）、八有”，抓生產質量。當時的老工人還依稀記得，那時全廠士氣高漲，幾乎每天晚上都要開會，職工代表大會、產品質量學習會等等，工作量不少，但并不覺得累。
1984年6月，鄒去北京開會獲得一個信息：國家準備放開外貿。于是，他撇開省里，直接向北京中國工藝品進出口公司申請，要求將國光作為試點。幾經波折，兩年后，國光的產品可以直接出口，而不需要先把出口產品賣給政府設立的公司，這樣做是全國第一家。
產品質量上去了，產品打開了銷路，企業自然紅火。國光瓷廠的固定資產從1000多萬元增值到6000多萬元，連續兩年在全國陶瓷行業中創匯最多，盈利最高。工人的待遇也有改善，工人的子女通過正式途徑進不了廠，還可以進廠當臨時工。
鄒鳳樓也成為全省，乃至全國的名人。當時，他的大兒子鄒志堅也在國光瓷廠，國光正好在深圳與人合辦了外貿公司，對方建議把他的大兒子調過去，但鄒為了避嫌，并沒有這樣做。后來，他兒子辭職，獨自闖蕩深圳，現在也已有自己的一番事業。
從廠長負責制，到外貿代理制、聘請法律顧問，國光瓷廠在國企改革中一路領先。從老照片中可以看到，改革者鄒鳳樓的衣著也隨著時代發生了明顯的變化，以前是穿中山裝接待外賓，后來是穿西裝打領帶。
有人比喻說，80年代以前的國企，就好比是被綁住腳和翅膀的鳥，改革“把它的腳和翅膀松開了，鳥有了活動空間，但鳥終歸還是在鳥籠里”。
后來發生了什么？
1989年，鄒鳳樓自愿退休，這年他58歲，當時的省報還有報道，鼓勵這樣做。事后有媒體未經采訪，發布他被免職的報道，讓他火冒三丈，還專門寫信給那個報社的總編。
在他退休的若干年后，全國的報紙還在熱烈地討論“鄒鳳樓現象”——鄒鳳樓退休后，工資只有500多元，后來因為是全國勞模，補到900多元。為什么一個人對企業作出巨大貢獻，個人卻得不到應有的回報？
其實，在討論這個問題時，時代已經變了，90年代幾乎找不到鄒鳳樓這樣的企業家，一些國企負責人肥了自己，瘦了企業，各種侵吞國有資產的現象屢見不鮮，到了本世紀初，經濟學家郎咸平開始走紅全國，不過他卻是因炮轟國企改革腐敗而聞名。
這個年代，民企開始立足，國企面臨更激烈的競爭。國企改革跌宕起伏，少了80年代那樣的方向一致、腳步清晰，多了迂回和爭議。人們開出的藥方也是五花八門，比如兼并重組、債轉股、MBO（管理層收購）、年薪制、上市……
對于80年代首批的全國優秀企業家來說，他們正在經歷大浪淘沙式的沖擊。當年，他們一心一意搞好國家的企業，民企競爭力還不是很強，只要一放權讓利，他們就活了。而且，剛從“文革”走過來的人，他們大多數還沒有腐敗的膽量。
15年后。2003年，當年杭州二中藥廠廠長馮根生成為杭州青春寶集團有限公司的董事長，他出資組織了老優秀企業家的聚會，當時到會的只有10人左右。馮根生是為數不多還在企業崗位的人之一，他把青春寶的控股權賣給了泰國正大集團，企業活了。另外還有汪海，仍然是雙星的董事長，他讓雙星集團成為全國最大的旅游鞋制造商。后來，他還給自己封了一個職務——“終身總裁”。
而其他的人“有的進了班房，有的逃到國外，有的成了大老板，有的生活都難維持?！睋髞淼拿襟w報道，這20個人沒有一個最后完成了企業產權清晰化改造，到2006年，一半的企業陷入困境或已消失。當時獲獎的馬勝利，1995年被免職后，每個月只能領到130元的退休金，不得不去開包子鋪維持家用。
國光瓷廠的接任者姓費，按廠里人的說法，費是鄒鳳樓一手栽培起來的，為了發展外貿，還專門派他到北京學英語?？少M卻是最令鄒鳳樓痛心，在病房里，鄒鳳樓后悔挑錯了接班人。
費在任期間，收購了五六家國企，據說是為了擴大固定資產，成立企業集團上市，上市前還引進了上海的一家公司，控股30%，不過，企業上市不過幾年，因為連年虧損和違規，現在已退市。
許多人反映，費自己拿著高工資，而工人只有五六百塊錢一個月，連工作服、鞋帽手套都發不出來。許多工人都認為，這個人比鄒鳳樓差遠了，脾氣不好，作風專斷。
后來有傳言說，費被抓了，原因是侵吞國有資產，有的說費被抓后又保外就醫了，費又在深圳發財了。
國光瓷廠現在已經不行了，過去五六千人的廠，現在只有一千多人斷斷續續地干活，廠辦公室的門上貼著辦理提前退休的公告。
2006年5月20日，75歲的鄒鳳樓走了。他“躺”在國光瓷廠背后的鳳凰山上，注視著廠里由他親手栽的樹，蓋起的樓房和廠房。這位從工人做到廠長的老人，給兒女交待自己的后事：“我的墳墓要面向國光，頭要能看到國光?！?BR> 鄒鳳樓在病床上還留下了一篇對國光反思的文章，他談到“權力失控”和“監督失效”兩大原因，文章結尾用了一句順口溜：國企是個娘崽，你有我有，大家都沒有。國企是塊唐僧肉，你吃我吃，大家都想吃。
一些老工人則回憶說，其實現在又回到了1950年左右，那時的瓷器行業沒有什么國企，全都是私人的。
鄒鳳樓帶著這個廠走過一段輝煌的歷程，人們仍然懷念著他。鄒死后，追悼會在廠里的食堂舉行，這是廠里任何其他領導沒有享受的“待遇”，許多老領導和老工人都自發去了。在鄒鳳樓的靈堂前，一個比鄒還年長的老工人跪下磕頭，全場靜默。
尋找鄒鳳樓
1988年春末的四月間，中南海懷仁堂。20位首屆全國優秀企業家在這里接受黨和國家領導人頒獎。這些或許已經被人遺忘的名字包括：馮根生、鄒鳳樓、馬勝利……
在那個年代里，這是企業家所能獲得的最高榮譽。他們引領著整個中國80年代國企改革的方向。而當時民營企業尚不發達，他們可以稱之為那個年代中國最優秀的企業家。
在那張合影中，第一排是趙紫陽、李鵬、薄一波等黨和國家領導人，國光瓷廠廠長鄒鳳樓站在第2排左起第4個，穿著西裝，個子不高。他就是本刊記者要尋找的那一代人蹤跡的源頭。
在當地，那個年代過來的人對鄒鳳樓幾乎無人不曉。那時的醴陵人，寧愿進國光瓷廠，也不愿進政府當官。
2008年1月18日，大雪過后的醴陵只有1度。國光瓷廠有些冷清，鄒鳳樓在任時建的辦公樓矗立在冷冷的細雨中，樓梯上的灰塵，多日沒有打掃，寬敞的舊電梯仍肩負著使命。
廠門口，待客的摩托車主和附近的老工人燒起了廢木料取暖，說起鄒鳳樓的年代，他們是驕傲的。國光瓷廠誕生于1950年代，公私合營，成立了當時湖南省最大的瓷廠——國營醴陵國光瓷器廠。
瓷廠歷經“大躍進”、“文革”，到了改革開放的80年代一炮打響，走向全國，成為國企改革成功的典范。這時的廠長就是鄒鳳樓，獲獎的那一刻是他人生最美好的回憶。
鄒鳳樓1979年剛上任的時候，廠區門口有個巨大的毛主席陶瓷塑像，因技術原因，滿身裂紋，污漬斑斑。有人提議，把毛主席像“請下來”。鄒鳳樓當時“毛骨悚然”，幾年前，一張毛主席畫像被風吹在地上，他被幾次批斗。
但這次，真理標準的討論正如火如荼，他覺得“實事求是是毛主席的一貫教導”，經過深思熟慮，他多次召集了黨委擴大會議討論。最后，毛主席像被請下來，換成半身畫像掛在廠內的禮堂。
“文革”剛結束，廠里基本上停產了，“打砸搶”現象仍然嚴重。鄒鳳樓發起了“公物交公”的活動，凡是拿了廠里的東西，都要求歸還?！八淖龇ㄓ性瓌t，又考慮實際情況，對有困難的家庭，他另外給予幫助；拿過公物的，交公了，不但不處理，還表揚?！?BR> 一個老工人回憶說，通過改革整頓，廠里效益好多了。因此，經常有外國人來，每隔幾天，灑水車就來了，把地面沖洗得干干凈凈，現在已經很多年沒有灑水車來了。當時的瓷廠不多，國光最大，主要做外貿用瓷。
他的改革
鄒鳳樓的改革，現在看來，似乎不值一提。用管理學上的話來說，不過是兩點：對內抓生產，對外抓銷售。但在那個禁錮的年代，敢擅自抓生產、抓銷售，那也是冒風險的事。
1984年8月13日，鄒鳳樓經過考試、答辯、民主選舉“三關”，90%以上贊成票正式當選國光瓷廠的廠長。幾天后，當地《株洲日報》的頭版頭條以《喜得猛士創新業》進行報道，文章描述說：鄒鳳樓在競選廠長的時候承諾，“我出任廠長，保證今年發獎金一百五，明年發一百七，后年達到兩百塊?！?BR> 他上任前3個月，國務院發布了《國務院關于進一步擴大國營工業企業自主權的暫行規定》，文件直截了當地給企業放了十項權利，其中包括“可以根據自己的特點自選工資形式”。
企業有了自主權，鄒鳳樓開始了大膽嘗試—— “一化（標準化）、三制（考評制、審核制等）、八有”，抓生產質量。當時的老工人還依稀記得，那時全廠士氣高漲，幾乎每天晚上都要開會，職工代表大會、產品質量學習會等等，工作量不少，但并不覺得累。
1984年6月，鄒去北京開會獲得一個信息：國家準備放開外貿。于是，他撇開省里，直接向北京中國工藝品進出口公司申請，要求將國光作為試點。幾經波折，兩年后，國光的產品可以直接出口，而不需要先把出口產品賣給政府設立的公司，這樣做是全國第一家。
產品質量上去了，產品打開了銷路，企業自然紅火。國光瓷廠的固定資產從1000多萬元增值到6000多萬元，連續兩年在全國陶瓷行業中創匯最多，盈利最高。工人的待遇也有改善，工人的子女通過正式途徑進不了廠，還可以進廠當臨時工。
鄒鳳樓也成為全省，乃至全國的名人。當時，他的大兒子鄒志堅也在國光瓷廠，國光正好在深圳與人合辦了外貿公司，對方建議把他的大兒子調過去，但鄒為了避嫌，并沒有這樣做。后來，他兒子辭職，獨自闖蕩深圳，現在也已有自己的一番事業。
從廠長負責制，到外貿代理制、聘請法律顧問，國光瓷廠在國企改革中一路領先。從老照片中可以看到，改革者鄒鳳樓的衣著也隨著時代發生了明顯的變化，以前是穿中山裝接待外賓，后來是穿西裝打領帶。
有人比喻說，80年代以前的國企，就好比是被綁住腳和翅膀的鳥，改革“把它的腳和翅膀松開了，鳥有了活動空間，但鳥終歸還是在鳥籠里”。
后來發生了什么？
1989年，鄒鳳樓自愿退休，這年他58歲，當時的省報還有報道，鼓勵這樣做。事后有媒體未經采訪，發布他被免職的報道，讓他火冒三丈，還專門寫信給那個報社的總編。
在他退休的若干年后，全國的報紙還在熱烈地討論“鄒鳳樓現象”——鄒鳳樓退休后，工資只有500多元，后來因為是全國勞模，補到900多元。為什么一個人對企業作出巨大貢獻，個人卻得不到應有的回報？
其實，在討論這個問題時，時代已經變了，90年代幾乎找不到鄒鳳樓這樣的企業家，一些國企負責人肥了自己，瘦了企業，各種侵吞國有資產的現象屢見不鮮，到了本世紀初，經濟學家郎咸平開始走紅全國，不過他卻是因炮轟國企改革腐敗而聞名。
這個年代，民企開始立足，國企面臨更激烈的競爭。國企改革跌宕起伏，少了80年代那樣的方向一致、腳步清晰，多了迂回和爭議。人們開出的藥方也是五花八門，比如兼并重組、債轉股、MBO（管理層收購）、年薪制、上市……
對于80年代首批的全國優秀企業家來說，他們正在經歷大浪淘沙式的沖擊。當年，他們一心一意搞好國家的企業，民企競爭力還不是很強，只要一放權讓利，他們就活了。而且，剛從“文革”走過來的人，他們大多數還沒有腐敗的膽量。
15年后。2003年，當年杭州二中藥廠廠長馮根生成為杭州青春寶集團有限公司的董事長，他出資組織了老優秀企業家的聚會，當時到會的只有10人左右。馮根生是為數不多還在企業崗位的人之一，他把青春寶的控股權賣給了泰國正大集團，企業活了。另外還有汪海，仍然是雙星的董事長，他讓雙星集團成為全國最大的旅游鞋制造商。后來，他還給自己封了一個職務——“終身總裁”。
而其他的人“有的進了班房，有的逃到國外，有的成了大老板，有的生活都難維持?！睋髞淼拿襟w報道，這20個人沒有一個最后完成了企業產權清晰化改造，到2006年，一半的企業陷入困境或已消失。當時獲獎的馬勝利，1995年被免職后，每個月只能領到130元的退休金，不得不去開包子鋪維持家用。
國光瓷廠的接任者姓費，按廠里人的說法，費是鄒鳳樓一手栽培起來的，為了發展外貿，還專門派他到北京學英語?？少M卻是最令鄒鳳樓痛心，在病房里，鄒鳳樓后悔挑錯了接班人。
費在任期間，收購了五六家國企，據說是為了擴大固定資產，成立企業集團上市，上市前還引進了上海的一家公司，控股30%，不過，企業上市不過幾年，因為連年虧損和違規，現在已退市。
許多人反映，費自己拿著高工資，而工人只有五六百塊錢一個月，連工作服、鞋帽手套都發不出來。許多工人都認為，這個人比鄒鳳樓差遠了，脾氣不好，作風專斷。
后來有傳言說，費被抓了，原因是侵吞國有資產，有的說費被抓后又保外就醫了，費又在深圳發財了。
國光瓷廠現在已經不行了，過去五六千人的廠，現在只有一千多人斷斷續續地干活，廠辦公室的門上貼著辦理提前退休的公告。
2006年5月20日，75歲的鄒鳳樓走了。他“躺”在國光瓷廠背后的鳳凰山上，注視著廠里由他親手栽的樹，蓋起的樓房和廠房。這位從工人做到廠長的老人，給兒女交待自己的后事：“我的墳墓要面向國光，頭要能看到國光?！?BR> 鄒鳳樓在病床上還留下了一篇對國光反思的文章，他談到“權力失控”和“監督失效”兩大原因，文章結尾用了一句順口溜：國企是個娘崽，你有我有，大家都沒有。國企是塊唐僧肉，你吃我吃，大家都想吃。
一些老工人則回憶說，其實現在又回到了1950年左右，那時的瓷器行業沒有什么國企，全都是私人的。
鄒鳳樓帶著這個廠走過一段輝煌的歷程，人們仍然懷念著他。鄒死后，追悼會在廠里的食堂舉行，這是廠里任何其他領導沒有享受的“待遇”，許多老領導和老工人都自發去了。在鄒鳳樓的靈堂前，一個比鄒還年長的老工人跪下磕頭，全場靜默。