上海國資沉浮20年
在本輪改革啟動之前，上海國資經歷了過山車般的大起大落。
責任編輯：肖華 助理編輯 溫翠玲 實習生 張利安
在本輪改革啟動之前，上海國資經歷了過山車般的大起大落。
在1990年代，上海儀電局整體轉制翻牌為上海儀電控股，利用國有土地帶來的財富分流人員、降低負債，重組資產、調整產品，上市并最終重煥活力的模式，也曾為整個中國國企改革脫困，提供經驗。
經過這一時期，上海國企基本脫困，但經濟轉型遇到新的障礙：外資向蘇州等地轉移，招商引資因上海商務成本越來越高出現困難。
于是，如何在國資之間進行騰挪整合，以資引資，再次進行產業升級改造，實現二三產業的融合增長，從而保證上海的經濟增長速度和產業轉型，成為主要目標。
時任國資委主任凌寶亨當時明確，國資“重點支持兩類產業的發展：一是先進制造業，特別是現代裝備業；二是現代服務業”。
凌寶亨把當時國資改革濃縮為四化：產權多元化、資產資本化、資本證券化、監管法制化，包括實現國資股權多元、收縮國資戰線
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網絡編輯：王爾山
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