江南春遭遇“短信門”
一旦政策收緊或者有變，這臺中國概念的“印鈔機”就會在海外投資客眼中失去往日光彩
如果不是一塊絆腳的小石子，2008年對江南春來說，又是另一段星夜兼程的路程。
3月5日，分眾傳媒宣布江南春辭去CEO一職，職位由原副總譚智接任，江南春今后擔任董事局主席，將投注精力重點開拓無線和互聯網兩塊業務。按江南春去年年底透露的計劃，分眾將于今年二三月之際分拆門下的無線業務，獨立上市。
“我將一路奔跑，直到把所有的競爭者都甩掉?！薄@位前文青曾用略帶詩意的句子來描繪自己腳下的長途馬拉松賽程。
滿打滿算的日程表，十天之后就被一起小小的“短信門”事件給攪黃了。3月15日，央視的“3·15”晚會用了將近半個小時曝光了垃圾短信制造內幕，同時對分眾傳媒旗下分眾無線進行了重點曝光和暗訪，揭開了垃圾短信制造的流程和內幕。
在暗訪鏡頭中，分眾無線的工作人員很得意地告訴記者，他們掌握了目前國內近一半手機用戶的信息資料，包括小區業主，工商企業主，車主，手機大客戶，公務員，保險以及銀行貴賓，房地產投資者等九大業務領域。他甚至還舉例說當他們將北京第六俱樂部高層的聯系電話、地址等信息擺在對方面前時，對方都很吃驚。
這一次，賣廣告的江南春并不比幫忙賣減肥藥的郭德綱幸運多少。數日之內，社會輿論沸沸揚揚，紛紛抨擊分眾傳媒下屬公司引以為榮的手機短信廣告業務，并對分眾傳媒這樣一家大公司的社會責任感提出質疑。
分眾危機公關的處理不算高明。事發之后，江南春本人拒絕對此做出回應，副總裁譚智則堅稱是“孫子公司”所為，根據分眾傳媒統一的對外口徑，“江總和公司高層正在對短信門事件在公司進行內部調查”云云。所有的一切，都在努力撇清分眾傳媒和旗下全資子公司之間的干系。
要說江南春完全不知情，實在讓人難以相信，即使是分眾找到了替罪的羔羊。因為用垃圾短信轟炸手機終端用戶，或者說——把廣告信息送往定位精準的客戶群，這正是江南春和分眾多年以來殫精竭慮、孜孜以求的。
不知從何時開始，生活在京滬廣這樣的沿海大都市的人們發現，要讓自己的眼睛無所事事個片刻，竟然成為奢望。無論是公車上、出租車中、大街上，寫字樓，超市、醫院、網絡、電影院，甚至自家公寓的電梯里，無數液晶屏上的俊男美女們，要拉開我們重重的眼皮子，向我們叫賣各種并非生活必需品的各種物件和服務。
這就是江南春所謂的“生活圈媒體群”廣告帝國，無孔不入，無處不在，既讓人感覺到現代的切實存在，也令人無可奈何。
成功登陸納斯達克之后，江南春揣著兜里的真金白銀，對各種廣告新媒體進行了一系列并購收購。短短幾年間，分眾用現金、股票的方式買下了大約10家競爭對手。
2005年，上市僅三個月,江南春即用超過1億美元買下國內最早開發中高檔公寓電梯平面廣告的運營商——框架媒介100%股權，從而使分眾在原有網絡基礎上新增高檔公寓媒體資源。
2006年1月7日,分眾再以3.25億美元，合并平板電視廣告市場的主要競爭對手——聚眾,分眾由此一躍成為中國最大的戶外廣告平臺；3月21日,以3000萬美元收購WAP PUSH手機無線廣告運營商凱威點告——當樓宇廣告市場發展開始放緩,江南春把手機廣告作為一個重點培育的新業務，這也是后來給他惹上麻煩的子公司；8月31日,分眾收購影院廣告公司ACL，后更名為分眾傳媒影院網絡，該網絡覆蓋全國120多家電影院,票房收入約占全國影院的85%。
2007年2月28日,分眾傳媒以2.25億美元收購在線網絡廣告商好耶，由此染指中國增長最快速的廣告市場；9月,分眾證實已將國內數據咨詢公司艾瑞咨詢收入麾下；12月,分眾斥資1.684億美元現金買下了國內最大的賣場電視廣告運營商——璽誠傳媒。今年1月14日，分眾對炎黃健康傳媒進行戰略投資，以500萬美元換得20%的股份。
至此，國內前10家新媒體廣告代理公司大半改了“江”姓。在江南春的整合思路下，分眾傳媒將其廣告滲透到了樓宇、公寓、手機、電影院、超市、互聯網等等所有能把我們包圍起來的地方，一個中國最大的“生活媒體群”。
中國的企業家們從近年的慘痛經歷中明白一個道理——多數時候，整合并購是一枚看起來很炫、吞下去很苦的果子。然而，江南春的一系列整合行為稱得上成功——2005年分眾傳媒初登納斯達克時,市值僅為9億美元。一年半后,其市值膨脹為43.3億美元。這一切全拜江南春“瘋狂”收購所賜。
之所以給“瘋狂”打上雙引號，是因為這個詞和這位有著寧波人的精明、上海人的實際和謹慎的年輕富豪，很有些不搭。雖然，總有不少的質疑和擔心——大肆并購會讓分眾傳媒陷入文化整合、戰線過長的風險，在這些看似瘋狂的背后，這位35歲的上海富豪有著極為清晰的思路和脈絡：分眾的收購一環套一環，彼此相互支持共享，最后達到從量到質的巨大變化，并沒有出現冗余資產。
和江南春打過交道的人，會對他的敏銳和精準頗有印象，對各種渠道的到達數據，他都了如指掌。然而，商業邏輯上的完美無缺，并不代表實施中的無懈可擊。
讓江南春發家致富的是一些新興的領域，這同時也意味著法律法規不健全和游戲規則存在著灰色地帶，我們或者可以說，“短信門”的發生是遲早的事。一個直接的結果是，這會讓無線業務單獨上市進程受阻；若是相關部門出面整頓，資本市場必然對分眾無線盈利能力產生懷疑。
江南春們面臨的最大風險來自政策層面。從對媒體內容和版權的審查,到網絡傳播的合法性,各個環節都要受到政府部門的監管。一旦政策收緊或者有變，這臺中國概念的“印鈔機”就會在海外投資客眼中失去往日光彩。
資本市場對分眾的熱捧，讓江南春既滿足，也備感壓力。他曾感慨，“資本市場不由得你,沒有增長動力就無法達到投資者的預期,不是說我們有沒有競爭力的問題,是你今天表現很好,對后面都是累贅,因為大家對你的預期很高。所以,在后面的增長速度就不能很低。我們的壓力必然很大?！?BR> 一點小小的虛榮心，是促使這個上海小資青年奔跑的原動力。在人生的不同階段，把他引向一條“通往聚光燈之路”的，先是詩歌，后來是財富和商業價值。
春風得意與萬眾矚目，都是要付出代價的。自19歲在大學里創業以來，直到如今，江南春自言從沒有休息過一個節假日，每天都在超負荷地工作著。他保持著平均每兩天坐一次飛機的紀錄。說起來有點無奈——如果不是他出面，分眾的普通經理們很難見到大客戶的高層。家大業大的江南春，依然是分眾最重要的推銷員。面對客戶和投資人，他是那個具有蠱惑力的演講者，滔滔不絕，精神奕奕。
可是，誰都能看得出他滿臉的疲意、布滿血絲的眼睛，還有虛胖的身材。這位年輕富豪已經透支了太多的時間、健康，或者，還有作為普通人的簡單幸?！嗄昵?，常常在詩歌里想象和抒發愛情的前校園詩人，至今沒有時間考慮家庭和孩子。
想起若干年前的一個華燈初上的夜晚，江南春和我聊起學生時代的職業夢想——“當一個文學編輯，坐在辦公室里，約約文章，編編稿子。這樣的生活也挺好的?！?
如果不是一塊絆腳的小石子，2008年對江南春來說，又是另一段星夜兼程的路程。
3月5日，分眾傳媒宣布江南春辭去CEO一職，職位由原副總譚智接任，江南春今后擔任董事局主席，將投注精力重點開拓無線和互聯網兩塊業務。按江南春去年年底透露的計劃，分眾將于今年二三月之際分拆門下的無線業務，獨立上市。
“我將一路奔跑，直到把所有的競爭者都甩掉?！薄@位前文青曾用略帶詩意的句子來描繪自己腳下的長途馬拉松賽程。
滿打滿算的日程表，十天之后就被一起小小的“短信門”事件給攪黃了。3月15日，央視的“3·15”晚會用了將近半個小時曝光了垃圾短信制造內幕，同時對分眾傳媒旗下分眾無線進行了重點曝光和暗訪，揭開了垃圾短信制造的流程和內幕。
在暗訪鏡頭中，分眾無線的工作人員很得意地告訴記者，他們掌握了目前國內近一半手機用戶的信息資料，包括小區業主，工商企業主，車主，手機大客戶，公務員，保險以及銀行貴賓，房地產投資者等九大業務領域。他甚至還舉例說當他們將北京第六俱樂部高層的聯系電話、地址等信息擺在對方面前時，對方都很吃驚。
這一次，賣廣告的江南春并不比幫忙賣減肥藥的郭德綱幸運多少。數日之內，社會輿論沸沸揚揚，紛紛抨擊分眾傳媒下屬公司引以為榮的手機短信廣告業務，并對分眾傳媒這樣一家大公司的社會責任感提出質疑。
分眾危機公關的處理不算高明。事發之后，江南春本人拒絕對此做出回應，副總裁譚智則堅稱是“孫子公司”所為，根據分眾傳媒統一的對外口徑，“江總和公司高層正在對短信門事件在公司進行內部調查”云云。所有的一切，都在努力撇清分眾傳媒和旗下全資子公司之間的干系。
要說江南春完全不知情，實在讓人難以相信，即使是分眾找到了替罪的羔羊。因為用垃圾短信轟炸手機終端用戶，或者說——把廣告信息送往定位精準的客戶群，這正是江南春和分眾多年以來殫精竭慮、孜孜以求的。
不知從何時開始，生活在京滬廣這樣的沿海大都市的人們發現，要讓自己的眼睛無所事事個片刻，竟然成為奢望。無論是公車上、出租車中、大街上，寫字樓，超市、醫院、網絡、電影院，甚至自家公寓的電梯里，無數液晶屏上的俊男美女們，要拉開我們重重的眼皮子，向我們叫賣各種并非生活必需品的各種物件和服務。
這就是江南春所謂的“生活圈媒體群”廣告帝國，無孔不入，無處不在，既讓人感覺到現代的切實存在，也令人無可奈何。
成功登陸納斯達克之后，江南春揣著兜里的真金白銀，對各種廣告新媒體進行了一系列并購收購。短短幾年間，分眾用現金、股票的方式買下了大約10家競爭對手。
2005年，上市僅三個月,江南春即用超過1億美元買下國內最早開發中高檔公寓電梯平面廣告的運營商——框架媒介100%股權，從而使分眾在原有網絡基礎上新增高檔公寓媒體資源。
2006年1月7日,分眾再以3.25億美元，合并平板電視廣告市場的主要競爭對手——聚眾,分眾由此一躍成為中國最大的戶外廣告平臺；3月21日,以3000萬美元收購WAP PUSH手機無線廣告運營商凱威點告——當樓宇廣告市場發展開始放緩,江南春把手機廣告作為一個重點培育的新業務，這也是后來給他惹上麻煩的子公司；8月31日,分眾收購影院廣告公司ACL，后更名為分眾傳媒影院網絡，該網絡覆蓋全國120多家電影院,票房收入約占全國影院的85%。
2007年2月28日,分眾傳媒以2.25億美元收購在線網絡廣告商好耶，由此染指中國增長最快速的廣告市場；9月,分眾證實已將國內數據咨詢公司艾瑞咨詢收入麾下；12月,分眾斥資1.684億美元現金買下了國內最大的賣場電視廣告運營商——璽誠傳媒。今年1月14日，分眾對炎黃健康傳媒進行戰略投資，以500萬美元換得20%的股份。
至此，國內前10家新媒體廣告代理公司大半改了“江”姓。在江南春的整合思路下，分眾傳媒將其廣告滲透到了樓宇、公寓、手機、電影院、超市、互聯網等等所有能把我們包圍起來的地方，一個中國最大的“生活媒體群”。
中國的企業家們從近年的慘痛經歷中明白一個道理——多數時候，整合并購是一枚看起來很炫、吞下去很苦的果子。然而，江南春的一系列整合行為稱得上成功——2005年分眾傳媒初登納斯達克時,市值僅為9億美元。一年半后,其市值膨脹為43.3億美元。這一切全拜江南春“瘋狂”收購所賜。
之所以給“瘋狂”打上雙引號，是因為這個詞和這位有著寧波人的精明、上海人的實際和謹慎的年輕富豪，很有些不搭。雖然，總有不少的質疑和擔心——大肆并購會讓分眾傳媒陷入文化整合、戰線過長的風險，在這些看似瘋狂的背后，這位35歲的上海富豪有著極為清晰的思路和脈絡：分眾的收購一環套一環，彼此相互支持共享，最后達到從量到質的巨大變化，并沒有出現冗余資產。
和江南春打過交道的人，會對他的敏銳和精準頗有印象，對各種渠道的到達數據，他都了如指掌。然而，商業邏輯上的完美無缺，并不代表實施中的無懈可擊。
讓江南春發家致富的是一些新興的領域，這同時也意味著法律法規不健全和游戲規則存在著灰色地帶，我們或者可以說，“短信門”的發生是遲早的事。一個直接的結果是，這會讓無線業務單獨上市進程受阻；若是相關部門出面整頓，資本市場必然對分眾無線盈利能力產生懷疑。
江南春們面臨的最大風險來自政策層面。從對媒體內容和版權的審查,到網絡傳播的合法性,各個環節都要受到政府部門的監管。一旦政策收緊或者有變，這臺中國概念的“印鈔機”就會在海外投資客眼中失去往日光彩。
資本市場對分眾的熱捧，讓江南春既滿足，也備感壓力。他曾感慨，“資本市場不由得你,沒有增長動力就無法達到投資者的預期,不是說我們有沒有競爭力的問題,是你今天表現很好,對后面都是累贅,因為大家對你的預期很高。所以,在后面的增長速度就不能很低。我們的壓力必然很大?！?BR> 一點小小的虛榮心，是促使這個上海小資青年奔跑的原動力。在人生的不同階段，把他引向一條“通往聚光燈之路”的，先是詩歌，后來是財富和商業價值。
春風得意與萬眾矚目，都是要付出代價的。自19歲在大學里創業以來，直到如今，江南春自言從沒有休息過一個節假日，每天都在超負荷地工作著。他保持著平均每兩天坐一次飛機的紀錄。說起來有點無奈——如果不是他出面，分眾的普通經理們很難見到大客戶的高層。家大業大的江南春，依然是分眾最重要的推銷員。面對客戶和投資人，他是那個具有蠱惑力的演講者，滔滔不絕，精神奕奕。
可是，誰都能看得出他滿臉的疲意、布滿血絲的眼睛，還有虛胖的身材。這位年輕富豪已經透支了太多的時間、健康，或者，還有作為普通人的簡單幸?！嗄昵?，常常在詩歌里想象和抒發愛情的前校園詩人，至今沒有時間考慮家庭和孩子。
想起若干年前的一個華燈初上的夜晚，江南春和我聊起學生時代的職業夢想——“當一個文學編輯，坐在辦公室里，約約文章，編編稿子。這樣的生活也挺好的?！?