郭廣昌（復星集團董事長）：由?？妥兪紫?

他本來就是富豪榜上的?？?，如今變成了首席。在經過多年的努力之后，郭廣昌已然成為新一代的本土商業領袖。

    去年7月，復星國際登陸香港股市，現年40歲的董事長郭廣昌一躍成為中國新首富。
    他的價值，并不僅僅止于是富豪榜上的?？?。
    郭廣昌自詡為“學無所長”—因為“哲學沒有讀懂，又沒有其他的專業知識”，事實上，“身無長技”反倒成了他最大的“特長”—“善假于人”，找對最好的人，還要很好地團結人。
    如今，落座上海的復星總部大廈里，每層都有一句“匯聚成長力量”的標語。郭廣昌將其解釋為：“企業的發展像一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置?！?BR>    包容的文化離不開包容的心。在復星，郭廣昌非常強調要學會聽，“不論別人是什么理論，最重要的要傾聽他們的聲音，傾聽完之后最根本的是培養自身的創造力?！彼紶栭_起中層干部的玩笑，“如果你對待客戶能像談戀愛一樣，像對待自己的愛人那樣，成績肯定會不錯?！?BR>    受惠于此，創業十五年了，五個復旦學友還合作得非常好，對李嘉誠的投資眼光和判斷力推崇備至的郭廣昌也打造了復星“一個中心(復星國際)，五個基本點(鋼鐵、地產、醫藥、流通和投資子平臺)”，通過專業化管理將“多元化”這把雙刃劍運用得得心應手。
    能讓郭廣昌揮戈宇內的，還有另一樣武器。
    “2004年，是復星發展史上具有標志意義的一年，我把它定位在復星的‘體檢’年。在這一年里，我們主動把企業置于CT機前、水銀燈下，拿到了令人滿意的體檢報告。從去年4月開始的宏觀調控，把鋼鐵、房地產等八大行業列為宏觀調控的目標，令很多企業打了噴嚏。天氣變化之后，是患了感冒，還是得了SARS，的確需要我們作一番很好的檢視?！?BR>    在2005年致員工公開信里，郭廣昌顯得語重心長。
    2004年國家宏觀調控，國內鋼鐵行業、地產行業成為矛頭所指，德隆系轟然傾倒，經濟格局風云詭譎，有人對復星龐雜的多元化提出批評。
    在大氣候變化的情況下，更能考驗一個企業領導人的方向感?！耙幏兜膬r值是民營企業可持續發展的根本?！惫鶑V昌認為，要克服社會對民企的不信任，就要更加公開透明，更加規范。
    2004年9月，郭廣昌聘請安永會計事務所對集團整體（包括非上市的部分）進行全面的審計，并對集團發展戰略進行調整，提出適度的多元化和徹底的專業化，同時請權威資信評估機構對集團的資信狀況作了一個評估。
    這兩份報告很快送到“復星”的關聯銀行、投資人和監管機構。中銀國際首席經濟學家曹遠征對復星“自己出錢審計自己”的舉動大惑不解，郭廣昌“調皮”地表示“得了感冒之后，最不希望的就是被別人懷疑成非典”。
    一份審計報告，不僅是對別人最好的負責報告，也是改正自己缺點的“病歷”，更難能可貴的，在于“這種做法可以取得別人的信任，這種信任是非常寶貴的”。
    “你最真誠相信的東西，往往就是最有力量的?！惫鶑V昌的意思是，“應該用你的心換取大家共同的信任跟合作”。
    當年復旦的那個瘦削青年，如今依然高額頭瘦長臉，依然敏而好學，激情熱血?！叭绻顿Y人忙得連思考的時間都沒有了，那是很危險的?！惫鶑V昌經常感嘆說。