唐越 跳著舞去上班

    從互聯網領軍人物到“開玩”百億財富的風投基金，唐越說，他已經學會了“每天跳著舞去上班”。

    唐越，男。1971年出生。就讀于南京大學，大三時轉學至美國明尼蘇達州CONCORDIA學院，專業商業管理。1999年5月創立e龍公司，出任總裁和首席執行官。2004年10月28日公司在納斯達克上市。2006年2月，唐越離開了一手創辦的e龍，與美國BlueRidgeCapital共同創建藍山中國資本基金，募資3億美元。而在近期，則又募集了更大的資金——100億元人民幣。

影響力密碼
    雖然唐越幾乎是不可復制的，因為上百億資金并非誰都能募集；但他的轉身，確實為中國互聯網新生一代找出了另一條成長路徑，從而提供了出互聯網之紅海、入創投之藍海的有效模本。而他身上濃郁的主觀色彩與富有創造的更新能力，更改變了中國企業家刻板、凝固的面孔。

    
    華燈初上，車水馬龍。北京東三環中路的財富中心，37層。中國傳統的紅木地板輝映著走廊盡頭雕花鏤空的飾品，一幅巨大的中國工筆畫《北苑圖》對應著四幅摘自《大學》與《中庸》的蠅頭小楷。唐越通常在這個時候從辦公室遠眺窗外，夜色繚繞，CBD商圈內鱗次櫛比的摩天大樓好像懸浮在空中的神秘的不明之物。面對如此景象，他總能體會到一種俯瞰大局、運籌帷幄的快感。
    作為藍山中國資本的創始人與合伙人，唐越手中握有3億美元的私募股權基金（PrivateEquity），而這僅僅是公司成立一個半月內募集的?！澳阒?，那些國外手握重金的大佬們削尖了腦袋想進入中國，我們不愁沒錢的?！彬榭s在沙發上的他極其舒服地蹺起二郎腿，隨著談話的節奏一上一下夸張地起伏。
    3億資金是很少的，唐越花掉它，僅僅用了一年半時間。更驚人的速度還在后面。僅僅用了兩個月，藍山中國資本又從北美和中東的個人投資者手中，募集到了第二期規模高達14.5億美元（約合人民幣100億元）的基金，創下國內PE領域單期基金之最。
    35歲的唐越選擇在2006年2月辭去e龍公司總裁和首席執行官的職位，轉而進入充斥著才智之士的高競爭行業—風投領域，對于這次轉型，眼前這位休閑套頭衫配牛仔褲的瘦高江蘇人輕描淡寫，“不創立獨立的基金公司是資源浪費?！?/P>

一個人群正浮出水面
    在唐越轉行進入風投領域的前后，一大批中國國內互聯網優秀的職業經理人先后出藍海入紅海，書寫中國國內風投界的大事記。這樣的趨勢和人群跟國際上幾乎是同步的，2003年郭士納加盟凱雷，杰克·韋爾奇退休后兼任凱雷、Dublier＆Rice高級董事，許多叱咤風云的商界精英紛紛“落戶”PE，那已經成為CEO的人生新舞臺。
    媒體撰文驚呼，“面對空前增長的經濟和金融市場，中國PE正經歷一個鍍金年代。這不是泡沫，而是全球市場的一次重大變革?！?BR>    重返私募領域，郭士納被問道，“你懷念管理上市公司的日子嗎？”他回答，“一點兒也不?！?BR>    而唐越在離開e龍以后被追問同樣的問題，他的解釋頗耐人尋味，“任何一個公司都將超越它的創始人而存在?！币苍S可以這樣理解，他推不動e龍這個龐然大物，有些許疲勞。他在致e龍全體員工的信中說，“……e龍的整體經營仍然未能贏利，核心的酒店業務增長速度開始放緩，公司經營效率尚待提高，像遨游等……”
    然而這又不是他離開的全部,他一再地解釋，他到了某一個階段，他的技能、他的興趣、他的專長和公司的發展不是百分之百相符。他受制于在某個細節問題上糾纏不清，不能忍受從早到晚泡在會議上梳理關系，“在e龍的后期，從早到晚，我每天的工作除了開會還是開會?！?BR>    2005年夏，來自美國紐約的越洋電話打斷了唐越部署會議，但是卻打開了他躍身風險“紅?！钡拇箝T。JohnGriffen，老虎基金的前總裁、藍山資本（BlueRidgeCapital）的創始人和管理者，2001年曾出手1500萬美元融資e龍，更早年前的私交借助這次商業合作培育了信任，他直言不諱地指出唐越的困境，經營已經在納斯達克登陸的e龍不能給他帶來好奇與驚喜，資本時局的精準把握和投資手段的扎實運用才是他擅長的?！盀槭裁床怀鰜砦覀円黄鹱瞿?？”
    一種趨勢已經撲面而來，國外PE覬覦中國“理想新大陸”——每年近8%的GDP增長速度正是資本市場產權交易的沃土，尋找合適的本土掘金人是保證投資成功的重要籌碼。JohnGriffen的一番話讓“蓄謀已久”的唐越加速度進軍風投領域。資本金融市場變幻莫測，必須把握住每個稍縱即逝的機會，才能實現更深層次的擴張?！叭绻麤]有John拉我一下，我本來是打算明年（2007年）開始做投資的?！?BR>    PE具有雙重吸引力：金錢（基金2.5％＋分紅20％）和自由，很少受制于《薩班斯-奧克斯利法案》，這些還不足以讓唐越動心，真正讓他向往這個領域的原因是：未知，滿足他的好奇心；自由，可以做任何自己想做的。

騰挪人生
    自稱沒有“抱負”的唐越最為欣賞巴里·迪勒(BarryDiller)，10年來，迪勒通過上百筆、總金額達200億美元的交易締造了多樣化網絡公司IAC（InterActiveCorp）。巴氏人生信條“curiosity＋serendipity”，意思是，好奇心驅使他嘗試新鮮的事物，并且享受做事的過程；在一個沒有預料的時候有一個好的結果自然出現。
    而唐越成年以后做出的每一次“主動選擇”，幾乎都與好奇、自由有關。
    舉例為證。
    例一：留學。1989年，18歲的南京大學一年級學生唐越和他的同學們也被各種傳說弄得心神不寧，他們議論最多的就是留學的問題。有小道消息稱：大學生畢業后，五年內不能申請去美國留學。不久，這個傳說得到證實。
    “畢業后五年啊，我不可能等那么長的時間?！碧圃捷p笑。
    “你一定要去留學？”
    “可能我讀不下去了吧！”唐越大笑。
    他所謂的“讀不下去”，更準確地詮釋應該是“我不享受讀書的過程”，他不喜歡在一個目標導向—學校規定的課本知識的獲得—的機制下眾人頭破血流地競爭，這樣的競爭抹殺了獨立個性和創造力的發揮，而西方的教育體制張揚個性、對創造力幾近頂禮膜拜?！拔铱赡苤挥昧?0%的時間就能應付考試，成績還很好，但其他90%的時間呢？我不愿意浪費?！?BR>    1991年秋天，唐越轉學至美國明尼蘇達洲CONCORDIA學院。衣食無憂的他第一次體會獨立生存的艱辛，為了賺得生活費，他在學校的食堂整整燒了一年的飯?！暗谝徊?，將30磅牛肉餡倒入蒸汽鍋中，煮到褐色為止，第二步，將油濾掉……”他大段地復述當年做飯的步驟，而這些步驟都是電腦操作單的指示，他驚訝于美國社會流程化的精致，就連一個學校的廚房也不例外。
    例二：離開美林。唐越進入的第一個工作機構是美林證券。而在人人稱羨的美林證券，唐越卻覺得，自己不過是“大池塘里的一條小魚”，每天只是按部就班地做著規定的案頭工作。對未知領域充滿了好奇的他不甘束縛于結構與框架中工作，不羈的性情再次成為他離開的動力：“一個新東西我兩個禮拜就學會，我做得很好?？墒俏以谀莻€位置還是要繼續做下去，不能讓我有所發揮。我向往的工作環境是非組織、非結構的?！?BR>    就在唐越思忖如何應對時，他在美林認識的兩個朋友準備合伙開一家投資銀行，橄欖枝向他拋來，他也借此離開了美林，加入到BrookehillEquities。唐越一再強調，這是一個小的投資銀行，而他，就是“小池塘里的一條大魚”。
    他身上濃郁的主觀色彩與富有創造的更新能力在BrookehillEquitie工作時得到淋漓盡致的發揮，一個默默無聞的亞洲小伙子在紐約華爾街做對沖基金、公共基金的銷售，要與美林、JP摩根、高盛等投資機構搶奪客戶，他能做的就是從打電話開始。電話打過去，基本上全部被轉入語音信箱，運氣不好的時候碰到語音信箱爆滿那就連話都留不上。對著電話那頭，唐越滔滔不絕地講述自己對某個基金、某支股票的分析。
    三四個月過去了，終于有些客戶覺得他的分析還有些過人之處，就把電話打回來，“一個一個的，我就是這樣積累起我的客戶的”，唐越有些自豪，“你知道嗎，這些人當時可能身家只有幾千萬美元，可是現在身家都千億美元了?！倍褪沁@些大客戶現在已成為唐越最重要的支持者。
    例三：創立e龍。1999年，搜狐最早的海歸將士之一張黎剛離開張朝陽決意自己創業，他向大學同窗唐越描述互聯網的美妙前景，發出融資的請求。唐越以極快的速度回國考察，兩三天的時間，他就下了決心，回紐約辭職前他對張黎剛說，“我們要做就做大，小打小鬧沒有意思”。此時，他對互聯網還知之甚少。
    100萬，是唐越從風險投資商融入的創業資金，提供城市吃喝玩樂指南信息的e龍以并不清晰的經營模式享用著互聯網的黃金時代，陶醉在去納斯達克上市的憧憬中。2000年3月，唐越出乎所有人的預料，與美國最大的互聯網通訊公司Mail.com置換股票，把e龍賣了，獲得價值6800萬美元的Mail.com股票和2000萬美元的現金。2001年，互聯網泡沫崩潰，Mail.com支撐不住，唐越果斷把e龍從Mail.com回購出來，價錢是300萬美元。年輕的唐越名聲大噪，在當年被媒體譽為“資本市場上玩‘空手道’最成功的一位”。

藍山之道
    發現雅虎、Paypal和Google的邁克爾·莫瑞茨(MichaelMoritz)說過，投資颶風的力量席卷一切，強迫人們僅考慮眼前的因素就做出投資決定。風險就是高估短期機會，缺乏耐心，無法意識到長期機會。我始終覺得耐心是重要的美德。
    在耐心上，年輕的藍山中國資本顯示出與其年齡和規模不相符的成熟穩重，因為在私募市場和公眾市場投資有良好的對接，藍山中國不以打造包裝企業上市為目的，而是在企業上市之前提供資本、運營經驗和人脈網絡的支持，上市之后關聯的對沖基金還可以繼續成為公司的長期穩定的股東，在公眾市場為公司提供資本支持，借以實現唐越培育企業從“優秀”到“卓越”的夢想，中國太渴望像GE、可口可樂、耐克這樣的卓越的企業。
    互聯網、新媒體等高科技肯定是藍山資本投資的方向，但不會是全部。高科技和新媒體中存在較多的短期流通性泡沫，太多的錢造成資產價值被高估，使得超額回報的幾率相對較小。他放言，“每個項目要投1000萬美元到3000萬美元，不會投太小的創業企業，對于一般成功的公司，我們只是有有限的興趣”。在唐越看來，創業者要有冒險精神和偏執的追求，不但自身要狂熱，還要能帶動團隊一起狂熱。但“狂熱”不等于“狂妄”，但時下很多人剛剛有一份商業計劃書，就要求融資上百萬，想要做超越微軟、Google的企業，“這樣的心態和口氣，就是在美國硅谷也不多見！”
    傾情于工作，精致地生活，這也許就是唐越對人生追求的看法。他承認，如今多掙一千萬、一個億對他的個人生活沒有什么改變，他只是喜歡每天都接觸新的事物，了解各個國家、各個行業以及各個公司的商業全貌。他說自己發現了一個有趣的現象：“現在世界上優秀的投資家自從選擇做投資這一行，都還沒有換過職業，巴菲特和索羅斯分別于上個世紀50年代和70年代涉足風投，至今仍是全球資本市場上最為活躍、也最為老辣的角色?！?BR>    就在不久前，唐越與“世界上最偉大的投資家”巴菲特面談，76歲的巴老興致勃勃地告訴他，“Ikeptdancingtoworkeveryday（我每天都跳著舞去上班）”。唐越夸張地比劃著跳舞的動作，身體再次向后傾倒，幾乎跌進沙發里。