華為開門

“華為20年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的‘農民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂·吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞地走到今天。當我們打開眼界一看，我們已經不得不改變自己長期的封閉自我的方式。”

一直刻意回避媒體的任正非表示：“我可以做鴕鳥，但公司不能。” （梁偉馳/圖）

近日，在華為上海研究所大樓，近萬名工程師的桌面上，已經看不到一臺主機，只有一個通過“桌面云”連接到后臺數據中心的顯示屏。

2010年11月，華為對外界公布了自己的云計算戰略。任正非提出，華為“在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業務上要追趕谷歌”。這意味著華為正在進行著一次重要轉型。

與此同時，華為也欲打破其以往與外界隔絕的狀態，變得更加開放。2010年11月25日，任正非、孫亞芳等高管與公共關系、品牌部等有關部門進行了一次座談，座談的主要內容是“改善與媒體的關系”。“華為才是個二十多歲、朝氣蓬勃的小伙子，確實需要被世界正確認識。別人對公司的誤解，有很重要的原因是我們不主動與別人溝通，甚至連被動的溝通我們都害怕，還把這當成了低調。在輿論面前，公司長期的做法就像一只把頭埋在沙子里的鴕鳥，我可以做鴕鳥，但公司不能，公司要攻擊前進。”任正非在這次座談中表示。

春節前，有人注意到包括華為多名高管及董事會成員在新浪上開了微博，將之視為一種改變的象征。但華為方面一再表示，這并非公司統一規定，也非約好之后的集體行動。

但還是有人傾向于相信，他們看到了一個不一樣的華為——更加透明，也更加開放。這與他們此前的印象迥然不同——在過去的二十余年中，華為的創立者、今年67歲的任正非一直保持著低調。

自上而下的變革

和過去的很多重大改變一樣，華為的這次改變，仍然是一場自上而下的變革。

2010年11月底，在華為云計算戰略發布會上，很少在公開場合出現的任正非發表了一個在業界備受關注的講話。這次涉及華為未來發展方向的講話充滿了深思和焦慮。任正非說：“華為20年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的‘農民’，