19家銀行,40億貸款——誰為“新廣國際”埋單?

一個極度自信的董事長的帶領下,依靠著19家銀行的貸款支撐,新廣國際這家新興國有企業迅速崛起,又迅速倒下。22.9億無法挽回的虧損,如何造成?

責任編輯:肖華 助理編輯 溫翠玲

一個極度自信的董事長的帶領下,依靠著19家銀行的貸款支撐,新廣國際這家新興國有企業迅速崛起,又迅速倒下。

22.9億無法挽回的虧損,如何造成?40億難以償還的貸款,誰來埋單?

(梁偉馳/圖)

廣東新廣國際集團(下稱“新廣國際”)系列窩案開始揭開蓋子。

3月1日,廣東新廣國際集團房地產開發公司原副董事長陳建臻被控挪用公款罪、受賄罪,在廣州市中級人民法院公開受審。他是窩案中受審的第一人。

據廣東省紀委去年末的通報,“新廣國際重大經濟損失案”造成國家損失22.9億,共查處98人,移送司法機關27人,責任追究71人,其中董事長吳日晶是去年廣東落馬的兩名廳級官員之一。

而新廣國際目前尚欠19家銀行共40多億貸款無力償還,其監管部門廣東省國資委正在進行善后事宜。

3月4日,廣東國資委負責新聞宣傳的人士向南方周末記者表示,債務問題還在談判當中,目前尚無具體解決方案。

危機爆發,禍起擔保

面對銀行逾40多億的貸款,新廣國際2009年初的流動資金只有不到500萬元

新廣國際一案,自爆發起至今已兩年有余。

2009年1月,“新廣國際”成為廣東省內多家銀行的心頭之痛。而在此之前,這家外貿國企則是各銀行的重點大客戶。

新廣國際是廣東在2000年推動實施“走出去”戰略時應運而生的外貿企業,亦為廣東省屬的22家大型國企之一。

其主業“勞務輸出、外企服務”曾居廣東第一,全國第三。截至2008年初,新廣國際勞務輸出逾四萬人——集團董事長吳日晶當時的設想是“三五年之內將達到十萬人”。

不過,新廣國際更多的精力是專注于“國際工程承包”——其在亞洲、中東和非洲等地都承建了多項重大工程,其中包括吉爾吉斯斯坦國家迎賓館建設裝飾工程(配合2007年8月上海合作組織峰會在當地的召開)。截至2008年,新廣國際連續四年入選行業內國際權威雜志《工程新聞紀錄》(ENR)評選的“全球最大225強國際承包商”。

從2000年到2008年,新廣國際從最初的4億注冊資本,增長到最高超過40億的總資產,增長了10倍;而旗下全資和參股子公司達到了30多家。

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網絡編輯:王茜

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