【封面專題】王石 萬科是作品，不是兒子

王石完成了他塑造“萬科”的工作，他去了歐洲。赴歐前，他告訴萬科的同僚，“我不希望經常接到你們的電話。”

“這是最好的時代，這是最壞的時代，這是智慧的時代，這是愚蠢的時代”?！峨p城記》中的這句開場白，恰是總結改革開放三十年的縮影之一。1984年，當國人并不知道房地產具體是什么時，王石在深圳創立了萬科；1993年，當國內資本市場還尚屬陌生之時，王石帶領萬科A股成功上市，當國內市場在本世紀初面臨多元化誘惑時，萬科在王石的帶領下意外做起了減法??

2010年，經過26年的發展，萬科終于成為中國地產界總資產超過1000億元的公司，在眾人均在討論千億萬科之后的發展時，王石卻早已低調地遠離了一手打造的輝煌。早在去年12月，王石曾在萬科中心一次青年創業學員的演講中透露自己未來3年赴歐美游學的計劃。近日，萬科內部員工對媒體確認了這一消息。

“我只是完成‘萬科’這件作品的其中一人，不會把它當成我的兒子。能力盡到了，任務完成了，雖然有感情，還是要走的。”王石對此坦言道。

萬科“王小虎”
作為萬科的代言人，屬虎的王石出現在公眾面前的形象一向是理智而儒雅，具有學問而不具備攻擊性。曾有媒體評論其有些“軟弱”。然而，曾經的王石卻被早期萬科內部人戲稱為“王小虎”。

1984年，33歲的王石創辦了萬科，當時萬科僅僅是深圳和平路50號的一棟小樓，在那個摸著石頭過河的年代里，王石的辦公室常常傳來拍桌子及怒吼的聲音。此前曾有人稱：當年王石主動和總部的職員們說話時，對方偶爾還會雙腿和聲音一起發抖。在上世紀初期，王石曾想將萬科進行股份制改造，而當時深特發的一位老總并不同意，隨后，王石找到當時的深圳市委書記李灝去告狀。數十年后，當萬科正需要增資配股時也面臨大股東的不配合，步入中年的王石再次跑到此時深圳市長李子彬處告狀?；鸨潭瓤梢娨话?。

13年前，王石向朱總理建言中國房地產市場，而如今與溫總理網上對話的人換成了郁亮。據稱：郁亮在和王石匯報工作時顯得十分恭敬。在萬科內部有一些名言廣為流傳，如執行董事長的話要過夜；董事長負責未確定的事，我負責確定了的事；而最令人印象深刻的便是王石曾說：“誰要是違反了萬科的方向，那我躺在棺材里也要伸手把他拉回來”。

1993年，當國內市場一片向上，機會越來越多導致此時冒出的公司均想往多元化與跨地域經驗上發展時，王石卻決定做減法，聚焦房地產業務，逐步剝離與主業無關的業務。而在當時很多副總經理并未執行，但結果是沒有扭轉王石的任何看法，最后卻離開了萬科。而專注房地產業務的逐步減法，也成為了日后萬科被市場津津樂道的萬科模式。

漸進的退出過程
實際上，熟悉萬科及王石的人，對于王石此次遠離業務赴美留學并沒有感到太大吃驚。因為在萬科這二十多年的發展過程中，王石也一直在為自己做著萬科“減法”。

1999年， 萬科最大的控股股東曾問過王石 “你不怕我們來了就撤了你的董事長”時，王石的回答是：“我不怕，因為在萬科未來的發展道路上，我一定不會是唯一一個‘最合適’的董事長，如果你們找到了比我更合適的人選，連舉手表決都不用，直接暗示我一下就可以了。”那一年，王石辭去了萬科總經理的職位，2年后，年僅33歲的郁亮由王石親自挑選出來，成為萬科第三任總經理。而在王石44歲正當大好時光時，王石卻主動退出了萬科的經營核心。在此期間，王石為萬科搭建了一個現代化的職業經理人團隊，引進了8位執行副總裁及3位副總裁。

對于一早辭去總經理，王石表態：“企業本身很多可以做到超越人的生命年齡，所以它不應該是以某一個人的能干不能干，有沒有魅力為前提，是要靠現代化企業的一套制度來維系。我辭去總經理的職位卻給萬科留下了一個團隊，建立了現代企業制度。”

2010年年底，當王石在萬科中心首次提出自己的出國學習計劃時，萬科的2010年的千億成績也令市場滿意，而王石確定的不斷減法而主攻住宅地產數十年不變的計劃也在2010年發生了改變：隨著宏觀調控對于住宅地產的打壓，商業地產在去年獲得了大幅度發展。萬科也在郁亮的帶領下改變了萬科只做住宅地產的思路，不僅引進了商業地產凱德置地的毛大慶，同時還在年底將商業地產與住宅地產的比例明確定義為了2：8。

在王石所著的《市場精神將取代帝王思想》中指出：中國有兩千多年的專制歷史??這種“帝王基因”不變，企業家自然就成為企業內部的皇帝，顓臾自大，熱衷權術。但隨著時間的推移，第一代企業家都會面臨接班人的選擇問題，這正是帝王體制的弱項。我相信，市場精神會最終取代帝王思想，成為企業家新的精神母乳。