外儲管理改革謀變——3萬億美元外儲:誰的錢,該誰管,投資如何多元化?
史無前例的3萬億美元外匯儲備是公共資產,外儲投資需以公共利益最大化為目標。而外儲管理改革最緊迫的任務,就是首先要確立外儲投資的戰略領域,然后再選擇如何達到的最佳途徑。
責任編輯:鄧瑾 助理編輯 溫翠玲
史無前例的3萬億美元外匯儲備是公共資產,外儲投資需以公共利益最大化為目標。而外儲管理改革最緊迫的任務,就是首先要確立外儲投資的戰略領域,然后再選擇如何達到的最佳途徑。
外儲管理改革需先正名
外儲資產管理部門是一個代管部門,該部門需將外儲投資策略和投資收益向公眾詳細交代清楚,今后重大的管理決策接受公眾監督。
近期,市場流傳貨幣當局要成立能源、貴金屬等專項外匯儲備投資基金,還說學習挪威和新加坡的外匯儲備管理經驗。這是個好消息。
就當前的挑戰來看,外匯儲備管理機構多元化改革越快越好。有了外匯儲備管理機構多元化,才能真正落實外匯儲備投資多元化,外匯儲備保值增值才算有了著落。
然而,外匯儲備的管理機構和投資品種多元化改革一直以來問題重重,若要順利推進改革,先需正名。
其一,要明確外匯儲備取之于民,是公共資產,外匯儲備投資需以公共利益最大化為目標。
其二,外匯儲備資產管理部門是一個代管部門,該部門需將外匯儲備投資策略和投資收益向公眾詳細交代清楚,今后重大的管理決策接受公眾監督。
如果名不正,外匯儲備多元化改革從頭開始就會陷入盲目,整體的投資戰略目標不清楚,管理機構的治理結構和激勵機制設計會很成問題,質疑聲不絕于耳,今后出了問題管理者也沒法交代。
超人公司
外儲管理局中央外匯業務中心,管理著價值三萬億美元的外匯儲備,平均每人管理一百多億美元。
中國的外匯儲備管理機構是外匯儲備管理局儲備司,現在叫外匯儲備管理局中央外匯業務中心。這個中心不得了,是一家超人公司。
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網絡編輯:王茜