小鳥賺大錢——“憤怒的小鳥”成長史
在海嘉里眼里，“小鳥”是拯救Rovio的“英雄”：“我們曾經處于破產的邊緣?！薄靶▲B成長得太快了，超過了我們的發展速度?！?/blockquote>責任編輯：袁蕾 實習生 蔣瀟 黃周穎
【小游戲的大勝利】
維萊·海嘉里很少上MSN，他?；钴S于社交網站推特、Facebook上。在這些網站上，他的頭像是穿一件印有“憤怒的小鳥”的火紅衛衣的照片，如果要穿一件跟他一樣的正版“小鳥”衛衣，需要50美元。
海嘉里是芬蘭Rovio游戲公司特許經營部副總裁，這家公司推出的游戲“憤怒的小鳥”，成為蘋果應用商店2010年最賣座的應用游戲，被《紐約時報》評為“年度文化符號”。每天，全球有4000萬玩家花2億分鐘完成“小鳥砸綠豬”的動作。
2010年圣誕，Rovio推出的“小鳥”毛絨玩具，賣出了60萬件，僅衛衣、玩具、漫畫在內的衍生產品授權，就為Rovio公司創造了近7000萬美元的收入——Rovio有四成的收入，來自與游戲無直接關聯的活動。
與“植物大戰僵尸”一樣，“憤怒的小鳥”也是一款簡單易懂的游戲：為了報復偷走鳥蛋的綠豬們，小鳥以自己的身體為武器，伴隨著“咴咿”的聲音，它們會劃出一道拋物線，向綠豬們砸去。砸中所有的綠豬，就能順利過關。
在海嘉里眼里，“小鳥”是拯救Rovio的“英雄”：“我們曾經處于破產的邊緣。”
“憤怒的小鳥”出現在杭州第七屆中國國際動漫節變電箱上。 （朱引煒/CFP/圖）
“貪食蛇”·裁員
與寶開公司的創業經歷相似，Rovio的創業也是從一款小游戲開始。2003年，芬蘭赫爾辛基大學計算機系讀書的學生尼古拉斯·亨達維尼古拉與兩個同學一起，憑借自行設計的一款名為《卷心菜之王》的游戲，成為一場手機游戲大賽的冠軍。
在那場比賽中，他們結識了后來成為Rovio公司市場發展總經理的皮特·維斯特巴卡，他是那場比賽的組織者之一。維
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網絡編輯：方亞
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