“改革的關鍵是規劃要清楚”——港科大創校校長吳家瑋談港科大籌建

任何制度都會隨著時間變化，但總有最基礎的制度。一定要有一個很清楚的做法，不能今年這個做法，明年那個做法。對學生、對社會，這樣都很不公平，不能持久做下去。

香港科技大學創校校長吳家瑋 （資料圖片/圖）

吳家瑋，1937年在上海出生，后赴美留學，成為知名物理學專家。1988年，出任香港科技大學創校校長，2001年卸任。作為一名關注內地高教改革的知名教育家，他從香港經驗與香港視角出發，說出了對中國教改的建言。

“心態很急，但要有章法”

南方周末：香港科大是在什么樣的背景下籌建的？港科大建校初期，籌委會主席鐘士元將籌備期縮短了一半，六年變為三年。你們是如何在如此短的時間內完成籌備工作的？

吳家瑋：還是說說當時香港人急于求成的心態，或許更有意義。

香港人在英國統治下生活了一個半世紀，由于天時地利，經濟上進入了小康，社會相對穩定；當時面臨1997回歸，心里不踏實。內地的改革開放又讓傳統工業大舉北遷，影響到港人的就業前途。因此有知之士——包括當時的港英領導人，覺得香港必須走向高科技，帶動經濟轉型，并且不能久等。于是，1980年代，香港決定興建第三所大學——香港科技大學。這是六年變成三年的背景。

南方周末：這樣的心態之下，會不會顯得倉促？

吳家瑋：我在回香港前十個月，已在搭建港科大的框架。那時我還在舊金山州立大學當校長，每天晚上8點鐘回家后，就開始構想港科大的未來。好在有很多朋友幫我做這個事情。最多的時候，這個隊伍有八十多人，都是義務的。核心的有十多個正教授，后來三分之二的人辭了職來參加港科大的籌建。

每一步應該怎么做，都已經想好了。第一步是先給學校定位，然后是確定院系架構、科研專業。一定要先把這些定出來。我們花了很大的精力，完成包括起草規章制度、進行院系設置和課程規劃、聘請人才等工作，然后才進行招生辦學。

我們先訂下章法。治理架構、人事制度、招生程序是如何，一定要先確定。不僅是第一年，以后五年、十年、二十年以后，任何制度都會隨著時間變化，但總有最基礎的制度。一定要有一個很清楚的做法，不能今年這