【行家】“爭議人士”眼中的互聯網江湖

他曾經是費孝通的助理，哥大的留學生領袖，國內最早互聯網創業的職業經理人，互聯網圈子里少見的“50后”，在位時間最短的CEO?，F在的他，是一個互聯網觀察者，一個新理念布道者，一個熱愛微博和讀書的書生。

謝文

中國互聯網一個很有爭議的人物。 曾先后就讀于中國人民大學、 南開大學，學習哲學和社會學。八十年代初赴美留學，先后就讀于紐約州立大學和哥倫比亞大學。 九十年代中期回國， 先后在中公網及其所屬聯眾游戲網站、 互聯網實驗室等知名企業擔任董事、 CEO等職務， 專注于SNS領域。

早上7點起床遛一會兒狗，吃簡單的早飯，上一會兒微博看一會兒書，吃簡單的午飯，下午再上一會兒微博看一會兒書，吃簡單的晚飯，遛狗，回家看一會兒美劇，睡覺。

如果沒有朋友力邀出門，現在的謝文每一天都基本這樣度過，“基本是個書生的生活方式。”過去的這一年，他發了近1萬條微博，看了150本書，去了南美，去了馬達加斯加。

這樣的生活，對一個當過七、八個CEO的55歲職業經理人來說不可思議。 “我做人、做事有自己的原則。”謝說，“我到目前為止最驕傲的事就是，從沒有為生計所迫，做自己不喜歡做的事， 說自己不喜歡說的話。不為五斗米折腰。”

在哥倫比亞大學念書時的叱咤風云，回國后在互聯網圈子的恩怨情仇，權力，聲名，醇酒，雪茄，都隨風去。這個“兼具口無遮攔和思維深刻”二者于一身的人，最開心和最關心的事不是自己的資產又增值了多少，而是能夠身處這個變革的時代中間，觀察它，改變它。

“內斗，和不規范”

謝文是中國互聯網一個很有爭議的人物。他能一次次點石成金，卻在自己創業時落??；他的資產足夠做投資人、董事長，卻只肯做CEO； 他是稱職的職業經理人， 但一次次的“政變”和“閃電離職”，卻幾乎每一次都讓他成為輿論中心的焦點人物。“我做過的東西都是創新的。”謝解釋，“我喜歡做具體的事，而且性子疏懶，不愿承受創業的辛苦，又受不了做投資的無趣。”

他談起往事來有驚人的坦白。1983年他去哥倫比亞大學求學成為最早接觸互聯網的中國人之一。1997年回國創辦中公網， 比張朝陽創辦“搜狐”，還早一年。1999年，中公網完成業內第一起大型并購，并在8848之前涉足電子商務，謝在剛剛宣布公司即將完成一筆大型融資時，被董事會解職。類似的事情此后又接二連三發生：他在和訊大有起色時辭職，在執掌雅虎中國41天后辭職，在執掌一起網不到一年時，再度辭職。

這些當時都曾轟動一時，引發人們種種猜測和誤解，但作為職業經理人在每次事件后都三緘其口。 他如今談起已不再避諱，“無非是中國企業常有的兩種情況：內斗，和不規范。”

“我不同意‘社交網絡’這個提法”

“你有沒有看過《社交網絡》？”謝說，“每個創業公司都會遇到這樣的情況。但是在硅谷，無論是公司內、外，大家在明處博弈，都遵守一定的規則。但我們都是暗處的博弈，沒有規則，沒有底線。 其實我不同意‘社交網絡’這個提法。它們歸根結底都是WEB2.0。”在他看來，真正的WEB2.0都是制度和理念的創新，而非國內普遍認為的技術和形式的創新。

“Google分給員工期權，Facebook引入真實的人際關系，這都是重大的理念創新，需要創始人敢做傻子。當年誰能想象像扎克伯格這樣的人會發財不買房，把財產的一半捐出去？”謝說，“互聯網除搜索之外，都是成熟的技術，真正的創新，一定是價值觀層面的。”

《社交網絡》入圍奧斯卡時，謝文正在馬達加斯加旅行，他希望前者可以獲獎，但最后沒有，謝也有點無奈，“奧斯卡評獎小組也有點保守”。

“中國的Web2.0是荒唐的代名詞”

謝一度對國內的環境很失望，“我們的創業者總是舍本逐末。有的人總是在說，這些事等我們將來有錢時再做，但是面對Facebook這樣價值觀層面創新的巨大力量，等到那時候你已經什么機會都沒有了。”

他說“中國的Web2.0是荒唐的代名詞” 之類的話，抱怨國內互聯網創新環境，“沒有價值觀的公司，不會有真正的創新。”他掰著手指點評幾位國內的大佬，“某某說一套做一套，某某心有余力不足，某某看起來低調，但其實做事有底線—這樣的公司，就有未來。”但謝文也注意到最近互聯網發生的一些有趣變化，出現了一些有想法的創業團隊，而整個社會的包容性正在增強，“從前我們的社會彈性不夠，硬要做一些事，最后就是失去生長的土壤。但現在情況不同了，允許我們可以在彈性允許的范圍內慢慢改變現狀。”

“全是主旋律等于沒旋律”

他提到2009年去伊朗旅行時，當時Twitter在伊朗只有8000名用戶，新媒體并不是社會動蕩的原因，“全是主旋律等于沒旋律”。過了不久，新浪高層過來道謝，說有關部門看了他的博客，覺得有道理，于是對新浪網開一面，“現在很多部委高層領導都在微博潛水，了解一些通過傳統渠道不能迅速得到的信息”。

謝覺得這和他在1980年代作為學生代表訪問臺灣時看到的情況近似，后者當時正經歷劇烈的轉型，但之后就爆發出有活力的創新，“這就是創新的土壤。這也是我今天仍然喜歡這個行業，仍然在時刻準備著的原因”。謝對此充滿信心。他正在準備一個創業項目，等待啟動的時機，“一旦解決了這些問題，WEB2.0的機會將是巨大的。”